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織田紀香談失敗
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人生經驗沒成功過憑什麼談創業？
曾有人對我說：你沒有成功過，憑什麼跟別人談創業？我完全認同。2012年初離開上櫃公司，以為靠資歷能順利回職場，卻被一間又一間公司拒絕。朋友介紹我當講師，前幾個月幾乎沒收入。我開始免…
人生經驗已成了台灣知名數位行銷講師的她卻說：現在我依然是個魯蛇，仍活在失敗的世界裡…
第一次寫案子被打槍，第一次上台簡報沒說好，第一次當主管人沒帶好，全是失敗。俗語說失敗為成功之母，真的嗎？我想談的是一種人生價值觀。到現在我還覺得自己是個魯蛇，不是刻意選擇，是變數太…
人生經驗勇敢失敗，比努力成功更有力量 – 新書推薦文
家庭沒顧好、朋友關係沒維繫好、創業沒把公司經營好，在我的人生裡，這些都叫失敗。我曾盲目追求成功，最後發現自己根本沒有成功的故事可以說。朋友問我為何願意分享這些不堪，我的答案跟勇氣有…- 觀點與感觸
創業失敗就該被追著酸嗎
看了幾篇新聞，有些人追著一位前輩猛打猛酸，笑他嘴砲、笑他創業失敗。社交媒體當道的年代，上了網誰不在打嘴砲？誰創業能保證一定成功？比起看人跌跤，我寧可把這件事當成自己的前車之鑑。 - 生活與興趣
刺客教條的電影心得
要看刺客教條這部電影的失敗，得從遊戲設計的初衷看起。它原本要接續波斯王子，後來才轉成刺客與歷史的故事。電影平鋪直述，把刺客存在的意義消耗到最小，聖殿騎士又太薄弱。只差兩個片段，就能好看很多。 - 生活與興趣
我設計的空拍機被朋友念太天真
為了設計一台想像中的空拍機，我看了幾本機構學的書，找了一堆四軸、六軸飛行原理。動力模組被朋友念太天馬行空，失敗率感覺很高。產品設計圖畫一半，才發現連控制模組都做不好。目標三個月後交出成果。 
職場工作術看別人做不好就想換我來，這種職場心態我至今還在犯
工作中看不順眼的事太多了，不照我的意思做，不爽；不聽我的想法，不爽。聽到同事專案不理想，我也會想，換我做應該會不一樣。可是看人成功知道不容易，看人失敗卻總用很扁平的理由下結論。這種…
人生經驗我想談的不只是失敗，而是一種人生價值觀
第一次上台簡報緊張沒說好，第一次當主管人沒帶好，第一次招募打不中求職者的心。只有第一次會這樣嗎？我人生裡滿是挫敗，過去總怪運勢不好，其實是自己忽略了錯誤。選擇跟失敗相處，成了很重要…- 創業與經營
越想避開失敗，就越往那條路走
年後至今，三間企業加一個育成中心，都找我去談經營走過的坑。我不喜歡失敗，對那當下的挫折甚至有強烈的排斥感。可是開車遇到障礙物，前後左右都被卡住，你有幾個選擇？經營企業，有時就是這樣。 - 創業與經營
遊戲產業最難的是讓麻痺的人再心動
一家企業的成功，可能是累積無數次失敗後，才在一瞬間綻放火花。遊戲產業有方程式可依循，難的是玩家對內容麻痺之後，經營者要怎麼重新刺激。最近我在研究剛上市的天命，它抓到很多遊戲的精髓。 
觀點與感觸長輩教我的商場情緒管理
一位七十多歲、準備把企業交給下一代的長輩，聽我一五一十講完過去，笑笑地說：這世界不在乎多一個失敗者。他說，商場上你的每一句話都會變成別人做文章的機會，惜字如金不是隨便說說。想傾吐心…- 人生經驗
與失敗相處並不可恥
有果必有因。遇到事情，我第一件事是先檢討自己，想清楚到底做錯什麼、影響了誰，再承擔起該有的責任。最常犯的錯，是把自己搞爛的事推給別人。我的幾本筆記本，記著自己幹下的蠢事，提醒我：與失敗相處並不可恥，可恥的是找不到問題。 
人生經驗說一段失敗經驗，等待公司倒閉的心情
網友想多看點失敗經驗，我分享等待公司倒閉的心情。那天一進公司，同事小聲說這個月發不出薪水。發薪日過了，沒人說話，會計窩在小房間不出聲。下班時才說週轉卡住，請大家共體時艱。一群上班族…- 人生經驗
失敗來得太容易的人生
其實我很習慣犯錯，做中錯、錯中學。工作上我從不敢奢望第一次就做好，第一次就成為優秀的主管。人生裡挫折帶來的，遠多於成功的喜樂。成功太難，失敗太容易，反而讓我珍惜每個小小的成功。一次又一次，像在PIVOT。 - 觀點與感觸
他創業失敗時，網路上湧現一片批鬥
6先生提到，他離開金主投資的公司時，創業失敗的消息讓網路上湧現一片批鬥，連平時熱情的朋友都在說這傢伙失敗了。成王敗寇的道理大家都懂，可又有多少人願意注視那段投入時間與心力的過程？ 
創業與經營你適合創業嗎？
你今天創業了嗎？成功的有多少，失敗的又有多少？我曾參與一次網路服務的新事業，以為熱情逐夢就會有回報，壓力卻像泡泡一顆一顆爆掉。如果再來一次，我不會冒然投入。拿出一張A4紙，先回答這…- 創業與經營
台灣的創業家，很難說出不要怕失敗
Picplz創辦人說，絕對不要怕失敗，給自己足夠的機會去贏，終究會贏。這段話鏗鏘有力，可是換到台灣，投資與退場環境不夠完整，大多創業家靠僅剩的存款、每個月透支的薪水在養夢想。能說出這麼灑脫的話的人，應該不多。 - 創業與經營
經營者貪心，專案就賠了夫人又折兵
這是一位工程師在2006年寫的文章，快2012年了，文中的狀況還在台灣軟體公司裡發生。做事要量力而為，大多專案急就章，看樹木不看森林。原因出在貪心，一個失敗的專案讓優秀的人離開，責任卻被經營者推給執行的人。