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織田紀香談外包
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創業與經營看到朋友將行銷外發後。
這幾年感受最深的是，生意是自己的，自己才會比較認真做。我心中的百分之百，也許只是對方心中的十分之一。行銷外包出去，要嘛自己全心投入，要嘛找熟悉又配合過的人，千萬別只比最低價。
創業與經營推薦序_立刻幫自己加薪
身邊經營企業的朋友，為了因應市場，紛紛改用精兵作戰。我觀察到最明顯的共通點：企業走向微型化，員工轉職走上微創業。與其外包給別的公司，不如外包給共事過的老員工。這篇推薦序談的，是怎麼…
職場工作術想要大家都好的代價，就是自己過得最不好
人資部門找不到人，副總請我從熟悉的設計圈找一位設計師。看了好幾輪作品都不滿意，外包又有成本考量，專案卻堆積如山，最後在妥協下，用了一位溝通普通、態度消極的人。早知道會發生的苦果，一…
行銷與數位社群行銷能不能外包出去
週五分享時，又被問到同樣的問題，社群行銷適合外包嗎？我認為做這件事的人，最重要的是掌握公司文化與經營走向。不是不能交給別人做，而是你有沒有管理與監督的能力。我自己就踩過坑，兩個月後…
創業與經營外包出去才是管理的開始
從2003年起，我一直在處理外包。很多人以為找到外包就找到解套，其實好的外包廠商不多，錢給得少，一樣有外包公司接。外包的關鍵不在發包，而是之後的進度、品質、付款與驗收。管理外包的心…- 行銷與數位
粉絲專頁要請人代操嗎？先自己做
粉絲頁要不要請人代操？有學生問我，我在課堂上這樣講：自己公司的人一定最懂自己的服務。外包當然可以，但對方不一定花心思了解你。粉絲專頁跟公司經營一樣，自己先有經驗、抓準目標對象，外面的人才真的只是協助。 
職場工作術外包說沒問題，三週後電話沒人接
第一次處理專案，我的心態是：我講過了，你應該會知道。資料、素材、企劃案都給了外包，對方說四週綽綽有餘，不用擔心。一週過去，他說在忙別的案子。三週過去，信沒回，電話也沒人接。然後，老…
創業與經營台灣的專案公司何去何從？
台灣的專案公司比國外可憐，客戶的想法總凌駕專業。做製作的面對萎縮的總體預算；軟體開發類，客戶開發得好還是接得到案子；行銷服務類得有全方位能力，製作多半外包。台灣接案、大陸製作，已經…