17TOPICS14 篇
織田紀香談接案
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- 觀點與感觸
接案做標案要有被關的準備
剛剛在路上聽廣播，說某個政府系統的得標廠商成立才一年多，卻能承包數十個標案。待過專做政府標案的公司就知道，接案後再轉包出去的公司不少。至少以前我們承接標案，該碰到的一個也沒少過。 
人生經驗無法面對人群
公司裡有人挑明不想跟我共事，大姊還是獨排眾議，先讓我用接案的方式試試。她一路提拔我，從視覺設計做到藝術總監。可是我想要更多，毅然告別她，轉往企劃工作，卻因為專業不足再次陷入困境。
創業與經營接案前先秤秤自己有多少能耐
對於代操、接案，我的看法是多少能耐做多少事。發案方希望花越少錢看到越多效益，接案方希望拿多少錢做多少事。客戶付多少錢，就評估好做出多少績效。專案最怕過度承諾，更怕做到永遠做不完。錢…
創業與經營APP接案從搶快到被砍價
跟程式設計師一聊，話題都離不開APP，那是2011年初，我們覺得它很快會泡沫。那時轉盤活動、猜謎、商品型錄都要做成APP，大家搶快、搶客戶。沒多久，客戶拿別家報價來砍價，說現在一堆…- 行銷與數位
低價接案只會讓整條供應鏈變差
看到雜誌說，App案子的價格一路往下掉，這是市場機制下的結果。客戶不願付相對價格，開發商低價接案給不出好薪水，做出來的東西難用，客戶覺得帶不來營收，價格就壓得更低。有價值的事被做到沒有價格，價值也跟著消失。 
創業與經營外包出去才是管理的開始
從2003年起，我一直在處理外包。很多人以為找到外包就找到解套，其實好的外包廠商不多，錢給得少，一樣有外包公司接。外包的關鍵不在發包，而是之後的進度、品質、付款與驗收。管理外包的心…
創業與經營接案報價總被先砍三成
做網頁多少錢？經營粉絲頁要多少錢？每次被問，我比較想反問：你想用多少錢，做出什麼樣的東西？客戶心中的合理，永遠是接案方報價後先砍三成再議價。花得少、獲得多，這幾乎不可能。服務的範圍…- 職場工作術
每週工作80小時後，我只想保持專注
最近一直掛在嘴邊的是保持專注。上個月靠接案、顧問、講課、寫企劃書，忙到每週工作約80小時，前兩個月又一直在跑業務。計畫中的事延誤了，生活也沒品質。我跟學生說的，其實是在提醒自己：得找到平衡點。 - 人生經驗
半年來四處流浪的我當起講師
這半年四處流浪，一開始在求職路上找彼此欣賞的公司，後來機緣巧合接接案、寫寫文，到現在當講師、做顧問。原本只想找間公司穩定五年。當流浪漢看似瀟灑，背後是家人朋友的期望。最好的補償，是認識了好多朋友。 
創業與經營將服務轉型為產品
產品是一手交錢一手交貨，服務是先享受後付費。過去我們花了將近五年做服務，客戶需求差異太大，經驗累積不起來。我建議把接案類型限縮在2到3種，讓研發的人專注。服務轉型為產品，過程固然痛…
創業與經營台灣的專案公司何去何從？
台灣的專案公司比國外可憐，客戶的想法總凌駕專業。做製作的面對萎縮的總體預算；軟體開發類，客戶開發得好還是接得到案子；行銷服務類得有全方位能力，製作多半外包。台灣接案、大陸製作，已經…
職場工作術如何減少專案的修修改改?
對SOHO族來說，案子要怎麼做才不會改改改？這大概是每位美術設計師、程式設計師心中永遠的痛。專案會落入修改的循環，多半是前期溝通時，彼此的期望落差太大。付錢的畢竟是老大，接案的也是…
職場工作術SOHO族入門全功略
景氣不好，不少人白天上班，晚上兼著接案。想進入SOHO族的領域，先評量自己適不適合，時間能不能配合開會、聯絡夠不夠彈性、能不能接受較長的付款期、擅不擅長溝通。我把過去的一些流程整理…
創業與經營創業是一次又一次的搶灘，直到搶灘成功為止
真要算起來，我大概創業了三次，都離不開網路資訊業。第一次是去一間小公司應徵，從下午兩點聊到晚上九點，聊出了合作模式。可是一間不接案就沒有營收的公司，每天都在核心價值與養活公司之間爭…