17TOPICS30 篇
織田紀香談團隊
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職場工作術同事自我感覺良好，其實根本什麼都做不好啊！
有的同事講得天花亂墜，做出來的卻是另一回事。也有人在社群媒體上炫耀談了什麼客戶，可是真那麼成功，還有時間發文嗎？說這話，我自己也犯過。好不容易接下大案子，我高興地在臉書上宣告，接著…
創業與經營看到朋友將行銷外發後。
這幾年感受最深的是，生意是自己的，自己才會比較認真做。我心中的百分之百，也許只是對方心中的十分之一。行銷外包出去，要嘛自己全心投入，要嘛找熟悉又配合過的人，千萬別只比最低價。
管理與領導相信年輕人吧
二十歲踏入職場，老闆們狠狠操我，卻不因性別、學歷排擠我。後來我位階越高，招募開始只看即戰力，五年經驗起跳，公司滿是資深的人，卻成了各立山頭的後宮。回頭想想，我是不是該再相信年輕人一…
管理與領導如何訂定目標
二十六歲初任網路事業部門主管，我憑直覺跟執行長喊出一個用戶目標，根本不知道有多難達成。營運長問我數字怎麼估出來的，我答不出來。那年我被公司開除，才對目標設定有了深刻體驗：每個數字背…
人生經驗擁有無可替代的夥伴是至高無上的榮幸
2015年六月，我們重新定義過的廣告產品正式上線。市場還不熟，只能一步一腳印陌生開發，電話一通一通打，被掛電話的聲音沒停過。旁人等著看笑話，團隊裡有人崩潰，卻沒人放棄。到了2017…
管理與領導說好的五人小組被調走，專案經理也要走了
翟本喬前輩說，他常希望放手讓同仁自己做決定。這讓我想起2011年，我們接下一紙雲端虛擬主機合約，我相信只要有決心，沒有跨不過的難關。四個月後，說好的五人小組被調去救火，專案經理也撐…
人生經驗寫在2016年最後一天
這是2016年最後一天。念書了，專科時落榜的台科大，人生繞了一大圈，居然在這裡念書。有營收了，團隊把一張紙上的想法，慢慢變成能運作的商業模式。有成果，也有突破。逆風，更要高飛。- 文章
KKBOX廣告產品上線八個多月
產品在2015年6月上線時，我們不確定客戶會喜歡還是討厭，畢竟在付費用戶遠多於免費用戶的KKBOX，廣告算是特殊的存在。八個多月後，從每月一檔到多檔加分眾，從影片到線上互動，O2O案例越來越多，全靠團隊。 - 管理與領導
團隊快滿兩年，我也想過放棄
再兩個月，團隊就要進入第二年。這兩年分分合合，我也想過放棄、想過逃避，還因能力不足被成員指責。去年尾牙我們以外部團隊身分參加，還是新創公司，連抽獎都給不起。今年，謝謝KKBOX給了大家前所未有的驚喜。 
人生經驗遲來的感謝
年底倒數幾天，最想對團隊每一位成員說聲謝謝。2014年春季倉促成軍，付了很多學費、繞了一大圈。不論離開或留下，都是不可或缺的一份子。從最早加入的工程師到設計師、企劃、客戶經理，我一…- 管理與領導
一開口就說我以為，溝通再多次也沒用
今天又跟團隊成員聊到老生常談的「準確」。先講事實或結果，別一開口就是我感覺、我以為，不然溝通再多次，問題只會更多。對新創團隊來說，最怕的就是聽信沒證實的答案，還以為自己很勇敢。 
管理與領導這樣帶團隊，難怪我不受歡迎
你就是這樣才不受歡迎，這是太太對我工作的評價。我說，抱怨事情多，不如先做好時間管理；員工對公司也得有交代。有人延誤，我不討論理由，只計較接下來怎麼做。要是整個團隊都拿理由搪塞，專案…
管理與領導授權不是要了就會有
事要能成，不能只靠權力。我焦急地請總經理在專案上明確授權給我。他說，影響人的權力，不是我一兩句話就會轉到你身上。真正需要的，是你用工作表現贏得大家認同。搬出總經理說的，反而容易被利…- 管理與領導
領導人最重要的是一致性
在領導人身上，最重要的素質是一致性，這是一篇文章裡的話。作為前後一致，團隊就有很大的自由；主管無所不在，你永遠不知道能做什麼。我也希望同事能自由發揮。管理應該無為而治，告訴他們哪些錯要避開，然後放手。 
創業與經營創業一途，運氣不會常相左
做了就知道，產品一定夠力，市場自然會接受。每當聽到有人這麼有信心，我就開始擔心。不是產品不好，而是怎麼進市場、怎麼收到第一筆收入。那幾次創業給了我教訓，運氣真的不存在，尤其更不該靠…
