別把每次會議都開成哲學課

引導式的教練溝通方法，在提出一個無邊無際摸不著範圍的問題裡，要人們思考一個問題背後的無數可能，也許用在哲學的領域相當適合去激盪人們想像，再不然就是本當該問題就是個必須由大多數人集思廣益後，在共同討論的過程中，將其相關知識藉此內化成自身的一部分，可能，會比較適切。

但是，請不要將這種方法用在每一次的公司會議裡，因為時間有限、成本有限、精力有限，一個問題要所有人兜著打轉個數小時沒有定論，接著還要馬拉松式的請每個人提出看法又不彙整出結論，最後再來計較會議時間過長、浪費過多人力在一個問題上。

這時候，提出問題的人難到不應該事先就先想清楚如此作可能會需要消耗掉的資源與成本嗎？而，每天反覆開著同樣的會議，只會造成人們精力無止盡的消耗，卻沒有足夠的時間反應與吸收。

方法固然沒錯，但用法也得用對地點、時間跟對象。