17TOPICS16 篇
織田紀香談新創
「新創」相關的 16 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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創業與經營失敗，3000萬的教訓
2007年，我加入一間做分時旅遊度假的公司，負責旁枝出來的新專案飯店世界網，想幫飯店補上數位行銷的斷層，也想成為旅客訂房前的第一站。聽起來很樂觀，卻離事實太遠。用商業模式九宮格逐項…- 創業與經營
事業有成的阿伯看不懂新創
過年跟家中事業有成的阿伯聊，他對現在的文化很不理解。開公司就開公司，誰在講創業？公司能賺就獨資，哪來找人募資？呆子才在客戶面前講自己新創，要說自己是老創，人家才覺得你靠得住。低調，才是王道。 - 行銷與數位
目標市場選錯，就是去錯地方
一位新創業者想多認識些人，四處參加新創活動、論壇與研討。可是會去參加新創活動的，大多也是新創業者，彼此都缺資源，真正能合作的很少。這就是目標市場選定錯誤，也就是STP裡的區隔做錯了。選市場前，先確認自己沒迷路。 
職場工作術當員工時，我最討厭公司朝令夕改
以前我常抱怨公司朝令夕改，計畫趕不上變化，煩不煩。那時我只想著自己是員工，公司應該給我一套照做的規矩，好做一點。創業後才發現，新創公司難找人，事情要靠更多夥伴完成，方向也得因客戶、…- 創業與經營
新創團隊拿了獎勵金，只剩35%股份
某個創業獎勵金拿了之後，得簽下捐贈人投資45%、學校佔20%的協議，團隊只剩35%。日後別的投資人看到這種持股比例，投資意願肯定受影響；經營團隊哪天說不想做，把股票一賣，意義也不大。股份分配應該是激勵，不是障礙。 - 管理與領導
一開口就說我以為，溝通再多次也沒用
今天又跟團隊成員聊到老生常談的「準確」。先講事實或結果，別一開口就是我感覺、我以為，不然溝通再多次，問題只會更多。對新創團隊來說，最怕的就是聽信沒證實的答案，還以為自己很勇敢。 
學習分享成功的商業模式無法被輕易複製
聽完從0到1作者的演講，記下幾段心得。Google、Apple都在創業初期選了很少人做的市場，新創不必在紅海裡廝殺。他還說，商業模式不像科學實驗能反覆驗證，想再複製出另一個Goog…
創業與經營被迫硬著頭皮上的那次創業
前公司發不出薪水，我們捨不得辛苦做出來的服務，幾個人一商量就獨立出來創業，硬著頭皮上。沒有做足思考，對市場又太天真，營收進不來，最後轉型成四不像的專案公司。新創企業，沒有犯錯的本錢…
人生經驗創業家總要缺一項，我缺的是健康
一篇文章說，創業家或新創事業總得在時間、健康與事業之間做出抉擇。這幾年我總覺得自己還不夠努力，上午昏倒，下午照樣去上課。今天好幾個朋友打電話來罵我，那一席話，讓我在醫院哭了好久。- 創業與經營
嘴砲想法分享：「如果我很有錢的話」
第一次冒出這念頭是2008年，那時創業很苦，到處找不到人投資，我們甚至開始買彩券。我許下的願望至今沒變，成立創投，投資網路相關的新創。給有潛力的創業家一個舞台，一個我曾經始終爭取不到的舞台。 - 觀點與感觸
創新科技來了，開小黃養家的人怎麼辦
上週UBER的報導出來，網友幾乎一面倒支持，我也偏向支持。可是我身邊有朋友的爸爸開小黃快30年，把兩個孩子供進研究所。一個新創服務必然帶來破壞與重建，我希望創新科技的應用，也能顧到在地人情。 
創業與經營看別人容易，看自己困難
我承認，創業失敗、沒有具體成功經驗的我，評論別人的事業，終究只是個鍵盤評論家。可有些聲音我還是會繼續說，希望走過的路能當借鏡。開公司，每出去的一分錢最好都是投資，財務狀況也會影響投…- 創業與經營
芬蘭不救Nokia，卻年年砸錢投資創新
Nokia遇到困難，芬蘭政府依舊選擇不救。我想到一句俗語：人救，先自救。芬蘭年年投資上千個創新想法，問回報率，對方說不計算，因為錢大多拿去繳錯誤的學費。種子撒多了，軟體業長出了憤怒鳥。那HTC呢？ - 創業與經營
新創公司的起點，是資金燒完那一天
生活需求在哪裡，商機就在哪裡。說起來容易，難的是怎麼從滿足一小群人，做到一大群人。台灣新創企業平均壽命2.5年，大多數中小企業撐不過頭幾年。一位新創公司老闆要我給建議，我送他一句話：英雄比氣長。 
創業與經營給做新創網路服務的網友，先弄清楚要服務誰
有網友做了新創網路服務，問我意見。我先丟七個問題：你要服務誰？他們想要什麼？為什麼非用你不可？連目標對象在哪都不知道，又沒有行銷預算，整個會囧在原地。區隔、定位、目標市場，我拿賣飲…
創業與經營Google雲端服務到底適用於哪些企業？
哪些企業適合Google雲端服務？籠統的答案是所有企業。可是真正願意付費的，是新創企業、面臨郵件系統汰換的公司。就經驗來看，最適合50到300人左右的企業，再大會卡在使用習慣與教育…