實習生制度不該只是打工軍團

懂得去觀察每位實習生的優點，並找出來協助對方強化、深化，給予其不斷相關實作、嘗試執行之經驗，同時辨識出工作上的缺點，給予改善對策，建立實習成果驗收報告，並依照每個人提供未來的職涯發展建議。這是實習生制度設計的一大重點。

然後，在實習生的下一份工作上，前雇用者應扮演好：推手的角色。比方說一份真正有意義的實習成果加上推薦函，對實習生來講那會有著相當實際的意義。

最近有遇到某公司請實習生到公司，什麼雜事都作，幾乎完全以打雜為主，甚至連基本的工作態度都覺得沒有溝通的必要，完全就是讓實習生跟著眼下有什麼火要救則跟著到處去救，充其量用很低的時薪制度雇人，建立一個打工軍團而已。

你說讓實習生在公司自行摸索？找出自己生命的出路？或許那也是一種方式吧。