我承認我是管很多的主管

我承認我是一位管很多的主管。對於三不五時就盯著Line、Whats APP的人我心中會打上問號，要是手上隨時拿著手機聊起天來的人，心中會從問號變成驚嘆號。如果再玩Talkbox之類的線上對話互動，這就不會只是驚嘆號了。

另外就是除非工作本身跟網路數位行銷有關的同事，我不會特別去管他們使用Facebook或是進行任何線上聊天的動作，除此之外，當我發現某些人整天上班的時間有一半都花在線上社群活動裡，而他本身從事非相關職務，我一樣也會腦中冒出一堆問號，可要是他讓我看見螢幕出現網頁遊戲的畫面，那會從問號、驚嘆號直接變成斧頭的符號。

還有看PTT我覺得是一件合情合理的事情，因為不論是什麼職務都能從PTT上得到一些算是還有用處的資訊，但要是讓我發現有人在上班時間於八卦版推文，我腦中會出現問號，如果他又很不小心的被我看到在交友版、地方版、汪踢版發文，那同樣會成為我腦中的驚嘆號。

管理不應該做到這種Micro Management，但如果公司內有同事做了以上的事情，身為管理者的我會先自我檢討，檢討是不是說我哪邊沒有給他空間、時間，才讓他想藉由線上社群活動抒發不安情緒，又或者是否因工作安排的彈性太過自由，而他機效始終不佳，於是想逃避到私人安逸生活圈裡。不論是什麼，身為主管的我會先從自我檢討開始。

但當我檢討完，接下來我會好好了解對方的狀況，聽聽對方的說法與想法，能夠溝通也互相理解的人就有機會繼續產生共事的可能。但要是不行的，在管理上，我會緊縮到每個動作都會被限至在某種流程裡，並依循我訂出的KPI持續前進，還是做不到的話，就公事公辦。

我絕對接受每個人可以在工作的時候找出閒暇空檔讓自己放鬆，但要做的時候請顧慮到旁人感受，因為當別人看你電腦化面上出現一堆社群線上活動、手機不停的在回訊息聊天、網頁遊戲三不五時就跳出提醒要你去蓋房子搶地盤，你又怎麼期望你的同儕是用什麼眼光來看你？要不一起沉淪，還是互相掩護互打小報告？

尤其我曾經看過有人直接在上班時間玩線上遊戲，還目無法紀的用RC語音跟別人討論出團功略事項，而他還是一位資深業務主管。