17TOPICS29 篇
織田紀香談價值觀
「價值觀」相關的 29 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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人生經驗不要成為我，要成為你自己
常有朋友把我當榜樣，我卻總請對方別這麼做。走在園區裡，偶爾還是會聽到路人罵我，每次聽到心裡多少會抽痛。我不是榜樣，只是做出一連串看似錯誤的選擇，卻意外走到現在的人。做自己唯一的主人…- 生活與興趣
星際大戰回歸！最原汁原味星戰重回大螢幕！
俠盜一號一開場沒有黃色飛入字幕，連Star Wars都沒用上，卻完全不失星際大戰的味道，也撇開了過去救世主的價值觀。前傳之後我總覺得星戰有點變調，這次終於重溫反抗軍對帝國軍的刺激。這篇電影心得寫給老星戰迷。 
人生經驗敢於不同的勇氣
讀到一篇談台灣缺乏敢於不同的勇氣的文章，很有感。常有人說我好勇敢，可我不勇敢，甚至膽小，只是天生反骨，選擇遵循自己的聲音。記者問我是否被欺負過，我總說很少，事實不是如此。我只是想活…- 管理與領導
不懂帶人的主管，嘴裡只有這些話
翻出多年前的筆記本，上面記著某上櫃公司高階主管對下屬說的話：反正你給我去想辦法就是了；請你來就是給我做到目標。沒花心思帶人的主管，員工又能學到什麼？這種價值觀一旦從上到下，公司文化也就定型了。 - 職場工作術
大公司和小公司的人，在職場上難有交集
幾位朋友轉分享一則貼文，罵大公司出身的人對外態度不佳。我覺得要不要與人為善，是他們的人生修行，他們也有自己的一套價值觀。習慣大公司的人只會往更大的公司去，兩群工作者在職場上本來就難有交集。 
觀點與感觸日本玩家錯頻也會說抱歉，從線上遊戲看民族文化
玩過台灣、大陸的線上遊戲，再玩日本的，差異大到讓人欽佩。組隊喊人不洗版，發錯頻道立刻補一句抱歉，出團一定說請多指教、辛苦各位了，暫離也會先講。就是這些小細節，成就了今天的日本文化。- 觀點與感觸
跟國小朋友談尊重與解決問題的能力
知道要跟一群國小朋友對談，我有點緊張，不想把自己的遭遇變成讓他們同情的故事。談到跨性與玫瑰少年時，我特別小心，不想挑戰他們的價值觀，只希望他們學會尊重別人，不要加入霸凌，遇到困難時學習解決問題的能力。 
人生經驗我想談的不只是失敗，而是一種人生價值觀
第一次上台簡報緊張沒說好，第一次當主管人沒帶好，第一次招募打不中求職者的心。只有第一次會這樣嗎？我人生裡滿是挫敗，過去總怪運勢不好，其實是自己忽略了錯誤。選擇跟失敗相處，成了很重要…- 行銷與數位
社交媒體上交朋友，從按下同意才開始
最近談選舉、討論政治，不少朋友主動取消好友。也許是價值觀不同，也許是意見無法同調。在社交媒體上，你有權利喜歡，也有權利討厭，交朋友不是送出邀請就結束，是對方按下同意之後才正式開始。 
觀點與感觸合作夥伴突然不理你，要主動去問嗎
網友來信，本來很熟、有合作往來的夥伴，突然愛理不理，談好的方案也沒了下文。要不要主動問？我說不用。合作你情我願，商場上多數人依自身利益做選擇，哪怕是多年的合作夥伴。重點在自己的價值…- 管理與領導
敬業不是口號，執行力要貫徹到底
敬業不是口號，是出自內心想把一件事做好，不是交辦帶過。今天跟特助說明我的價值觀，事情不是做過就好，執行力的體現在於貫徹，不斷要求、實作、推進，直到達標。我們沒想過要超凡，只是不想要平凡。 - 觀點與感觸
被價值觀困住的人一再做出後悔的決定
今天跟朋友開會聊到一句話，你會做出後悔的決定，是因為你本身就活在令自己後悔的環境裡。價值觀建立在過去一連串隨機的事件上，同樣問題再出現，做出不一樣決策的機率很低。改變真的好難，但不是憑一己之力。 
管理與領導關於這幾天面試的心得
先謝謝每一位來面試的朋友。我的面試問題只有四個：您是誰、您想成為誰、您最想要什麼、您對未來的計畫。第一題答好的人不多，很多人只把履歷表重講一次。我在意彼此的價值觀，看的是眼神與表情…- 行銷與數位
消費者要的是相關而不是相似
昨天讀了Big Data這本談大數據的書，兩個詞引起我注意，相似性與相關性。系統設計師常把相似的資料丟到消費者面前，但對方沒興趣，丟再多相似的都只是干擾。該推的是關連、互補、延伸，讓整條消費價值鏈成串而不斷裂。 - 觀點與感觸
