17TOPICS7 篇
織田紀香談決策者
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管理與領導「你被開除了！」說這句話時，真那麼容易嗎？
面試時有人對我說，聽說你很會開除人。我反問，一個人在什麼狀態會被開除？同事也來說，你請這麼多人離開會影響士氣。身為經營者，請人走從來不容易，可是讓錯的人留下，影響的又是誰？
學習分享商管盃EMBA個案競賽，賽後心得
一整天的EMBA個案競賽下來，我先說一個影響得冠的關鍵：評審的主觀偏好。能代表各校參賽的都不是泛泛之輩。個案題目沒有絕對對錯，要拿高分，就得用個案裡的內容回答問題，別引用外部資料，…
管理與領導將帥無能累死三軍，我就是那個決策者
幾年前，同事對著我說：將帥無能，累死三軍。那時我參與公司很多決策，什麼都想討好，最後誰都討不好。離開企業後到各公司講課、當顧問，看著坐在那個位置上的人，好像看到自己的影子。好的專業…
管理與領導開會文化成了企業裡的惡瘤
公司規模每大一級，開會的頻率就跟著變高，原本有效的產出全耗在會議裡。會開多了就像官僚，沒人願意承擔責任，主事者也不願敲下議事槌。一場沒有結論的會議很可怕。問題大多出在能下決策的人身…
管理與領導執行力不足先檢討決策者
執行者被說執行不力，管理者被扣上管理不當，真正的問題往往出在決策者。決策、管理、執行像一個三角形，少數人做決策，多數人執行。決策錯了卻不自省，事業部就難有績效。方向對了，指令才會明…
管理與領導成也溝通、敗也溝通，企業一定要建立明確溝通管道
企業經營管理中，最重要的是處理內外部資訊。主管忙著開會，跨部門溝通就出現時間落差，一點點累積成很大的隔閡。最怕遇到恐龍主管，文件印了好幾份還說沒看到。決策者不做決定，比做錯決定更糟…
創業與經營建立專注的工作習性，成就工作的明確結果
經營者必須專注在自己擅長的本業。曾有一位經營者把租書通路做得很好，卻想跨足精品與網路，結果原本的通路也顧不好。管理者給不出明確的執行命令，企業就耗在不確定裡。不做決定，比做錯決定更…