不論公司大或小，員工永遠是公司最重要的資產，要怎麼讓員工變成資產

不論公司大或小，員工永遠是公司最重要的資產，要怎麼讓員工變成資產，不是看老闆的心態或想法，而是要看公司上下是否一條心，對於公司未來成長發展有無共同的認同，進而替公司創造更高價值、提升公司外部市場優勢、建立起公司競爭門檻。

以前，有一位老闆，他中餐跟晚餐都吃公司外面快餐車的60元便當，上班都自己帶一罐水壺到公司，貴為一位董事長，他上下班不是名車代步，而是搭公車、捷運。拜訪客戶，遠行到外縣市，一樣都是搭客運。

我常常跟老闆在辦公室裡聊，我問他說：老闆，為什麼你都不下樓去吃點好的午餐？公司附近很多東西很好吃啊，為什麼不去吃吃別的？老闆說：省錢啊。

我不解，我說：你都當公司老闆了，應該很有錢啊，而且薪水很高，為什麼連吃的午餐都要省錢呢？他說：因為他每省下的一分錢都能替公司多賺到一分機會，他為此感謝每一次都有那一分機會替公司換得一分成長的可能性。

一分成長的可能性？那是什麼意思？我邊吃飯邊問他。老闆微笑著對我說：他一天多省個100元，一個月多省下3000元，一年多省下3萬6。不僅如此，通勤費用省下來，每次省下個20元，一個月好幾趟省下個1000元，一年又是1萬2千元。我算過零零總總這樣一年可以省下大概快7萬元的額外開銷。

可是，不過7萬元，那又代表什麼意思呢？老闆說：那代表著某位員工一個月或更多的獎金獎勵。今天可以在細節上面省錢，我就能夠去多計算、精算公司收入與支出的狀況。當一位老闆開公司的最基本底限是：懂得如何用對的方法照顧員工。

他會省，其他單位也會跟著省，大家花錢上面就會比較謹慎小心，花錢花在應該花的地方上，不該花的地方大家也會自發性的去計較，關注在真正應該要做好的事情上，每個人會懂得自我要求跟自我約束，這才是我的初衷、本意。

『不能賺錢的公司是罪惡的』。這句話我第一次聽到是從這位老闆口中聽到，但是他又說『不懂得節制的公司是邪惡的』。因為當老闆輕易的放縱自己、隨意放任自己，員工也會起而效尤，當員工看在眼裡，認為老闆本身就不懂得要求自己，上樑不正下樑歪，公司上上下下很容易弄得烏煙瘴氣。

我又跟老闆問說：那你省下來這些錢，為什麼要用於給予員工的獎金上？他說：照顧好員工是基本的，但對員工好則是必須的。懂得要求自己願意多分享給『好員工』，老闆以身作則，員工起而效尤，大家之間的關係才有機會進入正向循環裡。

60多歲的老闆，經營公司多年來什麼大風大浪都見過，他也沒有什麼很高深又專業的技能，對他來講經營公司觀念都是承襲上一代所來，對於照顧人一事，比起其他事情要來的更重要，對於員工的要求管理，他懂得放手給願意間負起責任的主管去處理，他們做的越好，自我價值相對證明的越顯著，人自然而然會形成公司重要的資產。

老闆充其量也不過是推著公司向前走的轉輪而已，公司轉不轉看的還是全體公司每個員工的奉獻，員工願意多做多用心思在公司上，替公司創造出更高的收益與價值，回饋給員工不過只是剛好，要怎麼讓所有員工都願意一起有著共同的認知與目標。老闆說：從自身懂得節省開始，其實那就是自我要求跟自我約束。

員工要能夠被當公司資產看待，不是看老闆的心態，而是看整間公司的人是否能把公司當成等同資產重要的一部分來看待，當大多數的人都對公司產生相對等認同時，每一個人都可以是公司資產，每一個人都可以是公司不可失去的重要成員。

至於生財設備呢？頂多是公司的資本。