17TOPICS10 篇
織田紀香談雲端服務
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管理與領導說好的五人小組被調走，專案經理也要走了
翟本喬前輩說，他常希望放手讓同仁自己做決定。這讓我想起2011年，我們接下一紙雲端虛擬主機合約，我相信只要有決心，沒有跨不過的難關。四個月後，說好的五人小組被調去救火，專案經理也撐…- 行銷與數位
雲端產業的園區該當企業經營
我認為資訊業的升級與轉型，雲端會是關鍵，就像當年沒人想到網路會承載這麼大的商機。可是園區最為人詬病的就是無人經營，像開放式賣場誰都能來賣。不如把整個園區看成企業，設計三年、五年、十年的發展計畫，再去招募廠商。 
創業與經營雲端服務連泡沫的機會都沒有
有人戲稱雲端產業是雲端慘業，很快會泡沫。可是在台灣，真正投入、又符合雲端五大特性的服務屈指可數。我做了快一年雲端相關工作，實際玩過Open Stack與cloud stack，才知…- 行銷與數位
台灣的雲端IaaS還沒做到服務
Ben提到的觀念很有見解，不咬文嚼字，一樣說清楚IaaS提供者該聚焦在哪。我對以前公司推出的IaaS還是挺驕傲的，可要做到真正的雲端服務，還有好長的路。文中說得直接：台灣只做到基礎設施的出租，還沒做到Infrastructure as a Service。 
創業與經營台灣的雲端服務市場，處在一個比較尷尬的狀態
全球雲端的成熟市場在歐美與澳洲，日本著重內容雲，韓國因為線上遊戲有大量運算需求，東協十加三成了後印度世代。台灣比較尷尬，資訊化程度高的早有方案，預算低的意願又低。雲端服務該鎖定專案…
創業與經營雲端服務先讓市場變成紅海
雲端服務不在於市場還沒成熟，而是要鎖定主要目標市場客群。消費者不需要被教育，只要用起來無感又方便。企業端缺的是更多Player，讓藍海變成紅海，大家才會有感。最直接的做法，是從10…- 行銷與數位
企業為什麼需要雲端化
與其深究企業上雲的好處，不如去突破企業為什麼需要它。就像當初大家問，企業為什麼要網路化？終究還是會走向網路化，差別在進入的時間點。那雲端呢？各大提供者還沒找到好的突破點，就看誰先找到利基點。 - 行銷與數位
雲端服務是很極端化的產品
雲端服務在企業用戶上，呈現M型的兩種差異。低階客戶把它當成比較便宜、升級彈性大的虛擬主機；高階客戶有大量需求，私有雲、混合雲都願意投入。重點是怎麼成為別人最先、也是唯一的選擇，也就是銷售的過程。 
創業與經營Google雲端服務到底適用於哪些企業？
哪些企業適合Google雲端服務？籠統的答案是所有企業。可是真正願意付費的，是新創企業、面臨郵件系統汰換的公司。就經驗來看，最適合50到300人左右的企業，再大會卡在使用習慣與教育…
創業與經營雲端發展的趨勢概論
不論真雲還是假雲，雲端這個議題在2011年底前，已經被各大企業炒過一輪。明年起是諸侯侵城掠地的一年，能活下來的雲端服務，看的是背後銀子多寡。在亞洲，主戰場不是公有雲，而是小型私有雲…