被交易方式卡住的商業模式本來就有問題

如果交易方式的限制會導致商業模式之發展，那這商業模式本當就應該受到限制，甚至是有問題。因為，撇除所有的因素，商業模式的本質只要能讓人願意拿出錢來，而相對又有人能收錢，那不論這交易模式有多麻煩，人們還是會為此商業模式買單。

好比1998年透過網站交易二手商品，當時網站上連什麼交易模式都沒有，而唯一的方法就是透過「面交」，一手交錢一手交貨，我還記得當時該網站還定期舉辦「固定面交趴」，一群人約了個地方大家到現場交易，而現場還有網站服務人員幫忙注意。這是個付款很麻煩的時代，但大家還是一樣有辦法。

我一直認為在台灣電子商務的發展，在近幾年已經沒有什麼令人亮眼的成績出現，有人說「24H到貨」是個創舉，是的，但從那服務推出之後，幾乎在商業模式或是服務的方式都沒有再更進一步往前。

從物流端能做的突破性商業模式就很多了，更別提服務端的還有許多可能性都沒去發掘。回歸到商業模是本質的設計與強化，這才是具體看出競爭力表現的來源，而不是花了一大堆心思去弄了個Nice to have, but not must have的Service。