17TOPICS12 篇
織田紀香談人才招募
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管理與領導常保公司競爭力的法則
資深HR前輩問我，新創公司通常等有規模才請HR，為何你草創初期就要找資深的？我說，人資是公司的心臟與命脈，找到什麼樣的人，公司就成了什麼面貌。人才招募不該缺人才找，平常就得持續挖掘…
創業與經營三國創業篇
俗話說，要害一個人，最快的方法是叫他去創業。小到換廁所衛生紙，大到招募人才、談合作，創業家每件事都得面對。常有朋友問我，創業最重要的是什麼？我拿三國來比：劉備靠使命，曹操以利誘人、…
學習分享讀書心得「用併購讓經營更卓越」
朋友送來一本用併購讓經營更卓越，請我分享心得。我想起公司擴編時，各部門怎麼招募都招不到人，執行長要我們思考併購團隊。三週列出近五十組名單，兩個多月後談成一個團隊加入。缺人才，除了招…- 管理與領導
人才被短期KPI消耗掉
現在企業雇人有種明顯的文化，找人進來就是要在短時間內解決某個問題，最好訂個短期KPI證明他是人才。問題解決一個，後面一個追著一個來，最後被消耗掉，留下的不過是人力。 
管理與領導擔心被取代？先找出你的競爭優勢
職場上常聽到沒有人不可被取代，這是真的，又不完全是。企業招募優秀人才至少要三個月到半年，替換一個人的成本遠高過留住他。我也曾是很容易被取代的人，後來接下大家都不想做的工作，才慢慢有…
管理與領導人才招募最難的不是薪水
近幾年找人變得困難，尤其經驗五年以上的中高階人才，薪資開到行情的一倍半到三倍，一樣找不到。中階人才斷層很大，高階人才選擇多，請也不一定請得動。很多人在意企業品牌與規模，社會新鮮人也…- 職場工作術
總說做不到的工作態度
正因為做不到，所以退而求其次。這句話在職場上、商場上三不五時就會聽到。人才招募太難，就找合理但可能有潛力的人；大品牌合作太難，就找中小公司。總有藉口可以逃避的工作態度，又怎麼期待正常的表現？ - 管理與領導
東莞的面試會場找不到好的人
去年在東莞替公司在當地徵人，那邊的就業博覽會有好幾棟大樓，天天在辦。最常聽到的一句話是：好的人很難找啊。人明明很多，都說是台灣上櫃公司了，來面試的水準還是有落差。人才競爭，兩岸面對的其實是同一個問題。 
管理與領導被一位技術人員綁架的公司
公司曾有一位技術人員掌握整個網站，他一不高興，我們什麼也做不了，只能忍著，期望他改變工作態度。開發嚴重落後，最後我們選擇壯士斷網，錄取幾位剛入門的新鮮人。兩個月後，團隊漸漸走上軌道…
觀點與感觸人才呢？都往哪裡去了？
早上順路去修車廠，師傅說他請師傅請了一年多，一個上門應徵的都沒有，學電視廣告上網站刊登也沒用。學校不教這門技術，現在的人也不想做這行。他打算今年把修車廠關了，去工廠當作業員。人才，…
管理與領導人與事成就大企業-招募人才的關鍵要素
企業的人才招募不是說找就找，後續的職涯規劃也很重要。很多經營者認為先事後人，結果事情接不下去，就怪人的能力不足。凝聚的關鍵在先人後事，適才適用。千挑萬選請進來，才開始懷疑對方的能力…
人生經驗協同數位與飯店世界網的創立過程
熬了好幾個月，總算快到九月。協同數位這個名字講求合作、協力，本來不該出現，是前一個資金主的運作不如預期，我們才接手營運。為什麼做飯店世界網？台灣的飯店常被當成吃和睡的地方，客戶關係…