17TOPICS8 篇
織田紀香談績效管理
「績效管理」相關的 8 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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管理與領導績效管理KPI制度的盲點：可淘汰不適任員工，卻無法帶來實際增長
老闆總愛喊，不論用什麼方法，這個月業績都要做到。我也曾在股東期盼下，替產品還沒準備好的團隊訂下極難實現的目標，每天掃街到晚上，檢討到十點。回頭看，KPI只淘汰了人，績效管理卻沒帶來…
管理與領導好萊塢片場的績效管理近乎斯巴達
延續前一則，如果換成好萊塢的電影拍攝小組，可不會比較輕鬆。資本主義導向的電影工業，對預算與績效管理相當嚴格，片場管理近乎斯巴達主義。編劇一個月至少寫完一本劇本，演員各自的時間管理還…- 管理與領導
上班族不愛的績效管理
大多數台灣上班族接受在工作中被要求，卻不接受被數字目標管理，也就是績效管理、KPI。我過去待的公司很少這麼做，一旦導入，組織結構多半大變動，很多人選擇離開。近幾年參與企業經營，才知道用數字經營公司有多難。 - 創業與經營
經營決策需要相當的智慧
一位資訊界前輩很煩惱。企業有點年紀了，人多了，事情做鈍了，像一頭老狗在商場上氣喘喘。原本有固定營收的單位，改以績效管理之後的一個決策，反而讓它變得不賺錢。改也不是，不改也不是，另起爐灶的先期成本又是一大筆。 - 管理與領導
用低薪請到優秀人才是不切實際的想法
大家都提到從A到A+這本書。未來是高腦力密集的產業，夠用就好的心態會讓公司競爭力低落。優質的員工也會犯錯，但成功機率高得多。想用低薪請到優秀人才，只會一直說請不到好的人，只能將就。 - 管理與領導
一位軟體工程師就是一條生產線
這三天好多朋友都在討論，用製造業的方式管理資訊軟體到底恰不恰當。產線上的人被分工得很細，可是一位軟體工程師可能就是一整條生產線。管理有其必要，方法得做出差異化。一直盯細節導致產能下降，那是管理的失誤。 - 管理與領導
從沒當過主管就被升上去，大多數主管都是做了才學
我家老大被老闆要求接下高階業務主管，原本是喜事一樁，她卻猶豫很久，因為從來沒當過。前輩說，大多數人都是坐上位子才開始學。以前老闆跟我講過一句話，當年我聽不懂，現在才懂。那天，我在家幫她上了一課。 - 創業與經營
數字管理學難在一個情字
用數字管理企業，說起來容易，做起來其實也容易，問題是大多數人不願意面對數字。台灣企業講人情，數字管理學卻很中立，看的是一個人產出的績效。船沉了，經營者跟著船一起沉，員工早就跑了。