當個好主管，就是一位爛主管

當個好主管，就是一位爛主管。第一次聽到總經理跟我講這句話的時候，我還不了解為什麼一位好主管會是爛主管。他說：因為你對部門成員太好，即便他們工作沒有做好，沒有達成該有的績效，你依然放任他們，甚至是累死你自己，替他們完成沒有完成的事情，只為了呈報整個部門結果是有進度的，這種粉飾太平的做法是在傷害公司。

所以你是一位爛主管。聽後我好震撼，一直以來，我以為部門主管應該是協助每一位同仁將他們的事情做好，但事實上應該是他們自己就要有把事情做好的能力，如此部門主管才有時間帶著部門往前，可是當部門主管承擔大多數部門同仁的工作，而同仁們的績效表現不彰，這代表著從部門主管開始就有問題，因此你是一位爛主管，沒有落實管理的責任、實踐管理該有的績效。

那一天，我心情相當沉重，走在路上一直思考著怎麼會成為爛主管。分享一下前總經理請我看的書，相當簡單易懂，容易理解一位當主管該有的心態與方法。