用人不疑，所以面試時我先把難看的講清楚

「疑人不用，用人不疑。」一直以來是我用人的原則與堅持，通常在面試的時候都會把很多實際工作上會發生的事情、做到的事情、碰過的事情表達給面試者知道，好看的、難看的全都清清楚楚向對方告知。

同樣的，面試時，不行就不行、不懂就不懂、不會就不會，我不大能接受在別人面前不懂裝懂、不會裝會，不行裝行，也因此在面試過程中，大多我問的問題主要都是在專業與邏輯之間打轉，可能同一個問題會換兩種、三種方式來問求職者，這麼做最主要也是想知道對方回答的邏輯有沒有矛盾衝突之處。

只要大多問題的回答符合邏輯，具有正確的結構跟觀念，大致上就是直接進行專業的提問，藉此了解求職者專業程度的極限，用以去找出求職者本身在專業不足上會用什麼方法去補強、補足、補上。這過程，一方面是期望可以從中看出求職者對於自身專業該有的標準，另一方面則為有沒有計畫性的在提升自我。

通常錄取時，我會跟對方說「決定了，就不要質疑自己或公司，盡力去做、去衝，至於有什麼疑惑不解的，我們可以再聊，但要是一份工作讓你有產生猶豫、躊躇，請你想清楚後再回答要不要過來上班，不清楚就問，問清楚就來，來了就『了然於心』吧。」