上課、諮詢、顧問常被混為一談

上課，不外乎是教觀念、教怎麼做為主、賦予知識以及相關技能培育，至於個案操作、個案研究、個案建議與剖析，適合放在一堂來者有著各行各業、層次不一的課程之中嗎？

諮詢，應該是針對某件事情、某個事件、某項議題、某個方案進行討論、建議與分析，偏向個案甚至是特定單位、特定部門、單一公司才是，能一個問題適用大多數不同的單位或公司嗎？

顧問，提供策略建議、應用對策、改善建議以及趨勢觀察、觀點等，顧問需要參與到具體的實際執行跟直接操作甚至是給予決策、監督決策、替決策負責嗎？

最近做這三件事情，思考著三種面向不同的問題。因為有時候會遇到有人把這三件事情混為一談，而同時間三件事情本身的關係又混再一起變得相當複雜。

比起過去談專案來講，這部分的需求訪談似乎比較不大容易去歸納，因為談到最後都有點像是要肩負管理、經營部門的職務，連帶內部競爭力的提升都成為考核依據，這需要花點心思來釐清...。