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織田紀香談決策
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創業與經營黑暗靈魂2之於創業跨界心得
這幾週一有空就玩黑暗靈魂2，一款自虐到讓我一把年紀還摔手把的遊戲，卻讓我一直聯想到創業。一刀斃命，就像錯誤決策讓企業瞬間倒閉；資源有限、貪快白費一場、猶豫不決、手忙腳亂，每一項都有…- 創業與經營
成為經營者後才懂的那些理由
以前覺得工作做不下去的理由很多：主管難搞、朝令夕改、看不到未來、同事不合。成為經營者後才知道，政策調整是不改不行，部門協調得建立在對等溝通上，主管的脾氣來自壓力。每一個決策，總難令所有人滿意。 - 觀點與感觸
消費者買菜，誰會問清楚生產履歷
誰去菜市場買菜，會詳盡問清楚生產履歷？誰會拿著試吃的東西送去檢驗？如果過去自己都沒這樣做過，為什麼覺得新進業者就理所當然要提供？資訊爆炸的時代，消費者真的願意拿這些資訊當消費決策的依據嗎？ - 職場工作術
初當主管時，管人管事管自己全管不好
最近跟特助聊工作感受。初入社會，瑣碎小事默默承擔；初當主管，管人管事管自己全管不好；初做決策，祈禱自己別犯錯；初為股東，東算西算不能虧。看別人過爽爽，卻沒能體會那個世界裡的煩惱。 - 觀點與感觸
被價值觀困住的人一再做出後悔的決定
今天跟朋友開會聊到一句話，你會做出後悔的決定，是因為你本身就活在令自己後悔的環境裡。價值觀建立在過去一連串隨機的事件上，同樣問題再出現，做出不一樣決策的機率很低。改變真的好難，但不是憑一己之力。 - 創業與經營
談判先讓利，決策就變簡單
談任何事，如果不先建立在互利的基礎上，談再久也沒結果。要加速談判，不二法門是讓利，讓對方覺得條件好到不可能不接受，決策自然變簡單。最怕一開始就設一堆限制，光解決互利問題，就扼殺了合作的美意。 - 學習分享
行銷策略該不該把雞蛋放同一個籃子
看了兩天超熱賣商品的祕密，同樣從事行銷工作，看到盛事行銷讓我皺眉思索。東方人的行銷策略講求穩紮穩打，以前我也總說不要把雞蛋放在一個籃子裡。資源分散攤掉了風險，可是風險真的消失了嗎？ 
觀點與感觸慶功宴那天，是錯誤決策的開始
公司接洽到一個電子商務平台開發案，總經理問我：以現在的團隊做得來嗎？我信心滿滿說可以。簽約那天開香檳、吃大餐，沒想到是一連串惡夢的開始，執行經理跟專案經理幾乎每週吵一次。強烈企圖心…
管理與領導將帥無能累死三軍，我就是那個決策者
幾年前，同事對著我說：將帥無能，累死三軍。那時我參與公司很多決策，什麼都想討好，最後誰都討不好。離開企業後到各公司講課、當顧問，看著坐在那個位置上的人，好像看到自己的影子。好的專業…
職場工作術提案簡報要先打進客戶的心
參加一場讀書會，聊到客戶提案簡報要準備什麼、放哪些數字才能提高成功率。我的焦點還是放在人身上，客戶跟你我一樣都是人。我把它分成探路、奉位、提要三個階段，前兩步先解決人的問題，最後才…- 職場工作術
不論上班族或創業家，都要多聽別人的建議
不論是上班族還是創業家，最需要的就是多聽別人的建議。別人給的建議，多半來自過去的經驗或吃過的虧。做錯決策、付出慘痛代價之後，最想要的就是有人告訴你錯在哪。可是很多話早就有人說過，只是我們只聽想聽的。 - 職場工作術
上課、諮詢、顧問常被混為一談
上課教觀念、教怎麼做；諮詢是針對某件事討論；顧問提供策略建議，那需要參與執行，甚至替決策負責嗎？最近同時做這三件事，發現常有人混為一談，需求訪談談到最後，好像得肩負經營部門的職務。 - 管理與領導
做決策最怕所託非人
經營者拍板時，自己也不確定會不會變。最好的選擇永遠不存在，但所託非人不可以有。每次討論一個決策該由誰負責，大家你一言我一語：他做過業務沒做好，可有陌生開發的膽識；可沒業績就沒獎金，他撐得住嗎？ - 創業與經營
躲在舒適圈裡的決策，帶不來創新
Seth Godin說，因為習慣目前的策略而不改變，本身就是糟糕的策略。很多企業躲在舒適圈裡，找熟悉的東西，告訴自己終於做了不一樣的決策，可背後的意義跟過去沒兩樣。這帶不來創新，公司年紀越大，反應越遲鈍。 
管理與領導開會文化成了企業裡的惡瘤
公司規模每大一級，開會的頻率就跟著變高，原本有效的產出全耗在會議裡。會開多了就像官僚，沒人願意承擔責任，主事者也不願敲下議事槌。一場沒有結論的會議很可怕。問題大多出在能下決策的人身…- 創業與經營
經營決策需要相當的智慧
一位資訊界前輩很煩惱。企業有點年紀了，人多了，事情做鈍了，像一頭老狗在商場上氣喘喘。原本有固定營收的單位，改以績效管理之後的一個決策，反而讓它變得不賺錢。改也不是，不改也不是，另起爐灶的先期成本又是一大筆。 
管理與領導每位主管都有決策權之後
過去管理公司時，我們採取共和制，每位主管都有決策權，也要負責。一開始很順利，直到公司變大、主管變多，犯錯的頻率增加，不是他們不願負責，是擔不起。大家開始躲檢討，開個會好像要所有人的…- 創業與經營
企業決策空轉就像原地怠速
巨人的身軀，侏儒的步伐，常用來形容大企業決策與執行之間的斷層。其實中小企業也會碰到，差別在大企業耗得起，小企業不一定。汽車最耗油的時候，是原地怠速。驅使企業前進，需要經營者好好駕馭。 
管理與領導執行力不足先檢討決策者
執行者被說執行不力，管理者被扣上管理不當，真正的問題往往出在決策者。決策、管理、執行像一個三角形，少數人做決策，多數人執行。決策錯了卻不自省，事業部就難有績效。方向對了，指令才會明…