經營者貪心，專案就賠了夫人又折兵

這是一篇200610月23日年一位工程師所寫的文章，時至今日都要2012年了，文章中的狀況卻還持續發生在台灣資訊軟體公司的各個角落之中，尤其文中的對話還與曾工作過的環境如出一轍阿...

其實不論這文章是什麼時候發表的，這只點醒經營者一件事情，做事情一定要「量力而為」，當人們做了超出一堆能力之外的事情後，就會開始採用各種旁門左道想要來挽回已經失控的局面，結局就是情況越弄越差，最後進入萬劫不復之地。

一如所有專案開發，大多時候都是急就章看樹木而不看森林的計畫，所以總會發生做了一棵樹木出來之後，這才發現業主想要的其實是後面森林的一部分，然後再來開始不斷的進行調整、改造計畫，緊接著又再投入大量管理、監控資源等，導致專案執行成效不彰，公司賠了夫人又折兵，這何苦呢?

原因都出在於「貪心」。如果經營者不貪心，先腳踏實地的將自己底子打好，並且真正的將符合公司既定方向以及公司最佳擅長的領域深耕發展，肯定是比做些眼高手低的案子會來的實際，但說歸說，又有多少公司的經營者能體悟這個事實?

因為「貪心」，結果就是「偷雞不著蝕把米」決定「壯士斷腕」，一個失敗專案導致許多原本優秀的人離開，也讓軍心潰散，然後經營者把責任都推給所有曾經執行過的人，這種局面不呈現一種很好笑的衝突嗎?那經營者口口聲聲要的團結、向心、合作、協同作業等狀況不也是成為一種玩笑話。