社會新鮮人問問題前，先帶著答案來

一定要再幫Ben Jai大哥轉一下這篇文章，其實我也很想跟那些在公司中有幸接受到公司訓練的同仁們再重複一下這個論點。

今天公司給你新水讓你來學東西不是應該，而是因為市場上能做這件事情的人太少，不自己訓練人的話，基本上是緣木求魚。

而大多數的人卻認為在自己問問題之前不懂得先思考自己該提供的答案是什麼，反而是一窩蜂的將問題丟出，然後雙手一攤就問說：現況是這樣，你要我怎麼辦？

今天團隊的運作不是一個人兩個人就轉的動，一個團隊的前進也不是一雙腳兩雙腳就能走得遠，全部都是看在這整個團體的整體能力而言。過去我最常舉的例子是，當一個10人團體中每個人各犯下10%的錯誤，那總合起來就是10的10次方錯誤，從小錯就變大錯，團體的戰力瞬間消失殆盡。

回到公司有沒有訓練員工的必要，我認為，投資在值得投資上的人事必要的，至於說真的要靠持續性的辦學來提升新鮮人的競爭力，我個人還是持保留態度。不是說新鮮人不好，而是現在大多數的新鮮人不懂得自學，僅懂得開口問說：我就是不會、不懂，你可以教我嗎？

如果今天換成他開口說：前輩，我研究了A的案例與B的案例以及綜合公司同事內部的一些意見，而有些問題我並不是很了解，主要是我歸納出來以下幾點分別是A-1,A-2,A-3在這三者之間我覺得其關聯又與B-1,B-2有牽扯，以我的經驗來說我認為A-1與B-2之間是我推出來比較理想的狀況，不知你的看法如何？

要是對方真的這樣講!我二話不說馬上一頭栽下去跟他徹夜長談討論整個內容與細節!!可是就現在的多數人來講，能做到自己提供答案的人已經少之又少，要一個人在自己未熟的領域中主動花時間學習可又更少...

是說這要企業怎麼願意投資訓練新人呢？