創業最難的不是點子

創業，最困難的不是產出一個偉大的點子，而是能不能務實的實踐每個步驟，並且，因應市場的變化提出迎合市場需求的服務或產品。至於，每個人數階段所面臨的困境，我認為在台灣這個地方大概都大同小異。

基本上來講，小公司找人來很難，通常這卡關卡很大，公司規模大一點要養人又有很重的收入壓力，接著如果要突破更多人，好比之前曾效力的公司達40-50人左右，那絕對是考驗獲利能力，因為利潤不多就是大多的營收都被管銷給吃光，意思是現金水位卡很緊，這關卡住沒過大概就直接往生。

還有，專案型的公司雖然只要養穩定客戶就可以存活一段時間，但市場多變客戶也很容易轉變，所以沒有什麼客戶可以做長久，要能夠持續開發又精進專案執行能力並不容易，也因此不少公司都會轉型分作產品，可這時候又會遇到另外的問題，那就是產品要獲利得靠專案養，專案如果一卡關，產品團隊所消耗的資金可是相當快速，這就是許多專案公司最後只做專案擺脫不了的宿命。

創業，是條不歸路，但就像是吸毒一樣，上了癮，想擺脫卻很難。