用低薪請到優秀人才是不切實際的想法

大家不約而同的都提到A到A+這本書裡面提到的觀念。我想身為企業主也該是要好好想一下，未來是高腦力密集的產業發展型態，純粹夠用、能用的心態可能會造成公司競爭力低落、外部戰力不足等問題。

選用優秀人才最近已經在週邊的朋友討論中聽到不只一次，企業不能只是找一般的工作者，他們更需要優質的工作者可以與公司一同成長、一同突破困境。就像文中提到的，優質的員工(A-Player)雖然會犯錯，但他犯錯的次數可能相對較小，可是工作成功的機率相對較高。

比起一般的工作者，犯錯次數比例過高，成功機率過低，即便薪資尚在公司控制的範圍之內，依然不能算是有相對比例產出的『正常員工』，公司是靠績效管理，追求高目標績效做為持續成長要求員工的手段，如果員工一直無法符合該目標績效，那公司又怎麼會有機會成長呢？

比方說以前專案公司的經驗是一位好的業務可以接個案子數百萬，雖然可能需要一點時間，但絕對好過於一個業務僅能接下十萬以內的案子，同樣還得耗掉不少時間，其相對人效並不均衡。

而同樣的，用低薪想請到好的優秀工作者那是不切實際的想法，因為優秀的工作者雖然要的是更可以展現自己的舞台，但要能夠讓他們感受到那股實質被尊重的價值，薪資是最開始的一環，也是接觸優秀人才的敲門磚，還在想用低薪請高階工作者的公司，得開始想想為什麼口中常常都在講：為什麼一直都請不到好的人，只能將就現在的人呢？

問題，有可能就出在你到底拿了些什麼誘因來吸引那些優秀的工作者。