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織田紀香談八卦
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職場工作術看不爽他們講八卦，但是不加入會不會被排擠？
辦公室裡講八卦，好像成了一種社交文化。不加入，被說假清高；加入了，又怕被貼上亂講話的標籤。那陣子我跟執行長為專案起了爭執，有一次去上廁所，還沒走進去，就聽到同事在說：紀香有夠差勁的…
管理與領導「聽說他狀況不太好、合作出問題」把談論八卦當作掌握情報...身為管理者的你已落入2個敗因！
那個啊，我不大喜歡講別人的八卦。朋友說完這句，沒幾分鐘就開始問某某人公司是不是不太妙。我反問她，妳為什麼不當面問？她說，這是掌握情報，知己知彼。身為管理者，聽到這句話，我冒了一把冷…- 觀點與感觸
怪罪社群媒體的人，下一秒就去社團傳謠言
有些網友在動態牆上當起正義使者，批評社會風氣，把問題都怪到社群媒體頭上。可是轉個畫面，他就到另一個社團講自己也無法證實的八卦，帶著一群人跟風謾罵。看多了，我能做的只剩一件事。 - 觀點與感觸
社交媒體時代，敢發聲的人卻變少了
社交媒體時代，人們有了發聲的管道，有人為理念發聲，有人為自我認同發聲，例如我。可當有人認真談想法，就有人跳出來指責：你懂嗎？溝通變成了衝突，真正發聲的人忙著解釋，聲音越來越小。到底是不能講，還是不願意講？ 
行銷與數位社群之於人性，悲慘世界下的產物
學生上完課說，從沒想過社群行銷可以被解釋得這麼簡單。我沒在課堂上說的是，這些理解來自學生時代被霸凌的日子。我看著人們怎麼群聚，謠言、八卦怎麼在群體間傳遞，不想沾鍋的人又怎麼變成加害…
觀點與感觸織田紀香／不想看錯人：對人不偏見，對事有定見
講好事沒人在乎，講壞事，一把耳朵全湊過來。成為講師後朋友多了，聽到有人把我前幾週才相談甚歡的朋友，說成惹人厭的傢伙。八卦裡的主角明明認識，卻在大家口中變陌生。我以前也常犯口舌之災，…
職場工作術職場上不得不有的謹言慎行
有人在你耳邊說：那個誰私底下講了什麼，大家對公司都頗有微詞。以前不成熟的我，會急著追問還有嗎？兩人一搭一唱，小事就變成八卦、謠言。職場人際關係最微妙的地方，往往藏在這種對話裡，背後…- 職場工作術
職場上，公司的事少對外人說
有人以為跟外人聊聊公司有多少人、在做什麼案子，沒什麼大不了。說者無心，聽者有意，遇到加油添醋的，當事人跳到黃河都洗不清。我在電梯裡看過一張標語，印象很深。網友說那不過是公司八卦，可是傷到的往往是說的那個人。 
職場工作術我曾以為自己是辦公室政治的絕緣體
辦公室政治裡，玩弄人心的不是直來直往的衝突，而是口耳相傳的謠言與八卦。我曾以為自己是絕緣體，直到離開公司那一刻才意會到，原來我就是紙牌屋裡被拉下台的卡南。不追求至高無上的權力，但萬…- 觀點與感觸
資訊爆炸的年代，情緒管理是門學問
活在資訊爆炸的時代，情緒變得好擁擠。我們沒有讀心術，一段話經過一個人加工，就多一種解讀，層層包覆，最後變成謠言、八卦。不論用什麼心態看，都已經離事實很遠。什麼是真、什麼是假，考驗解讀的智慧，也考驗情緒管理。 - 觀點與感觸
社交媒體只是工具，網路上認真就輸了
社交工具就是工具，取代不了全部的社交生活，把社交媒體上的言論全當真就會迷失。老話一句，網路上認真就輸了。我自己也常追蹤跟我有關的言論，光是我的身分，就有人批判到炸掉。職場上的八卦謠言也一樣，偏聽則暗，兼聽則明。 - 觀點與感觸
從八卦狗仔到敬業，我對壹傳媒改觀了
早期我對壹傳媒是反感多於好感，香港的狗仔文化來到台灣，腥羶色成了焦點，很多價值觀好像被扭曲。這麼多年下來，純八卦的形象慢慢消失，他們把不為人知的新聞帶了出來。原來是我不懂，眼界太短淺。 - 職場工作術
想知道誰在職場講八卦？
延續上一則，這算是職場厚黑學。找管線漏水，會在源頭加入不同顏色的水。想知道誰愛講八卦，不是禁止他們講，那只會化明為暗。先設定好源頭，把同一件事做不同加工，看哪個版本傳了出去。謹慎使用，小心服用。 
職場工作術心情抒發被加工成八卦
剛當上高階主管的第一週，我跟部門同仁、跨部門主管抒發了一些心情。有一天，突然被董事長跟總經理叫進會議室，兩人一搭一唱問起我的心情。原來我說的話，早被加工成好幾個版本的八卦。說者無心…- 觀點與感觸
朋友的朋友說的八卦你也信？
用了Facebook後，朋友數激增，我也聽到各種八卦，甚至從朋友的朋友那裡聽到關於我自己的。最近有人私下問我跟某位長輩的關係，接著就劈哩叭啦講他沒那麼好。我問你怎麼知道？他說是朋友的朋友在那間公司上班過。 - 管理與領導
讓員工批評主管也是一種修行
一位總經理跟我說，讓員工拿批評主管來消遣也不錯，他們一致指著同一個人，也是一種修行。與其禁止他們談什麼，不如當作他們解悶的方式。以前我很在意，盡量以身作則，還是擋不住背後的各種謠言。後來才懂，計較虛實只會讓自己失焦。 - 職場工作術
面對八卦最好的做法是不聽不聞
面對八卦最好的做法，就是不聽、不聞、不說、不問。有人一天花十小時讓自己變強，也有人花十小時探聽各種無法證實的謠言，一個月下來誰優誰劣，一眼就看得出。為什麼主管都不想理會？因為有一種看不到的績效評量，叫做心裡有數。