文章
第一次當高階主管時CEO送我四個字
任重道遠,第一次成為高階主管時,CEO送我的一句話。一開始我不清楚他為什麼要送我這句話,但隨著眼界的增長,慢慢理解這句話的重要性。
因為要扛下的責任很重要,我未來將會是負責數十名、數百名員工們家計的一份子,所以我思考的方向與重心,都要放得長遠,雖然不能照顧他們一輩子,但要能做到他們在這企業裡感受得到存在的幸福,那才是身為高階主管的我必須認識得關鍵。
我不能再只為了自己而計較,我要為了這公司的存活以及公司所有同仁家庭而計較著每一分每一毫的支出。公司能多活一口氣,多服務一些客戶,讓每一位同事多一點成就,變成了我的責任,即便是一位公司打雜影印的助理,她我在心中的地位跟所有人一樣重要。
任重道遠,一句意義深遠的話,第一天上任收到這句話,我想我的主管也是用同樣的心態看待著眼前事物吧。現在想一想,一句話能讓人成熟,也能讓一間公司向核心集中聚焦,實在相當重要。
下一篇
上一篇(較新):開會文化成了企業裡的惡瘤
延伸閱讀・管理與領導
管理與領導想當管理者,先管好自己的嘴
「如果公司裡有一位同事,主動提出要幫忙做事情,而且他願意扛起相關管理責任,你會讓他嘗試看看嗎?」一早,太太問了個嚴肅的問題。在我解釋原因之前…
管理與領導用人該看能力還是態度?
隨性寫寫,又是長篇大論。 潮伯Julian問了個問題:「用人應該看重的是能力還是態度?」這問題,一個多月前某知名廣告公司董事長也問過我,過去…
管理與領導招募最怕的不是找不到人,是找到了不能用
早上跟朋友談到「用人」與「招募」。 這幾年下來,最大的感觸「不是人找不到,而是找到了不一定能用。這能不能用包含了願不願意被用、能不能繼續用等…
管理與領導將帥無能累死三軍,我就是那個決策者
將帥無能,累死三軍。 這句話幾年前聽到同事對著我講的時候,心中著實難過,一方面在企業中,我扮演著將帥的角色,參與許多公司裡的決策。如果就事後…
