新創公司第一年最怕被錢追著跑

其實，新創企業的成功與失敗，雖然與商業模式的本質脫不了關係，但影響的關鍵還是「人」，這邊指的人不單是所謂的能力與技術，如果可能的話，其相對周邊資源也很重要。新創企業最需要的就是每個人都能貢獻相對資源，不僅只是自身專業領域上的知識，能夠盡量將資源整合到位，對新創企業來說是一大助力。

通常，新創企業裡的人，最好擁有彼此互補的本事，每個人必須都可以有自己專精的領域，用來彌補另外一個人在該領域的不足，而不是所有的人都具備相同技能與看法，這樣反而會在一件事情上產生過多類似看法而糾結著。

最近，陸陸續續將去年中以前的投資人再次Pick up，重新談了一些關於今年的想法，大多數對話也都是放在「找出正確的人遠遠好過於空有想法卻沒有具體實務做法」議題上。

再者是，新創公司最關鍵的就是第一年的金流預估。不論願意或不願意，現金流永遠是最現實無法逃避的一點，要不就是被錢追著跑、要不就是追著錢跑，不論是哪一者，對新創公司來講都不是一件好事，第一年會磨耗掉很多超乎人們想像的事物，有的會磨出好東西，有的要不就磨壞了鳥獸散。

能夠在進入市場的第一天就清楚了解獲利模式以及市場規模與方向，進而用適當的人來完成正確的事情，我想會比較是關鍵，好比說當行銷或市場資源不足時，能有個人立刻找出方向或合作對象來配合，這對新創企業來講其包袱會相對較小。

包袱小了點，創業家所要肩負的壓力也可以比較專注在那些自身優勢與必須被克服的問題上，好比產品或服務，而不是最後落入什麼都得最卻什麼可能都做不好的窘境裡。好比，財務一直都是不新創企業的死穴，不論是財務管理、外界投資、議價談判等，有太多關於「錢」的眉眉角角需要被關注。

錢雖不是萬能，但沒錢可是萬事不能。空有抱負及理想，餓了肚子撐不下去，對往後並不會帶來更多幫助，能活下去，這口氣呼的久，那才是真正的硬王道。即便沒錢，能懂得善用那些看不到的周遭資源去找相關管道，那也是一種相對必備技能。

近期跟投資人聊的一些雜感。