17TOPICS20 篇
織田紀香談企業內訓
「企業內訓」相關的 20 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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人生經驗施比受有福
2012年，我從沒想過自己會走上講師這條路。履歷投了不知幾間，面試邀約寥寥無幾。是三位交情不深的朋友，主動介紹演講機會、找我規劃企業內訓，替我開了一扇門。從那一刻起，我就發了一個願…
觀點與感觸很會做的人不一定是好講師
一篇課後心得引起朋友討論。做企業內訓時，面對的人資質、態度、背景都不同；公開課程更是程度不一。辦課單位如果沒先跟講師談清楚範圍與目標，課很容易淪為口水，聽眾反應也兩極。要教會一個人…- 職場工作術
被問報價多少，我反問你覺得我值多少
每當有人問我報價多少，我大多回，你覺得我值多少？這不是拿翹，是往來的基本禮貌。所謂業界行情價，其實是政府的補助方案，不是講師鐘點費的底標。至於企業內訓，我會跟人資分享另一個角度。 
觀點與感觸站在企業內訓台上，我像綜藝節目的藝人
朋友說教學一定要有熱情，我說冷靜更不能少。拿企業內訓來說，我會提早十分鐘到，看每個人的表情，還沒開講就有人拿出筆電做事、低頭滑手機。準備了笑話、故事、分組，有時覺得自己更像綜藝節目…- 職場工作術
企業內訓遇到不想聽的學生
看到唐崇達老師分享對不專心的學生說重話，讓我想到一次企業內訓。一堆學生滑行動裝置，桌上的筆記本從沒拿起來過。我一火大說，不想聽可以把空間留給想學的人。對方回，請你來上課有什麼好跩的？ - 職場工作術
上幾小時企業內訓就要員工變專家？
企業希望員工上幾小時、最多一兩天的課，就變得跟講師一樣專業，這是天方夜譚。我碰過企業要我把團隊拉到KPI該有的程度，可是那KPI本身就是高標。所以去年推掉了很多企業內訓與顧問案。講師只是知識的引領者，不是問題的解決者。 - 人生經驗
去談企業內訓，聊著聊著被問要不要來上班
中午去談明年度的企業內訓，本來只是討論課程跟顧問方案，聊著聊著，對方問我有沒有想找工作。去年這時候我找工作找得很辛苦，輾轉成了講師。現在的自由日子過慣了，還真有點回不去。 
觀點與感觸企業內訓遇到不想學的學員，我沒收了他的手機
老師，今天會準時下課嗎？一位公司派來上課的員工這樣問我。公司給他公假，他卻整堂玩手機、打卡貼文，問他有沒有問題，從頭到尾搖頭。那一次，我沒收了他的手機。企業內訓裡，有心向學的人到底…- 職場工作術
FB課講多了，換講點網路行銷
最近FB的課講多了，有時會有種似曾相識的錯覺。謝謝網友邀約，讓我講點網路行銷、網站企劃和行銷策略。前陣子在企業內訓也談過類似主題，發現很多人有基本觀念，卻少了組織思考的能力。 - 職場工作術
講師的業務工作只能靠堅持
早上要出門上課，收到好幾封訊息問我怎麼做業務工作，只好匆匆列了幾點。免費試講當作進企業內訓的跳板、主動提案、中南部的邀約盡量去、每堂課都當第一堂課。做到一半，也會想放棄。 
人生經驗從一個月只上一堂課開始的講師路
今年3月剛跨進講師領域，沒經驗、沒名氣、沒漂亮資歷，有人邀請就很偷笑了。四月只上一堂課，五月也是，心裡滿是焦慮。我訂了一個連自己都覺得不可能的目標。六月開始接企業內訓，每週都有小型…- 職場工作術
曾有人好奇問我：當全職的講師能不能賺錢？
當了半年講師，我的答案是過生活可以，要賺多少其實不多。企業內訓多半要客製化，每間企業的期待都不一樣；公開課程看招生，沒招到就打小鳥休息。我評估沒經營個一兩年、把品牌做出口碑，還有很長一段路要走。 - 學習分享
企業內訓，沒有教不好的學生
常聽人說公開課程來的人很雜，有人聽不懂，有人嫌太淺。以前做企業內訓，我發現每個人程度差很大，可大家太客氣，不敢問。我只好主動，看表情、看筆記去調整節奏。老媽問我：你真的當了老師？ 
觀點與感觸韓愈-【師說】
古之學者必有師。今年五月決定當講師，心情其實蠻複雜。以前做企業內訓可以邊教邊帶，追蹤學習成效；公開課程一結束，人就散了。國小老師說過的一段話，讓我從此不輕易脫口說出「我教你」這三個…
學習分享為什麼我會想去讀EMBA？
跟Ben聊到我為什麼想讀EMBA。我工作上的知識幾乎都是從主管、同事、部屬身上偷學來的，土法煉鋼。沒經歷過什麼教育訓練，公司能買買雜誌就偷笑了。直到一位同事，總能說出我那套方法背後…
學習分享第一堂企業內訓，台下17個女生
父親節這天，我到Shopping99進行第一次企業內訓，一開就是將近三個月的系列課程。看名單嚇一跳，17個女生，從商品開發、行銷到業務都有。第一堂講一萬小時的努力，因為觀念不對，學…- 行銷與數位
社群經營人員大多靠本能交友在做事
台灣的社群經營人員大多是年輕的新鮮人，工作就是找點子、寫文案、貼文、互動再互動。來上課的學員跟企業內訓遇到的人，多半有玩社群的經驗，卻沒有組織化做事。主管也不熟，一句命令訂下幾組KPI，結果全靠個人資質。 - 學習分享
四小時的企業內訓，誰想學看眼睛就知道
花自己錢來上課的人，會從頭到尾用心，一有機會就發問；靠公司補助的就不一定了。今天下午一場企業內訓，從每個人的眼睛看得到學習欲望的高低。當了講師脾氣變好，可是以前我帶部門上課，可不是這樣。 - 學習分享
企業內訓的學員不領情，值得嗎
過去的你，造就現在的你；現在的你，決定未來的你。這是我在課程裡常用的開場。有人問我，企業內訓的學員不一定懂、也不一定領情，何必花自己的時間跟他們溝通？如果我都放棄了，誰還對他們抱持期望？ 
管理與領導企業該替員工做訓練嗎？
企業替員工做訓練不是應該，而是為了競爭力必須經歷的過程。這幾年我做了好一段時間的企業內訓，看到很多被訓練的年輕人不懂得珍惜，雙手一攤，把時間浪費掉。你懂為什麼企業不願意培育新人嗎？