17TOPICS8 篇
織田紀香談現金流
「現金流」相關的 8 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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- 創業與經營
別再執著當創業的第一人
一位年輕創業者跟我說，他的產品市場上絕無僅有，完全沒有競爭對手。我潑了桶冰水：沒人做，通常不是因為你是天才，而是這件事根本不具變現邏輯。我想起二十年前執著當第一人的自己。活下來才是唯一的KPI，複製成功，往往比創新更穩。 - 職場工作術
分享我用Gemini的個人經驗
身邊的EMBA學長姐，對AI的理解大多還停在對話。我從 Gemini AI 的 GEM 開始講，怎麼設定一位有三十年經驗的財務長，把訂單、進貨單、銀行流水帳丟進去，幾分鐘就跑出財務三表與現金流。以前要等一個月，現在搭配自動化。 
創業與經營三國商人篇 – 上 經營者與投資者的利害關係
英雄比氣長，活得夠久才有機會見證成功。創業者至少要準備六到八個月的現金水位，否則薪資發不出來，信任一破就兵敗如山倒。企業不能缺錢才找錢，平常就得維繫投資人關係，引資之前，也要先看清…
創業與經營網拍賣場經營失敗給我們的一堂課
2009年女兒出生，太太請了育嬰假，我建議她先從網拍開始學買賣。第一批進了日本玩具與精品，卻連商品怎麼命名都卡住，一件也沒賣掉。換賣飾品、再加服飾，庫存越堆越高。零售最關鍵的，是現…
行銷與數位醜到我不想買的商品，毛利卻最高
這商品很醜，誰會想買？我跟營運長這麼說。他請銷售主管打開報表：那項商品是全公司營收佔比最高、毛利也最高的。我挑的卡通圖案商品，卻只佔2%。從那天起才知道，看市場不能只用個人主觀解讀…- 創業與經營
傳統產業的生意，黑白兩道都得喬得攏
職場這些年，很難避開利益糾葛，特別是在傳統產業的既得利益圈裡。處理事情不能只想理想的對策，永遠要準備最差的方案。雙方坐下來談判，空間都小，焦點反而清楚，剩下的只是誰退多少、誰讓多少。 - 創業與經營
預收現金流被拿去亂轉的年代
以前信託還沒施行，很多消費糾紛都是消費者買了券，要用時才發現不能用。更早之前，有行業靠加盟通路預收大量現金，就有經營者拿去投資、再轉投資。信託法通過那一年，我合作過的飯店、民宿業者多少哀鴻遍野。 - 創業與經營
新創公司第一年最怕被錢追著跑
新創企業成敗跟商業模式脫不了關係，但關鍵還是人。團隊最好彼此互補，而不是大家技能相同、想法相同。最近重新跟投資人聊今年的想法，談最多的是找對的人。第一年的金流預估最關鍵，要不被錢追著跑，要不就是追著錢跑。