17TOPICS23 篇
織田紀香談招募
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管理與領導相信年輕人吧
二十歲踏入職場，老闆們狠狠操我，卻不因性別、學歷排擠我。後來我位階越高，招募開始只看即戰力，五年經驗起跳，公司滿是資深的人，卻成了各立山頭的後宮。回頭想想，我是不是該再相信年輕人一…
職場工作術老闆突然丟難題，如何完成不可能的任務？「別把問題當問題」，並感謝那些不看好你的人
剛升上部門經理，執行長交給我一個攸關長期合作的大案子。我說人手不足，想從別的專案調人，再加快招募。執行長反問：那其他專案呢？叫他們自己想辦法？原來我的思路到此為止，解決問題不是只丟…
管理與領導用人，是當投資還是做人力補充？
缺人的時候才找人，這樣做好嗎？HR主管說，找到能上陣的人要三個月到半年，偏偏人找得急，不適任的人沒來多久就離職，流動率落在23%左右。最差的狀況，可能流失六個人才補進一個。用人，到…- 職場工作術
關閉好幾年的履歷，還接到招募電話
開會時接到電話，說從人力銀行看到我的履歷，想邀我去面試。我說不方便就掛了，兩分鐘後又打來：提供你工作機會還推掉？沒想過未來失業怎麼辦嗎？說完，他掛了我電話。真是匪夷所思。 
學習分享讀書心得「用併購讓經營更卓越」
朋友送來一本用併購讓經營更卓越，請我分享心得。我想起公司擴編時，各部門怎麼招募都招不到人，執行長要我們思考併購團隊。三週列出近五十組名單，兩個多月後談成一個團隊加入。缺人才，除了招…
創業與經營產品開發時，我很龜毛又很難搞
產品開發時，我總會問：除了現在想到的，還有考慮其他可能嗎？看到介面，我問你自己用過順手嗎？做銷售簡報，我連底圖都有意見。對不起，我很龜毛又難搞。可客戶說你們十多個人能做出這樣的產品…- 觀點與感觸
低薪成了台灣人的國際競爭優勢
朋友聊到海外招募不易，各地薪資大概是台灣的一到四倍。他說台灣人能力好、忠誠高，最重要的是薪資低，外派出去好用又便宜。我沒否定，只是淡淡附和。每每想到台灣普遍低薪，真的會覺得自己很無能。 - 創業與經營
專門招募天才技術人員的公司
國外有些公司，專門招募年紀不到20的天才技術人員，用很高的薪水請進團隊，題目讓他們自己決定。這種公司沒有特定產品，最大的商品就是員工，只要一個成功就能進資本市場。臉書都到高中搶實習生了。 - 職場工作術
專業經理人也得經營個人品牌
一間公司能不能穩定發展，維繫人力市場的關係很重要，不只是公開招募，還有挖角。找人難，用人更難。反過來，專業經理人也得適度經營個人品牌，不然想往更高層次發展時，身邊沒人能幫你轉介。 
創業與經營新創公司招不到人，我找了兩個新手硬幹
朋友問，新創公司找人不易該怎麼辦？2008年我們有快兩個月沒有任何技術人員，窮到連人力銀行都顯得奢侈。後來我請了兩位幾乎沒經驗的人，再到處拜託朋友下班來當家教，手把手教他們寫程式。
創業與經營創業，沒有不弄髒的手
過去我對創業有太多幻想，以為當老闆就是順手一揮，事情就有人處理。實際做了才發現，第一個問題是人手，新創公司沒有吸引力，面試沒幾個人；第二個是雜事，從買衛生紙到客戶提案都得自己來。
管理與領導招募最怕的不是找不到人，是找到了不能用
早上跟朋友聊用人。這幾年最大的感觸，不是人找不到，而是找到了不一定能用。新人還不熟公司文化，就被推去救火，撐不住就走。很多公司是有缺再找，可是招募一個人往往要等兩三個月，壓力全壓在…
創業與經營大量招募之後的百廢待舉
百廢待舉，以前的執行長常把這四個字掛嘴邊。那時公司剛從十人出頭長大，為了衝事業版圖大量招募，彼此還不熟就上火線。專案溝通頻頻出狀況，業務帶回的案子消化不了，制度先破例，後來例外變成…
創業與經營公司為什麼寧可併購也不自己開事業部？
曾因為工作參與幾次企業購併。有人不懂，為什麼不在內部成立新的事業部？說起來問題很多：計畫審議卡關、人員兼職、員工同時有兩個主管不知道聽誰的。改用全新招募，又跟開一間新公司差不多。所…- 創業與經營
招募資訊是另類的商業縮影
看人力銀行的求才資訊，是我生活一大樂趣。某類人突然特別缺，代表有人找到利基點要進軍；從招募內容和總人數，能勾勒出組織架構。再看同質競爭者招募技術、執行、行政人員的比例，大概就知道它強調的競爭優勢在哪。 - 管理與領導
誇張的求才資訊背後少了一位專業人資
不是每間公司都有專業人資，也不是每個人資都懂各部門的技能，很多公司連工作說明書都沒有。用人主管填技能需求表常常一填一大堆，可那句一點點熟最好、不熟也不影響，不可能寫進求才表。招募，是公司形象的第一關。 
管理與領導人才招募最難的不是薪水
近幾年找人變得困難，尤其經驗五年以上的中高階人才，薪資開到行情的一倍半到三倍，一樣找不到。中階人才斷層很大，高階人才選擇多，請也不一定請得動。很多人在意企業品牌與規模，社會新鮮人也…
管理與領導跟我面試壓力很大？我只問一個問題
以前的同事跟我說，跟你面試壓力好大，問題又簡單又直接，好像說錯一句就錯過機會，這樣會很難招募到人。我說，問題只要一個：你怎麼把被賦予的工作做好？一個問題，就看得出對方的邏輯與思考。- 管理與領導
優秀的人才難找，不該是藉口
正因為要做到不容易，所以很容易變成藉口。我篤信找對人比找進人重要。經營者如果認為優秀人才難找又難管，就很難突破。招募需要技巧，也是經營者氣度的展現。優秀的人會吸引優秀的人，卓越的公司都牢牢守住這條底線。 
管理與領導給不起高薪嗎？
去年要建置雲端服務，預計找軟體工程師、MIS和手機軟體開發工程師，人力銀行、獵頭能用的管道都試了。投履歷的人少，約到面試的更少，主管每天翻人力銀行，HR打電話約面試還被放鳥。後來我…
管理與領導招募想找對人，先從找對HR開始
長年招募、面試下來，我的感想是：好的HR讓你找人如虎添翼，不專業的HR就是一起同甘共苦。有一次朋友轉介一位企劃人員，對方剛離職不想找工作，電話約了幾次都碰不上。我乾脆說，那我去你家…
管理與領導人資單位的功能
有網友說，他們公司沒有專責部門，靠人力銀行找人也運作得很好，為什麼我覺得人資重要？10到20人的小公司，每個人都是即戰力，其實每個人都扮演過這個角色。招募、培訓、敘薪、關係維繫、職…
管理與領導身為企業主的你正在尋找那位Mr. and Miss. Right?
參與過招募的人，嘴邊常掛著一句話，找到對的人好難。人本來就不是十全十美，有人要專業能力夠強，有人要超級助手。更多時候，人們想找的是跟自己很像的人，所以永遠找不到，因為找不到第二個自…