文章
表揚員工,不是給她獎座
昨晚睡前發的那一則關於HR動態,引起好多朋友關注,不少朋友發訊息過來想主動認識她,真是出乎我意料!
看完大家來訊息的分享以及留言上幾位朋友反應,想起過去曾有位主管這樣跟我分享,他說:
要表揚一位員工有多好,不是給她獎座、獎章或獎品(獎金)。不是口頭上一句簡單的表示。我們真正該給她們的是打從心底出自感激,對於她優越的表現給予真誠、直接的感謝,那可以是一封充滿了感謝她在工作上的奉獻與貢獻、那可以是一張紙條寫滿了對她工作的正面評價。
不論是什麼,都必須是那種你真正心底裡認為,她的工作表現你都看在眼裡,而她所做的每一個好都被你記了起來,當你提的出她曾經有過的那些好,她才會真切感受到你所講的是事實。那一刻,她才會知道自己在工作中所獲得的成就,表揚才有了意義。
當初,我不一定理解主管所說的。現在,有深切、深刻的感受。
下一篇
上一篇(較新):被一位技術人員綁架的公司
延伸閱讀・管理與領導
管理與領導想當管理者,先管好自己的嘴
「如果公司裡有一位同事,主動提出要幫忙做事情,而且他願意扛起相關管理責任,你會讓他嘗試看看嗎?」一早,太太問了個嚴肅的問題。在我解釋原因之前…
管理與領導用人該看能力還是態度?
隨性寫寫,又是長篇大論。 潮伯Julian問了個問題:「用人應該看重的是能力還是態度?」這問題,一個多月前某知名廣告公司董事長也問過我,過去…
管理與領導招募最怕的不是找不到人,是找到了不能用
早上跟朋友談到「用人」與「招募」。 這幾年下來,最大的感觸「不是人找不到,而是找到了不一定能用。這能不能用包含了願不願意被用、能不能繼續用等…
管理與領導將帥無能累死三軍,我就是那個決策者
將帥無能,累死三軍。 這句話幾年前聽到同事對著我講的時候,心中著實難過,一方面在企業中,我扮演著將帥的角色,參與許多公司裡的決策。如果就事後…
