我今天看到阿弟仔面試的照片，一副相當沉重跟過去對比相當之大

我今天看到阿弟仔面試的照片，一副相當沉重跟過去對比相當之大，心中突然想起以前同事跟我說的一些感想。

他說：你知道跟你面試壓力很大嗎？就像我當初跟你面試的時候，我完全被你的氣勢壓住，而且你問的問題又簡單又直接，根本令人難以回答，你跟過去所有我去面試過的人不一樣，在你面前好像只要說錯一句話就錯過一個機會。

現在當我在你身邊看你面試人的時候，我也感受到相當程度的壓迫感，你這樣子會很難招募到人，而且你會令人在壓力之中無法表現正常，反而浪費了一次又一次好不容易找人進來面試的機會。

我說：問題不用多，只要一個就好，最簡單最直接的問題就是『怎麼把他被賦予的工作做好』，不過如此而已，說再多，我不過就只是想知道對方對於『工作』這件事情的理解程度有多少，以及處理問題的方法還有思考邏輯，一個問題看出一個人，一個問題會給人壓力的話，那這樣要能夠期望對方能把事情做出個頭緒來可能都是個問題。

到不是說要給對方難看，而是透過一個問題，看出一個人在回答問題的邏輯與組織思考上到達什麼程度。懂得應對進退的人，自然就知道問題不是關鍵，關鍵在於他怎麼去回答一個可能他根本就不熟悉的問題。

還有，不論我們想找創業家個性的人、還是一般上班族心態的人，有一點我們不能夠遺忘，那就是這人進來要有克服某些困難與完成某些項目的能力，不論高低多少，總有些事情要被完成，即便100%的能力裡，對方只有40%的能力可以做好事情，那我也得確認這40%的能力能為我們所用，至於其他60%的不足再來依照公司制度與辦法來補強就夠了。

這是一種社會現實，正因為工作不容易，所以我們要確保進來工作的人知道自己該怎麼把事情做完、做好、做到完善又令人激賞。不僅他替自己創造了價值，公司也連帶得到了一位值得長期培養共同成長的內部夥伴。

我是用人單位的主管，人進來好或不好、績效高或低、表現優或差都會成為別人看待他的第一印象，而在這印象的延伸，那是我的責任、我的義務、我所該扛下的責任。所以在面試的過程中給人的壓力不是難堪，那是對方自己給的。

我不過就是扮演好公司賦予我的角色，雖然我也很清楚知道這麼做，會令大多數人知難而退，可是我們要的是一群狼群，而不是嗷嗷待哺的羔羊，這是公司既定政策，在某種程度上自發性的去遵守才是關鍵。

假如，我能夠在一場面試中激發出對方思考面的潛能，找出他應該被深耕的優勢，那我為什麼不做？一個問題不會只有一個答案，而一個問題也不單只是一個面相，一個問題包含了多組不同程度的觀點與看法，假如面試的人能夠神色自若的回答，我相信對方就有足夠條件在這環境中生存，至於其他的，那就交給專業的人資單位去面對。

這是我用人主管面試的觀點。