17TOPICS15 篇
織田紀香談專案管理
「專案管理」相關的 15 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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職場工作術專案經理時程表排得完美，進度卻一直延誤
小方寫了五年程式，轉做專案經理，下班還去考PMP證照。他把每個人的工時、項目依存關係排進一張完美的時程表，每天早上開站立會議。一個半月後，進度開始延誤，會上沒人說問題，不滿越來越多…
職場工作術每家公司都有這2種專案經理，一個很專業、一個人緣好...能挽救失控專案的，往往是後者
老劉當專案經理十多年，不太懂程式，手上同時有七個專案，卻從不做工作計畫、不愛開定期會議。他接案第一句話總是問：這次誰跟我配合？誰現在在救火？比起照表操課的小方，專案管理靠的，往往是…- 學習分享
隔行如隔山的工業管理課程
羅教授談精實生產管理，翻成白話文就是作業流程優化，但絕不像嘴上說的簡單。用TIMWOODS檢視之外，還得拆解每個工作，計算時間、失敗率、人數，再依目標調整平衡。第一次念跨系的管理課程，隔行如隔山，我光想到會計科目平衡就頭大。 
創業與經營專案管理靠土法煉鋼的那些年
前幾天上資訊系統管理，老師的觀念讓我想起過去土法煉鋼的日子。一間四十人的中小企業，一個月三十個專案同時跑，靠的是書面工作單和每個人的大腦。帶回來的客戶需求模糊不清，大家在會議室裡像…- 職場工作術
專案管理裡的學生症候群
學生症候群，是我在高德拉特的關鍵鏈管理裡看到的詞。專案管理時，大家常等到最後一刻才交，怕做不完而預留的彈性時間，最後也被吃掉。事情全堆到最後，再遇上別人依存的工作，就是蠟燭兩頭燒。時間管理要平常就做好。 - 創業與經營
創業的過程中，干擾會很多
網友問我，原本的A生意剛做出口碑，現在找上門的B收入好太多，該怎麼選？我說，專注在你擅長的優勢領域。上一次創業，我們說好不接案，結果為了營收，從一兩個小專案做到整間公司都在做專案，內容平台整整一年沒有進展。 - 行銷與數位
說社群行銷沒效，是不會用
行銷工具沒有能用或不能用，只有擅長和不擅長。看到有文章說社群行銷效益不佳，我的看法是不會用的人才會說沒效。在行銷策略裡，每種工具都像樂高積木，沒人規定哪幾塊一定要用。專案管理也一樣，問題不在方法。 - 學習分享
在書店讀完一本專案管理的書
昨天下午在書店看了一本談專案管理的書，心想從沒學過正統技巧，重新學也不賴。看了快2小時，結論是大家管理專案的方法都差不多，連製表和軟體工具都很像。最關鍵的時間與資源安排，書裡著墨不多。適合完全不懂的人入門。 
人生經驗因為我是老闆，所以你要聽我的
因為我是老闆，所以我要你聽我的。第一次聽到這句話好難過，說的人是我一直很尊敬的人。那年他找我幫忙，我們在星巴克握手，我很慶幸在職涯發展中遇到他。他負責業務與專案管理，我負責企劃與提…
職場工作術你具有解決問題的能力，還是創造問題的能力？
CEO把我叫進辦公室，第一句就問最近還好吧，我說沒問題。他再問手上有多少事，我數了數，將近45件。他說你本身就是一個大問題。列完專案管理進度表，我開始問自己，具有的是解決問題的能力…
職場工作術外包說沒問題，三週後電話沒人接
第一次處理專案，我的心態是：我講過了，你應該會知道。資料、素材、企劃案都給了外包，對方說四週綽綽有餘，不用擔心。一週過去，他說在忙別的案子。三週過去，信沒回，電話也沒人接。然後，老…
職場工作術專案管理最難忘的一次教訓
資訊、軟體、廣告公司在台灣大多是專案公司，什麼事都能專案化。我做專案管理最深的一次教訓，是第一次接手大客戶。老闆把案子交到我手上，要我不要搞砸，我說沒問題，其實腦袋一片空白。接著打…
管理與領導專案管理遇上脾氣倔的工程師
一位資深前輩問我一道專案管理的題目：很有能力的工程師，手上有工作，個性有點倔，不容易叫得動，你是專案經理，怎麼讓他加入？照常規指派，案子還沒開始他可能就離職了。我會先讓他知道，他是…
職場工作術成為掌握時間的主人
曾經我嘴邊總掛著我好忙，大家都知道我忙，卻不知道我在忙什麼。直到某天什麼都做不了，我熬夜把所有工作列進Excel交叉分析，天亮才發現，能力有限、時間有限，我卻答應無限。那時我還不懂…
管理與領導如何做好專案管理？
再優秀的團隊，人不能整合在一起工作，就是一場災難。專案管理的重點回到人，事情是人在做，最大的變數也是人。了解每個人的能力、清楚的流程、掌握資源、時間抓得準。時間就像骨牌，一塊倒了，…