台灣網路界到底缺了什麼？

台灣網路界到底缺了什麼？有什麼是台灣網路創業家們真正需要被幫助的？昨天一位資深CEO與我聊到這個問題。

我反問他，那如果由你在台灣跟海外的資深管理經驗，你會如何看待現在台灣資訊、軟體、網路業的發展？對你來講，換成是你能夠提供一己之力的話，你又願不願意做些什麼事情？甚至是你覺得哪些事情是你覺得他們所需要的。

畢竟，你是資深CEO，你一年收好幾個億的企業，論市場、論環境，你肯定有相當看法，而這些看法，會不會是你心中早已經有的成見？

他提到，我認為台灣的新創公司、網路創業家孤軍奮戰可卻不知道戰場在哪裡。我好奇的問他，所以你認為網路創業家需要被幫助的是找出戰場？他提出一個想法：在經營企業的過程中，會經歷許多不同撞牆的階段，而真正大多時候面臨的問題不在內部，而是外在環境的限制。

但外在環境的限制又與企業本身營運項目與市場關係建立息息相關，因此大多無法撐過市場考驗的企業最後下場就是英雄比氣長，能挨的過去就過去，挨不過去就結束。

所以，你的意思是指說創業家們真正面臨的困難需被被幫助的是進入市場以及在市場中如何生存的方式嗎？他說：經營企業一直以來就是如此，不論是非營利組織，要能夠在市場中存活才是首要條件，在那之前，所有商業模式都只是一紙漂亮的企劃案。

回過頭來，你沒有回答我關於對於網路創業或是一般創業是否已經有無現成的成見。他說：台灣這麼多年來其實累積許多的能量，但是始終沒有釋放出去，釋放的定義是面對市場規模限制，沒有一個真正在台灣知名的電子商務公司走出去，比方說我們電子商務一度發展密集度跟成熟度是世界排名前幾的，可是後來卻默默的深耕台灣，靜悄悄的逐漸被對岸一些後起之備超越，甚至是別人回過頭來搶站我們的市場。

他說：沒有成見，有的只有感嘆。我問說：如果你有能力，又為什麼不去實踐扭轉你所看到的處境？這是一個好問題，他這麼說。因為那不是志願，不是一廂情願，更不是鄉愿。他經營企業20多年來，靠的不只是一口氣，而是不斷跟這市場搏鬥、反覆交戰下，心疲力盡但卻依然有股熱忱想要在繼續燃燒。

因此你想做點事情？為台灣網路創業家做些事情？他說『是』。我不解的問他說，你了解台灣整個網路創業發展史嗎？他理所當然的回我知道，甚至從賀元、薛曉嵐的時期他就一直參與其中。我直接講白現在台灣檯面上想幫忙的團隊已經夠多了，隨便講就有Appworks、TMI、AAMA等，他們也相當專注的輔導各團隊，甚至是有許多制度跟方法運行著。

不僅如此，像是數位時代還有一些組織都陸陸續續的投入關注在這個領域之中，現在你進來具體打算扮演什麼角色？又你認為他們會需要你什麼？

直接給錢？給資源？給案子？給人？給協助？你認為你能給什麼，而他們又需要你？你也不是做佛心來著，你背後也是存在某種利益目的，以這為前提身為一位資深CEO，你具體從中扮演的角色可以是什麼？我想這相當具有討論的空間，對於創業家來講，拿錢拿資源似乎不一定可以挨過每次Pivot，但沒錢沒資源肯定會很辛苦，因此如果要與你的經驗重疊交互運用，是否會更明確一些。

他說：進入中國、東南亞市場，推展至海外，直接帶領著團隊突破市場困境，並且佐以相對資源穩住其發展基礎，會是他可以給予幫助的著眼點，對他來說想要的也很單純，將台灣精神帶到世界各個角落是個理想的開始。

也許，這股熱潮會一直下去，但是創業家們想要的是具體務實從市場上取得認同與接受，甚至直接佔有一席之地，好聽的話大家都會說，好看的事情大家都會做，但是不是又真能夠將這些說出來的想法變成真正可實現的項目，我覺得那才具有實質的意義，不然大話講多了，只會顯得愚蠢與傲慢。

說到，做到，並且實現到。除此之外，所有想像中的一切才具有真正價值與意義。