職場工作術當上專案經理，才懂溝通不是講幾句話
以前我總認為自己很會講，喊喊口號、給個方向，公司就會往前。直到成為專案經理，以為只要盯時間、要求進度，自以為是的念頭可把團隊害慘了。溝通是傳遞希望別人聽進去的資訊，協調則是你負責那…
創業與經營創業不應該做的幾件事情
創業遇到的問題百百種，像梅比烏斯環一樣，沒有停歇的一天。依過去的經驗，我列了幾件創業家不該做的事：沒有團隊就貿然出發、想用一個人擋百人、夥伴裡沒有懂技術的人。有些坑，我們自己真的踩…
職場工作術是做不到還是不願意做
總經理在會議上宣布，一間做網路專案的資訊公司要開發美妝保養品，而且期望半年內做出來。一週後沒有任何進度，三週後，公司從35個人剩下7個人。那是我第一次遇到完全不懂、卻必須解決的難題…
職場工作術拆一台機器教會我解決問題
專科時，老師找了幾個同學去工廠，要我們把一台機器徹底拆解，一個零件都不能留。第一天毫無進度，第二天也只前進一點。後來大家開始分類連動機件、編號、記錄，兩週後終於大卸八塊。職場上的問…- 職場工作術
這會成為問題嗎？考驗你的解決問題能力
這會成為問題嗎？不是的話別跟我講；是的話，你還有時間來報告？紙牌屋裡這句話很冷血，卻點出獨立作業與解決問題能力。連辨識問題的能力都沒有，還把問題丟回給上司，事情只會越滾越大，人也成了團隊的包袱。 
觀點與感觸從多金社長小資女看實習生的工作態度
東大四年級的她，求職八個月沒有結果，好不容易得到短期實習，卻因失誤惹出麻煩，這是日劇多金社長小資女的女主角。她沒有說我又沒領你薪水，而是不斷道歉、站在客戶立場說明。我邊看邊喊，有這…
創業與經營對育成中心期待越高，說話越直
上完課回家，看到好多留言，也看到Mr. Jamie認真的回覆，很感謝。我相信AppWorks的出發理念是好的，正因為這麼受注目，大家期待也更高。同為創業過的人，說是酸葡萄也行，能帶…- 創業與經營
我對育成中心有點酸葡萄心理
為什麼寫前一則？網友這樣問。直接說是酸葡萄心理吧。能當育成中心的負責人，跟各式團隊一起證明商業模式，很棒也很有挑戰。正因為焦點都在AppWorks，我覺得它可以做得更好。相較之下，AAMA與TMI低調不少，也看得到育成團隊的成果。 - 創業與經營
對投資人只說一句Show me the money
如果你看的是人、是團隊、是整體戰力，我相信這次投資值得期待。我跟一位投資人直接這麼說。一件商業模式的成功，看的是人的能力與用心。最近常有人邀約，多聊聊是好事，可我還是喜歡就事論事，我的籌碼就是你的信任。 - 職場工作術
解決問題必須先從誠實開始
山不轉路轉，路不轉我轉。解決問題的答案不一定在體制內。今天整理多年的工作信件，一個問題來、一個答案走，大多問題其實沒被解決。開會吵到臉紅脖子粗也沒用。誠實面對團隊，公開問題來源，承認自己需要協助。 
創業與經營創業育成當有的智慧
週五下午，和台灣創意工場投資長Kevin在星巴克聊台灣的創業育成。TMI很低調，育成的每一組人都有專業經理人從旁一點一滴校正。真正專業的創業育成中心，該專注在某個優勢領域，和創業家…- 創業與經營
網站經營別端出滿漢全席
以前做網站經營時，團隊最常爭論的，就是要不要做一堆內容。我們總是未戰先認輸，在使用者還沒看到網站前，就想補足所有自以為的缺陷。花了8個月上線，才發現客人只想要清粥小菜。服務越簡單越好。 
管理與領導人資單位的重要性
接到某公司人資打來的電話，談了好多，她的專業讓人激賞。很多公司把這個角色當成行政、後勤，其實好的HR不只能留住人才，還能找到人才，跟求職者深談公司的文化與方向。企業能請到這樣的人，…- 管理與領導
社會新鮮人問問題前，先帶著答案來
公司給你薪水讓你學東西，不是應該，是市場上能做這件事的人太少。很多社會新鮮人問問題前不先想答案，雙手一攤就問，那你要我怎麼辦？如果有人說，前輩，我研究了A跟B的案例，我二話不說陪他徹夜長談。 
管理與領導如何做好專案管理？
再優秀的團隊，人不能整合在一起工作，就是一場災難。專案管理的重點回到人，事情是人在做，最大的變數也是人。了解每個人的能力、清楚的流程、掌握資源、時間抓得準。時間就像骨牌，一塊倒了，…