這讓我想起之前我們也嘗試過同樣的事情，原來大家面臨的窘境都差不多

這讓我想起之前我們也嘗試過同樣的事情，原來大家面臨的窘境都差不多，外部找不到適合的App開發人才，於是從內部員工轉型下手。起先，內部不少人有很高的意願嘗試學習看看，請看清楚，是高意願嘗試學習。

後來，我們外聘一位優秀的講師近來，每週都安排內訓的機會給工程師們學習，幾個禮拜下來，數十個工程師裡只有2至3位真正有繼續往App程式開發前進，另外其他參與課程的人不是沒有參加完整成套的課程，要不然就是並沒有專心的學習。

那一次，公司『投資』在員工學習App程式開發上，從講師每小時的課程費用加上每一個人參與附出的時間，總計加起來少說也是需要個50多萬有。當然，學習的時候因為手邊工作得停下來，相對會影響到既有產能，開發的額外成本又得堆加上去。

結果，有學到的工程師說外聘講師教的很好，相當受用。沒有學到的，一問三不知，出席率也低，一點幫助都沒有。可是，並非這樣結束後，那些有意願嘗試學習App開發的工程師就可以立刻投入App開發。

實際到了上場的時候，工程師依然得花時間複習起，但更重要的是聽課歸聽課，關鍵還是在能否實作上，於是我們拿兩個案子各別讓工程師們嘗試開發，大約前一個月的撞牆期跑不掉，後來漸入佳境，終於掌握熟悉開發的一些節奏。

那真正進入開發到完成，約莫將近兩個月，產品產出了，可卻相對有不少的問題，但也靠著時間與過去經驗一一克服，不過，我們卻忽略了他們原本最擅長的優勢跟強項，本當在自己的強項上發展能夠快速有效的處理案子，可卻走向App開發，需要重新熟悉了解，即便有良好的底子，但完成的水準卻無法跟過去的優勢相提並論。

最後，雖然我們好不容易有App開發工程師了，但我們依然沒法靠App開發這領域賺錢，畢竟原先優勢不在，其App開發需要從規畫、UI、使用性、穩定性、擴充性等下手，可是才剛進入的工程師無法一次兼顧到所有事情，以致於App開發尚算勉強進入這領域，可原先優勢領域要回頭兼顧的話就產生厚此薄彼的情況，無法專注下場則兩邊都沒法做的出色。

雖然，事後檢討很慶幸公司終於有人能夠處理App開發的事務，看起來也有個樣子，但我們卻忽略這些轉過來的人要創造之產值多久才能夠彌補回來，無形中消耗掉的費用，算一算也相當嚇人。

不論如何，CEO覺得投資在員工身上值得，即便績效尚有微言，可卻終於替公司培養出App開發工程師，只是培養出來之後，能讓他們大展所長的機會相對不多，那到底這樣做是好還是不好？正面點看，員工學習成長了，公司願意投資在他身上，他也有明顯進步那真的很好。

公司是營利事業單位，沒有掛勾上的營收以及新項目開發，從財務角度來看，這次投資成本可真是相當高，要等回收其實還有一段距離要努力啊。