17TOPICS17 篇
織田紀香談管理者
「管理者」相關的 17 篇文章，由新到舊排列。全部主題
全部文章
管理與領導「聽說他狀況不太好、合作出問題」把談論八卦當作掌握情報...身為管理者的你已落入2個敗因！
那個啊，我不大喜歡講別人的八卦。朋友說完這句，沒幾分鐘就開始問某某人公司是不是不太妙。我反問她，妳為什麼不當面問？她說，這是掌握情報，知己知彼。身為管理者，聽到這句話，我冒了一把冷…
行銷與數位簡單十步驟學會社群行銷
做社群行銷，最關鍵的是負責的人必須熱愛跟社群互動，不然大量的互動工作會變成難以承受之重。先挑適合自己能力的社交媒體，很多企業把粉絲專頁當公告欄，互動自然偏低。接著編操作守則、收集版…
行銷與數位數據分析該怎麼應用
期待三週的課，終於上到數據分析。老師舉輿情分析系統為例，說穿了就是網路口碑監測，可以拿來處理公關危機。可企業要的是應對方案，不是滿滿的紅黃綠燈。資料多到好像沒資料，是我們做分析時最…
管理與領導想當管理者，先管好自己的嘴
太太一早問我，同事主動要幫忙，還願意扛管理責任，你會讓他試嗎？我說不會。很多主管都是坐上位子才開始學。一位好的管理者，首要條件就是管好自己的嘴，不是熱情夠就能被拔擢。
管理與領導設計KPI是一門藝術
很多人只談KPI，是因為根本沒有目標與方向，只好拿數字自我安慰。真正該問的是為什麼要設，背後意義有沒有回到員工身上。好的指標跟公司文化、組織利益綁在一起，教授說過，設計它考驗著人性…- 管理與領導
KPI不只是打分數的工具
對於KPI，我的看法是多數管理者並不了解真正的用法。東方人的教育習慣打分數，KPI落到實務，常量化不出企業經營的真相，還衍生更多問題。最近上KPI的課，很多企業主只想知道衡量單位，就開始玩數學遊戲。比起來，平衡計分卡有趣多了。 - 學習分享
我討厭做銷售，只想雇用銷售員
節錄一段文章。年輕人想創業，問有什麼忠告，對方說先去一家公司學銷售。他說討厭做銷售，只想當管理者去雇用銷售員。於是對方握了握手，祝他好運。觀念對了，很多事都會對；觀念錯了，做什麼都容易錯。 
管理與領導能力好但工作態度不佳，你會用嗎？
以前主管跟資深講師都說，找基礎執行者別找工作超過兩三年的人，怕已經被汙染過。最近有公司問我同樣的問題。我反問：能力好但工作態度稍差，跟能力普通但態度好，你選哪個？多數人選後者，我最…- 職場工作術
情緒不要全寫在臉上
表情不要那麼多，情緒不要全寫在臉上。以前的總經理在會議桌上教我這件事。表情太多，別人太好猜你在想什麼，懂點冷讀術的人就能左右你。如果你是容易被激怒的主管，臉色一沉，整場會議就停了。 
管理與領導主管不是許願池，同仁眼中的好主管其實是爛主管
那年空降當網路事業部經理，我想當個什麼都聽的好主管，跟同事站在同一陣線。後來開會沒人說話，我向COO請教了一下午。他說：你給了別人莫名不需要有的希望。接下來他講的話，讓我那天哭得唏…
管理與領導管理最難的真的是管人嗎？
過去說管理最複雜的是管人，大家都點頭如搗蒜。可光管人就耗掉大量時間，我開始想，問題不在人需要被管，而是為什麼會產生管人的事。工廠化的手段引起反彈，開放式責任制又太極端，想透過績效來…- 管理與領導
我承認我是管很多的主管
上班時間一直盯著Line，我心中會打問號；被我看到螢幕上是網頁遊戲，問號直接變斧頭。可是身為管理者，我第一步是先檢討自己，是不是哪邊沒給他空間。這樣的主管，算管很多嗎？ - 管理與領導
管理階層最該做的溝通是回信
執行階層寄來的信，大多是請求裁示與建議。管理階層忽略了，雙方就站在平行線上，最後只剩不信任感。一邊想他到底在幹什麼，一邊想他為什麼都不懂我。發信、收信、回信，看起來再簡單不過的溝通。 - 管理與領導
多數主管根本不用自家產品
當著所有人的面Live Demo，想變形卻變不了形，看了很尷尬。可是這凸顯一個現象，很多大公司的主管根本不用自己公司的產品。以前我效力過的公司，負責人連網站都沒用過一次。花1小時熟悉一下，有那麼難嗎？ 
管理與領導執行力不足先檢討決策者
執行者被說執行不力，管理者被扣上管理不當，真正的問題往往出在決策者。決策、管理、執行像一個三角形，少數人做決策，多數人執行。決策錯了卻不自省，事業部就難有績效。方向對了，指令才會明…
創業與經營建立專注的工作習性，成就工作的明確結果
經營者必須專注在自己擅長的本業。曾有一位經營者把租書通路做得很好，卻想跨足精品與網路，結果原本的通路也顧不好。管理者給不出明確的執行命令，企業就耗在不確定裡。不做決定，比做錯決定更…
職場工作術系統企劃書該怎麼下手呢？
一位網友在PTT行銷板問，老闆總嫌他的企劃書不夠完整，信心一再受挫。寫系統建置案不是填表格，重點在需求的細部分析，聽懂對方真正想解決什麼。就像蓋大樓前要先畫好設計圖。企劃案不是玩文…