17TOPICS21 篇
織田紀香談中小企業
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創業與經營三國商人篇 – 下 台灣走出去全球貿易是關鍵
近年企業與政府一窩蜂談跨境電商、南向發展。三十多年前，台灣中小企業一卡皮箱走天下，靠貿易打下國際基礎，後來卻慢慢沒落。現在線上銷售不受國界限制，傳統零售業也能把商品賣到世界各地，台…- 創業與經營
軟體工程師到底去哪裡了？
軟體工程師到底去哪了？過去我也常這樣問。後來想通，當我們跟著市場一頭熱做熱門題材，大公司沒理由不做。他們攻城掠地搶人，開出嚇死人的薪水，中小企業完全無法競爭。我們想做雲端時，人才全被吸走，只能苦等願意到小廟的工程師。 
觀點與感觸台灣企業給不出好的薪水嗎？
幾位朋友來訊，討論台灣企業的狀況。大部分公司光生存就很難，遑論給出像樣的薪水。高階工程師的高薪，是市場逼出來的；那行銷、企劃、業務呢？多數中小企業營收規模本來就小，扣掉成本後的毛利…
創業與經營下一波機會在商用空拍機
無人機市場似乎不如預期，朋友問我為什麼還想做？2017年初就看到法國最大無人機公司裁員、知名群募案宣布倒閉。可我看的是另一面，農業、漁業、保全、場勘、物流，商用空拍機才正要開始。
創業與經營專案管理靠土法煉鋼的那些年
前幾天上資訊系統管理，老師的觀念讓我想起過去土法煉鋼的日子。一間四十人的中小企業，一個月三十個專案同時跑，靠的是書面工作單和每個人的大腦。帶回來的客戶需求模糊不清，大家在會議室裡像…
創業與經營你怎麼知道哪種商業模式可行
常有人問我，怎麼知道哪種商業模式可行？2011年的我，會搬出一堆分析模型。那年我們交給董事會上千頁的營運計畫書，想幫中小企業走出台灣做生意，最後效益不彰。另一份雲端計畫書，又少了最…- 觀點與感觸
不想痛失人才，先把人才養好
一個人身兼財務長、行銷主管、發言人和董事長特助，一天工作要不超過十六小時很難。中小企業就算了，這可是大企業。為什麼這麼多重要工作只讓一個人扛？人的問題沒解決，等到出事了才來表達遺憾。台灣製造業的大老們，先把人才養好吧。 
人生經驗創業吃苦本來就理所當然
沒過過一天好日子，才知道壞日子平常，好日子難得。有人拿投資人的錢開公司，還喊苦。我在基層做了八年，很能體會中小企業的無力。在你選擇創業的這一天，過去的資歷與光環，請記得，只有歸零。- 行銷與數位
Facebook廣告要搶的是電視廣告客戶
這階段的Facebook廣告強打影片，鎖定有能力拍電視廣告的品牌客戶，想分食傳統電視的市場，短期內不會衝擊Youtube。分眾設定做得精準，可是拍片、預算、優化都是成本，中小企業要進來有點門檻。 - 觀點與感觸
別用低薪替企業貼標籤
新聞一出，網友大呼過癮，可我覺得直接拿低薪替公司貼標籤，會傷到企業。去年接觸不少中小企業，問那些員工為什麼甘願，有人說離家近、有人說不想做太複雜的事。真正該對付的，是無良企業跟老闆。 
學習分享中小企業卡在資訊不對稱
上午參加新興財務科技工具的會議，與會的都是金融、科技領域的前輩，我沒多發言。對我來說，每天接觸的中小企業，問題大同小異，就是資訊取得的不對稱與門檻。我給經濟部的建議是，先把法令與政…
學習分享工程師一行一行生產代碼，哪來的創新
參加行動商務座談，有人問，國外年輕人隨手做支APP就大量下載，國內怎麼沒有這種環境？我認為得先認識自己。台灣很多軟體公司接案、請工程師生產代碼、結案，商業模式跟製造業沒兩樣，人才教…- 行銷與數位
社群行銷不等於粉絲專頁行銷
今天研討社群行銷對中小企業的發展與應用，點出很多企業已經在做，卻不知為何而做的隱憂。社交媒體不只有Facebook，論壇、部落格、評論網都算。不少人認為成效難以評估，新舊媒體之間，得找出一套說得清楚的說法。 - 職場工作術
會多少不重要，心態才重要
你也能談品牌？也懂公關、社群、GA分析、關鍵字廣告？甚至會畫資料庫架構？在網路圈打滾夠久，大公司小公司都待過，不排斥別人交辦的工作，再補點書，很多事自然就會了。重點是心態，願不願意開放去接納那些要求。 - 觀點與感觸
低薪化的年代更不能當月光族
出社會後，不當月光族，不是要求也不是期待，是對自己的責任。現在的低薪化不只是起薪低，是整個經濟結構在惡化。我們身邊的人，大多去的是中小企業，薪資空間本來就小。越忙越窮的日子，會一路跟到三四十歲。 - 職場工作術
低底薪忍了兩年，薪水就會成長嗎？
拿著低底薪的薪水，最多還能忍兩年，可兩年之後呢？低底薪最主要是經濟結構與社會結構的變化，抑制了企業成長。以前台灣錢淹腳目，老闆敢給；現在大家都在超微利時代，中小企業能存活的少之又少。那能做什麼？ - 創業與經營
新創公司的起點，是資金燒完那一天
生活需求在哪裡，商機就在哪裡。說起來容易，難的是怎麼從滿足一小群人，做到一大群人。台灣新創企業平均壽命2.5年，大多數中小企業撐不過頭幾年。一位新創公司老闆要我給建議，我送他一句話：英雄比氣長。 
創業與經營中小企業需要的僅止關心不是純粹銷售
2011年下半年，我跟著銷售單位跑遍各種中小企業，想讓他們用我們的資訊系統，卻處處碰壁。他們不是不要，是不懂、不熟，營收也不穩定。5人的公司，面對面講就好。問題也許從一開始就選錯了…
創業與經營台灣的雲端服務市場，處在一個比較尷尬的狀態
全球雲端的成熟市場在歐美與澳洲，日本著重內容雲，韓國因為線上遊戲有大量運算需求，東協十加三成了後印度世代。台灣比較尷尬，資訊化程度高的早有方案，預算低的意願又低。雲端服務該鎖定專案…
創業與經營Google雲端服務到底適用於哪些企業？
哪些企業適合Google雲端服務？籠統的答案是所有企業。可是真正願意付費的，是新創企業、面臨郵件系統汰換的公司。就經驗來看，最適合50到300人左右的企業，再大會卡在使用習慣與教育…
創業與經營雲端發展的趨勢概論
不論真雲還是假雲，雲端這個議題在2011年底前，已經被各大企業炒過一輪。明年起是諸侯侵城掠地的一年，能活下來的雲端服務，看的是背後銀子多寡。在亞洲，主戰場不是公有雲，而是小型私有雲…