上班族不愛的績效管理

大多數的台灣上班族，接受在工作中被要求，但大多不接受被目標數字管理。這數字管理就是所謂的績效管理、KPI。

過去曾效力過的公司幾乎鮮少採用KPI管理，制定每個人每天、每週、每月、每季、每年的各種數字目標。除了擔當業務銷售的人會因業績壓力承受著較明顯數字目標壓力外，其他單位幾乎很少會跟所謂的績效和目標有所掛勾。

所以就過去經驗來講，沒有導入績效管理的公司，通常只要一導入之後，公司的組織與結構大概就會產生很大的變化，這變化指的是絕大多數的人會離開公司，真正能因應數字所設定之目標去完成的人少之又少，因此真說到能採用又到貫徹執行的公司可說是很難碰到。

而近幾年參與的一些企業經營管理，同樣被要求到導入目標管理、績效管理以及數字化要求的工作，但正因如此，這才了解到用數字經營公司其難度是有多高...。

本來想寫一篇文章，不過顧小公主實在顧的很累，先記錄下一點想法，再找個時間來寫個比較完整的經歷。