接班人延續的是企業文化

其實企業培養接班人真的很麻煩，這麻煩到也不是說真的找不到適合的人選而傷腦筋，主要是接班人是否能夠具有通才及聚焦專業的能力，並且能否在原主事者的既有領導風格下將此一特質持續延續下去，是一大考驗。

『沒有人是不可以被取代的』正因為人人都可以被取代，真正關鍵就在於取代的那個人是否能比原先的人來的更適合、適當、適切。我們常會有一種錯覺就是『下一個會更好，不換只會更差』，但事實上真要碰到下一個會更好的人，就多年經驗來看真是非常非常少，尤其許多時後還得靠無法掌控的因素『緣份』。

一位接班人所代表的是企業文化的延續、智慧的延伸、價值觀的一致，這種人有時候又不單單只是找個高階管理人原來就可以解決。主要還是回到經理人怎麼看待企業，又企業與經理人之間的關係是否處在一個理想的狀態之上，簡單的來說，有的經理人只要位置不要事，有的人則是只要紅利不要公司，這樣講有點偏激，但每個人對於利益的出發點大同小異。

因此想要找到可以培養出有夥伴情懷，對公司有情、有義的接班人相對不容易，從去年我有幸接受公司提供的專業培訓課程就大概可以體會企業要延命實屬不易。除了專業，還有許多的是與企業本質的結合，抽像點來說，兩者的靈魂頻率是否同步非常重要。有點玄，但套一句長輩常講的，那就是看人跟公司合不合啦。