找出自我核心競爭優勢

現在有沒有可能再做出第二個FB，一位朋友這樣問我。我反問他，為什麼還要做第二個FB？他說：因為FB還沒有找到真正的商業模式，要是能做出第二個模式並且商業化成功，那也是個不錯的網路創業Idea。

其實，我只能回答他說：不管你想做什麼樣Like的Service，重點是你必須先專注在你覺得有優勢的Advantage(優點)上，比方說FB是因為可以讓人們藉由Wall不斷的傳遞朋友的資訊而建立起彼此黏住的Bridge(橋)。Wall一直都是Zucerkberg在發展FB的核心，他起初的念頭也是希望藉由Wall來知道朋友的動態與想法。

換個角度講，其實就是朋友與朋友之間因某種因素所建立起的關係如何被維繫下去，Wall是一個媒介，讓人們可以透過Wall去散播建立人際關係背後的那個因素，白話文就是：興趣、工作、嗜好、行為、思想等。

回過頭來，這問題就像是在問說：嘿!有一天我想做搜尋引擎，因為搜尋引擎現在還有很多發展的可能，但是Google、Bing都沒有做到，我覺得這是我可以去做的。Yes，你當然能發展搜尋引擎沒有做到的差異性服務，但千萬別想說去弄個搜尋引擎跟現在主流市場上的一模一樣，然後在東加一點西加一點就認為能夠取得什麼優勢。因為，他們以在這個熟悉、善長的優勢領域中發展了好長一段時間，除非在這一塊有特殊超越常人的突破性理論能比既有的Player又提出更好的解決方案，那也許可能會有那麼一些機會。

我好像還是沒有回答他的問題，Here comes，如果他專長是在社交領域的發展，那我會建議他專心去想自己在社交領域上有什麼更值得去做的事情是你能做得比別人更好，別人又作的普普通通沒有你所設想的周到。另外一點則是，你想談FB商業化，這問題應該被描述成，社群被商業化後應該是什麼？而那個東西又是什麼樣的Picture，是不是能勾勒出那幅清楚的藍圖，這藍圖又是他本身優勢底下的相對產物。

假設都是，那他不應該思考FB的問題，應該思考的是另一種全新不同型態的社交平台模式，透過這樣的社交模式base on some strong business model，那可能他想接觸的利基市場就會更為鮮明與明確。