重新排工廠、每道關卡全檢：虎爺品質事件後的教訓

幾位朋友看我七天沒有發動態，不約而同的發訊息過來關心，似乎有些擔心。有趣的是，沒有朋友發訊息關心，我真不知道自己七天沒有在臉書發動態，自從2011年之後，完全沒有那麼長時間不在臉書上寫點東西。
幾次創業經驗，多少對「錦上添花者多，雪中送炭者少」感觸較為深刻，只不過這次跟過去，有著極為巨大的差異，幾位朋友們，從年後陸續約到現在，實質上給了我們許多層面的支援與支持，無限感激與感恩在心頭。
上週，很多朋友前來拜訪，送上各種關心，由早到晚開了許多會議，有幾天會議甚至開到凌晨兩點、三點。議題主要聚焦在未來公司發展的各種可能，包含哆奇電商或是積木丼群募。尤其，從未理解過公仔、玩具、人偶、收藏品的朋友，藉這機會來訪，了解為何塑膠類的玩具，像是扭蛋能扭出一年好幾十億商機，以及專做盲盒玩具的泡泡瑪特公司在香港股市上主板後，估值達千億港幣，市場在玩什麼？還有玩具市場又起了什麼化學變化？
朋友們關心的熱度，比我想像中要來得高，真心感謝每一位前來拜訪並且伸出橄欖枝的朋友們。除此之外，後續協調工廠進行再生產的排程，以及此次在生產流程上加上每道關卡的全檢作業，反覆跟工廠端確認執行方式，包含同事們已到大陸出差，現場作業的配合跟作法，有太多細微工作需要一項又一項設定好，不容分毫的差異，至少此次學到的教訓，就是除非從頭到尾都親眼看到，沒有到包裝放入箱子前的最後一刻，絕不想再讓新工廠有造成任何閃失。
七天來，對諾利嘉或是我來說，是各種衝擊與機會的結合，是各種可能與不可能的矛盾交集，還有誠心感受每一位朋友到訪時的激動、悸動。這麼說有點過，可是對於一間才兩歲多的公司而言，經歷過各式各樣大小事件後，這才意會到身邊一直有朋友關心，即使創業這條路上走的孤寂，但堅持著、堅挺著、堅信著，或許在黑暗之中，真能看到一絲曙光。
七天沒發文，還在，謝謝關心的每一位朋友。