我認為，創業過程中最大的無力感不完全是商業模式遭受到阻礙

我認為，創業過程中最大的無力感不完全是商業模式遭受到阻礙。畢竟，決定創業的那一刻起，必然碰到困難與挑戰這是早就要有的心理準備，真正的無力感來自於「想拿起電話找個人救命一下卻不知道要打給誰，甚至根本不清楚到底在這伸手不見五指的霧裡，又該怎麼跨出那一步。」

在台灣，創業遭遇到的困難很多，當然這些困難糾結的不外乎就是商業模式能不能經得起市場考驗，像是營收來源、服務規模、資料內涵等，都會成為商業模式被檢核的幾個重要觀察依據。

尤其在這個地方，商業模式被設計出來後，首要考量的條件就是在「多短」時間內達成損益兩平。這點，相當現實卻又是一個必然存在的門檻。但也因為這點，如果創業家本身背景不是太靈光，商業模式無法在短時間內取得創投的親睞，基本上就是得靠自己打江山了。

舉個簡單的例子好了，身邊不少朋友在這兩年陸陸續續投入創業，有的終於好不容易將產品設計出來，千辛萬苦進入市場，結果立刻面臨到的就是「零行銷預算」問題。雖然，我們可以說行銷沒預算也是有沒預算的做法，但相對要付出為之可觀的時間與人力成本代價，而不少創業家歷經數個月的燃燒之後，剩下的最後一浬路必然走得艱辛困苦，最後有可能創業辛苦忙了很久到頭來卻一場空。

因為，他是個優秀的產品開發人員，但卻不一定具備行銷的能力，即便他有意願找一位行銷人員來幫忙，可是僱人費用又不一定承擔得起，隨便將就著找個人來做，換來的結果又是看不到無法預期的五里霧，要做或不做都成了煎熬。

那種要什麼沒什麼的無力感，連怎麼找起、怎麼去運作都不知道的強烈無力感，深深變成了一種恐懼。有時候，問題不完全在資金上，但資金往往卻是卡死創業營運下去的一大問題，也因此才會有創投在看案子的時候，不論商業模式走向與發展如何，第一眼看的就是損益平衡表以及資產負債表，然後再來抓現金流量是不是穩定，費用的支出有沒有被管理妥當。

我自己的看法是整個環境的許多資訊對於創業家來說並不是太友善，但事實上有沒有必要友善這是一個課題，可是未來會不會因為投入的人越多，相對的去健全這環境又是另外一個課題。不論是什麼，那種創業的無力感，伴隨席捲而來的沉重，我想沒有經歷過的人應該很難想像那種感受。

當然，我認為一個好的商業模式在草創初期被設計出來其營收模型相對就必然健全。這邊指的健全並非是在一開始就有良好的營收來源，而是隨著商業模式的發展可以逐步跟上市場腳步，並因應市場變化切入市場內的需要，在這滿足市場多數目標對象的過程中，能夠一點一滴的取得繼續經營下去的動力，那才會是關鍵。

再者是，要支持這段過程，必然需要許多人的援手，不論是什麼，創業這件事情要妥善的做出成果，絕對不可能是少數一個人、兩個人就能夠完成，必須借重許多相關他人的資源，像是拼圖一般的將資源一片又一片拼湊起來，直到像了個樣、有了個面子，才能繼續穩當的走下去。

話說如此，我想那種創業才會經歷的無力感，到也不是三言兩語就能說盡，更不是那麼幾句話就可以形容出其背後真正困擾又難以突破的問題，但也許有一天，這環境能夠變得更加健全，有更多不同的人投入在不同環節上，建立起一個相對完整的生態圈，也許，減少無力感的發生，積極的建立起突破限制的架構，協助更多創業家走出困境，我們會看到越來越多道地屬於台灣的好東西出現於國際舞台上。