我是顧問，還是部門主管？

有趣的是，通常我當顧問時，不僅提供銷售策略、行銷建議、市場資源、通路操作、後勤支援、流程設計等服務，還會兼著做諮詢顧問，提供各種實務面、執行面遇到的問題，並且給予相對應的解決方案，其內容深度跟具體層面的執行看整個配合狀況。

多一點的話，我還會介紹人、轉介資源、代為談判、管理時程、確認及追蹤進度等。然後，就是這個然後，甚至要上課，想要上關於行銷、銷售、經營、企劃、思考、設計、人資等課程我都會依照需求進行內部訓練。

關於顧問我想到能做的事情幾乎都做了。可真正不可思議的地方在於，即便我能提供到這些服務，但其實不是每個人都需要這麼多，像是我提到的課程，再顧問的內容中當作半買半送免費上，也是會有公司覺得不需要，認為在工作中請員工上課是一種浪費時間的事情。

還有一種情況是顧問要負責經營管理事務，直接帶團隊、負責某些項目以及承擔績效。通常，遇到最後面這種，我就真的會搞不懂到最後我是顧問還是部門主管...。尤其每週才去那麼一點時間，還要我遠距離管控，這真的是一種相當特殊的狀況。

不過也許這就是身為顧問要懂得面對的智慧吧。