17TOPICS16 篇
織田紀香談簡報
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創業與經營創業沒有喊累的本錢，每一天都可能是最後一天。
週日去Pitchcamp聽十二組創業家上台，每組只有六分鐘。評審的結語都指向同一件事：上台的人要什麼不明確。要錢？要聲量？還是要用戶？我分享過搭電梯銷售法，三分鐘三頁簡報，每一頁都…- 學習分享
學的是經驗，不是觀摩簡報
近兩年接到演講或授課邀請，主辦單位常問有沒有講義，甚至希望重做一份新的。我說那兩小時全部畫板書好了，對方卻說要有講義才能跟公司交代。原來意圖在這。課後給了檔案，真正打開的人又有幾個？ - 文章
我們的簡報改版超過十次
我們終於可以大聲說Paganini Plus在做什麼。一年多來，隨著市場不斷調整產品，挫折很多。一份Sales Kit改版超過十次，一句話、一個數字、一個說故事的脈絡都耗上許多心力，只求每位收到簡報的客戶多一點信賴。 
創業與經營產品開發時，我很龜毛又很難搞
產品開發時，我總會問：除了現在想到的，還有考慮其他可能嗎？看到介面，我問你自己用過順手嗎？做銷售簡報，我連底圖都有意見。對不起，我很龜毛又難搞。可客戶說你們十多個人能做出這樣的產品…- 職場工作術
整份簡報只准用一張投影片怎麼做
學生問，長官要求所有內容只能用一張投影片說明，該怎麼做？我做過同樣的事。利他、利己、利人、利害關係，各列不超過五項，再補上5個重要里程碑。一頁簡報不密密麻麻，讓各方人馬一眼找到自己該專注的重心。 
職場工作術三年前我做的簡報，一頁就是八百字
很難想像，三年前我不大做簡報，只是把WORD的章節打散貼到Powerpoint，一頁將近八百字。2007年很多人在談賈伯斯，我沒放在心上，直到拿著營運計畫去找投資人，看對方左翻右翻…
人生經驗太太的鼓勵
失敗者找理由，成功者找方法。主管要我兼做行銷工作，第一次到客戶公司提案，一走進會議室，客戶張著嘴說不出話。接下來的簡報，我一直偷看對方眼神，心神不寧。這一切，太太都看在眼裡。- 行銷與數位
好久沒看到這麼令人激賞的品牌設計
今天上午開會，客戶做健康食品和飲品。台灣這類客戶多半走簡單易懂、俗又大碗的路線，這位卻不一樣，簡報一打開，我眼睛就亮了。產品包裝在東方的味道上揉入西方創意，品牌設計與故事一路呼應，是國際規格。 
職場工作術提案簡報要先打進客戶的心
參加一場讀書會，聊到客戶提案簡報要準備什麼、放哪些數字才能提高成功率。我的焦點還是放在人身上，客戶跟你我一樣都是人。我把它分成探路、奉位、提要三個階段，前兩步先解決人的問題，最後才…- 職場工作術
當講師最怕學生拿講義去開課嗎
看到一位文案講師說，學生上完課就拿他的課程到外面去教。這種事我也碰過好幾次，就當作是一種肯定。說不介意是騙人的，但別人有能力開課，當老師的就該把門檻再拉高。拿去用之前先說一聲就好，簡報為什麼這樣設計，我還能解釋。 - 職場工作術
簡報不是把報告書搬上台
簡報，就是簡明扼要的報告。報告書求完整，它求精闢。站在台上，眼觀四面、看場內的反應調整內容，先想清楚要溝通哪幾個重點。精彩的過程聚焦在講者身上，不是螢幕。好的講者在意的是聽眾聽到，而不是自己講爽。 - 創業與經營
BP的計畫書、說明書跟簡報差在哪
寫BP，如果是計畫書請用WORD，是說明書請用POWERPOINT，而且拜託一頁不要塞好幾百個字。說明書最好四十分鐘內講完，重點放在商業模型跟獲利模式，要吸引的是投資人的眼球。如果是投資人大會，那就請做簡報。 
職場工作術簡報這樣做才對
很多人拿簡報當計畫書寫，再投影在布幕上。我一次次測試聽眾的反應，字太多，有人埋頭讀、有人乾脆放空；拿掉標題改用圖，又出現新的問題。最後發現，具體的相片配上點到為止的標題，用說故事的…
人生經驗隨時檢討自己，了解自己
夜深人靜，是我沉澱的時段。網路剛興起時，網頁設計師最搶手，卻沒人在教，我只能土法煉鋼。後來應徵企劃工作，別人連面試機會都不給，廣告公司總監直接說，沒經驗的人不在他們的視野內。這句話…- 行銷與數位
隨手上傳的簡報接到美國客戶
上週只是想玩一下slideshare，就把之前做的簡報丟幾個上去，之後再也沒回頭看。今天收到一封從美國寄來的信，某Biotech公司的CIO問我有沒有興趣替他們寫提案簡報，並請我報價。Wow, It's hard to believe. 
創業與經營創業如何找資金
想創業，不只靠創意或體力，資金穩不穩，決定能不能撐過撞牆期。投資人第一個問的一定是獲利能力。你需要一份完整的營運計畫書，把感性的衝動轉成理性的文字，還要準備簡報版、精簡版、財務版、…