不是每個人創業都有靠山
去挑戴勝益書裡的字，有人說是魯蛇的表現。我比較想講的是，不是每個人創業都可以有靠山。他對企業經營的觀點有些真的值得琢磨，可是他的成長環境、念的學校、結交的朋友，一路建立起他的價值觀，社交圈也是同質相吸。 
觀點與感觸79歲還不退休，世代交替卡在哪
你客戶幾歲？怎麼大小事還在管？老大說，已經79歲了，公司還是他在營運。這是一個社會現實，上上個世代多數不願退休，世代交替的力量沒有傳下去，下個世代就難以承接。年輕人難出頭，業界又說…
人生經驗社會沒有歧視？我在職場上從沒少過
一位前輩跟我說：紀香，就你的狀況，出社會就是矮人一截，別人第一眼看到的不是專業，是你的外型與性別。職場上的排擠與霸凌我沒少碰過，也有人仗著主流價值觀，想把我變得跟他們一樣。起跑點比…
觀點與感觸學生時代被霸凌過，我怎麼看酸民
學生時代，同學一開始只是懷疑與不解，後來從言語挑釁到直接攻擊，參與霸凌的人越來越多，有些人的眼神寫著別怪我。後來被媒體報導，網路上一面倒地撻伐，只因為我的方式不被普世價值觀接受。我…- 行銷與數位
消費者行為裡的需求是被勾起的
最近談到消費心理，一定會帶到一句話：需求不需要被創造，而是被勾起。換手機的需求一直都在，差別只在何時換、在什麼氛圍下被影響。人有無意識的需求，也有無意識的抗拒，所以行銷常避開直接銷售，用行銷腳本一步步挑起購買動機。 - 觀點與感觸
買法拉利還是買房，都是價值觀的選擇
選擇的主導性，建立在價值觀上，而它又受環境、文化、家庭、教育影響，昨天課堂上剛好聊到。很多人想買間房子圓一個家的夢，也有人把超跑當成圓夢。外表光鮮亮麗的人，背後不一定一樣炫彩。我也很想買台超跑。 - 觀點與感觸
想一直整形的人，心裡藏著自卑感
我覺得想整形的人，多半有一部分是想獲得更多認同。有時是挫折太多，情緒找不到出口，最後怪到外表上；有時是覺得身邊的人不夠愛他，自卑感作祟，看久了別人幸福的樣子，價值觀也被扭曲了。 - 觀點與感觸
扭曲的價值觀只會走出扭曲的人生
積非成是、談論似是而非的道理，不代表正確的價值觀不存在，還是有人在堅持。做不到，不代表別人不能嘗試；做不好，不代表不能鼓勵自己成長。人們選擇向善，從來就不是錯誤的觀念。世界已經夠瘋狂，不需要你來推一把。 - 觀點與感觸
從八卦狗仔到敬業，我對壹傳媒改觀了
早期我對壹傳媒是反感多於好感，香港的狗仔文化來到台灣，腥羶色成了焦點，很多價值觀好像被扭曲。這麼多年下來，純八卦的形象慢慢消失，他們把不為人知的新聞帶了出來。原來是我不懂，眼界太短淺。 
行銷與數位價值觀人人不同，價值到底怎麼定義
最近上課不約而同都談到價值與精神。每個人心中的價值觀不一樣，解釋到最後，價值這兩個字反而越來越模糊。我翻了百度知道裡的定義，從哲學談到知識與社會意識。放回行銷與銷售，價值又該怎麼說…- 職場工作術
幫朋友PO文徵人，每個人對工作的價值觀不同
朋友說，請我在FB上PO文找人，每次負面回應好像都比較多。每個人對工作的價值觀不同。寫得不詳細，說內容不清；寫得完整，又說要找超級員工。有人抱怨薪水太低。真有興趣，不妨私下聯繫看看，而不是批評完一聲不響。 - 觀點與感觸
Y世代無法理解的上一代價值觀
我們的父母是X世代，被戰後嬰兒潮的人教育長大：我說什麼，你就照著做。他們目睹台灣錢淹腳目，卻等不到上一代認同，於是把教條當準則，拿來看我們。可Y世代碰上的是經濟高速成長後的衰退期，這價值觀要怎麼套？ 
行銷與數位整合行銷，傳遞的是願景與精神
其實整合行銷的真諦，是依每次行銷目的不同，設定相對應的行銷策略，再決定各類媒體怎麼操作。能吸引目光的，都能叫媒體。可別忘了，每一次傳遞出去的，都該包含願景、精神，以及從文化轉化出的…- 管理與領導
接班人延續的是企業文化
企業培養接班人真的很麻煩，難的不是找不到人選，而是他能不能延續原主事者的領導風格。沒有人不可以被取代，可是下一個會更好的人，其實非常少。接班人代表的是企業文化的延續、價值觀的一致，說穿了，就是人跟公司合不合。 
管理與領導實踐經營管理，重視人與人之間的關係協調
經營管理實踐沒有太多複雜意義，就是讓雇員去做該做的事，背後有清楚的目標。很多企業過度玩弄KPI這類管理工具，忘了自己想賦予的靈魂。唱高調、談理論很多人都會，經營者得把使命、價值觀，…