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織田紀香談執行力
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創業與經營坐而言不如起而行
「我有一個絕妙的點子，可惜沒錢、沒人、沒技術。」這話我也說過。直到一位長輩問我，真想做，缺錢就去找錢，缺人就去挖人。當一個創業家，問題不在你有多好的點子，而是你有沒有足夠的執行力。
創業與經營創業不是只靠一個好點子
雜誌採訪要我多談創業，我只想強調一件事，好點子不夠，得要有超乎常人的執行力，以及資源槓桿與資源互利。二十歲有技術、三十歲有滿滿人脈，同樣在台灣起步，你覺得誰比較有優勢？- 管理與領導
敬業不是口號，執行力要貫徹到底
敬業不是口號，是出自內心想把一件事做好，不是交辦帶過。今天跟特助說明我的價值觀，事情不是做過就好，執行力的體現在於貫徹，不斷要求、實作、推進，直到達標。我們沒想過要超凡，只是不想要平凡。 - 行銷與數位
會擋廣告的人，來批評廣告的行銷策略
從平面廣告轉到搜尋廣告，本來就是很常用的策略。作者期待關鍵字自然排序做到第一，對短期活動網站並不容易，懂得讓傳統行銷跟數位行銷掛勾的人很少。一個會擋廣告的人來批評行銷策略，也許可以多想想別人為什麼這麼做。 
人生經驗挫折不是別人給，而是自己來的
今天跟同事聊到這半年來的事，很多承諾的目標沒有實現，我有很強烈的挫折感。同事一直說不是這樣，可是自尊心和責任感讓我過不了自己這關。逃避很容易，換得一瞬間的解放；選擇面對，才是考驗。
創業與經營想募資，先算清楚自己每月花多少
朋友想向外募資，請我看案子。我沒給內容建議，只先問，你自己要投資多少？他說沒有，全部跟別人募。那你平常花多少？他說不知道，為什麼要問這些？因為你的財務能力，正是投資人最在乎的關鍵。- 創業與經營
創業拼的不是點子，是執行力
孫正義說過，三流的點子加上一流的執行力，永遠好過一流的點子加三流的執行力。很多創業家把想法包裝成驚天地泣鬼神的點子，好像只有自己想得到。可是真的在賽場上競爭，拼的是能不能堅持運作到最後一分一秒。 
創業與經營創業不應該做的幾件事情
創業遇到的問題百百種，像梅比烏斯環一樣，沒有停歇的一天。依過去的經驗，我列了幾件創業家不該做的事：沒有團隊就貿然出發、想用一個人擋百人、夥伴裡沒有懂技術的人。有些坑，我們自己真的踩…- 創業與經營
被說商業模式有人做過了？只有雷同，沒有完全相同
常聽到有人說：之前都有人做過了，照著做一定做不起來。以前我聽到也會點頭。後來幫朋友看案子、改BP，跟提案的人一次次開會，才發現同樣的商業模式裡還藏著突破點。問題是，差異要從哪裡找？ 
創業與經營去大陸發展事業真的會比較好或比較不好嗎？
要不要去大陸發展，關鍵在去或不去背後的理由，和佈署的作業能不能落實。在台灣都落實不了的事，到了人生地不熟的地方，執行力只會更差。進入前要拜碼頭，找熟悉在地的人，先替人脈打地基；再試…- 觀點與感觸
拖延十多年的事只差做或不做
有些事情不做，永遠也不會去做。下顎咬合的老毛病，我一間醫院換過一間，又因為害怕而拖延，一晃十多年。最近邀約上門，總有人高談遠大的抱負，溝通了很多卻沒有下文。我只想問，到底具體要做什麼，何時跨出第一步？ - 創業與經營
每個部門都有執行力卻還是做不出來
點子不值錢，能做出來才是真的。這些年討論過數十個能直接上市的產品，最後一個都做不出來。關鍵不只是執行力，是能不能凝聚所有人的團隊合作。就像組裝汽車，一個部門一個問題，十個部門十個問題。 
職場工作術溝通重視方法
剛出社會時，老闆想做公司網站，要我找幾個國外質感好的網站印出來。開會時他拿出剪刀，我們把喜歡的部分剪下來，拼在大大的海報紙上。他說，這就是我們要的。在別人眼中也許是Copy Cat…- 創業與經營
企業決策空轉就像原地怠速
巨人的身軀，侏儒的步伐，常用來形容大企業決策與執行之間的斷層。其實中小企業也會碰到，差別在大企業耗得起，小企業不一定。汽車最耗油的時候，是原地怠速。驅使企業前進，需要經營者好好駕馭。 - 行銷與數位
雲端應用領域裡的科技原始人
原來在雲端應用的領域，我們已經過度原始且落後。今天親眼見識到真正的超級團隊，一間有料的公司，拿產品出來說話就夠了。這種執行力和創新，讓我不得不好好想，為什麼別人能，我們卻不能？ 
管理與領導執行力不足先檢討決策者
執行者被說執行不力，管理者被扣上管理不當，真正的問題往往出在決策者。決策、管理、執行像一個三角形，少數人做決策，多數人執行。決策錯了卻不自省，事業部就難有績效。方向對了，指令才會明…
管理與領導成也溝通、敗也溝通，企業一定要建立明確溝通管道
企業經營管理中，最重要的是處理內外部資訊。主管忙著開會，跨部門溝通就出現時間落差，一點點累積成很大的隔閡。最怕遇到恐龍主管，文件印了好幾份還說沒看到。決策者不做決定，比做錯決定更糟…
職場工作術如何寫好一份企劃案
如何寫好一份企劃案，我也問了自己很久。學校教的多半是觀念，出了社會，每間公司都有自己的公司文化和工作流程。每天產出的企劃不下上萬種創意，真正被執行的少之又少。丟出行銷規劃的需求，不…