17TOPICS62 篇
織田紀香談創業家
「創業家」相關的 62 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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創業與經營一個不經意舉動，成就一個了不起的事業
一年多前，朋友在臉書上隨口說想找人一起買東西，結果一呼百應，團購大蝦、紅白機、防盜包，轉眼成了團購主。幾個月後，他又一次創業，做起社群電商平台。原來十多年前，他就是一位連續創業家。
管理與領導創業是老闆的事
早會上，總經理大喊：你們不是上班族，你們是來創業的。我聽了莫名慷慨激昂。半年後，同事一個接一個掛病號、離職。多年後，創業的朋友抱怨員工沒有創業家精神，我反問：當初不就講好幾點上班、…
創業與經營創業沒有喊累的本錢，每一天都可能是最後一天。
週日去Pitchcamp聽十二組創業家上台，每組只有六分鐘。評審的結語都指向同一件事：上台的人要什麼不明確。要錢？要聲量？還是要用戶？我分享過搭電梯銷售法，三分鐘三頁簡報，每一頁都…
創業與經營織田紀香／不滿22K就創業，這場賽局你挺得過嗎？
近年吹起創業風潮，不少年輕人與其不滿22K，乾脆靠創業築夢。很多人以為創業就不用被慣老闆使喚，可創業後，員工、股東、客戶全成了你的老闆。別人下班休息，正是創業家一天忙碌的開始。這場…
創業與經營三國創業篇
俗話說，要害一個人，最快的方法是叫他去創業。小到換廁所衛生紙，大到招募人才、談合作，創業家每件事都得面對。常有朋友問我，創業最重要的是什麼？我拿三國來比：劉備靠使命，曹操以利誘人、…
創業與經營沒創業過就不能教創業家嗎？
數位時代一篇談創業算命仙的文章，我一半認同，一半不認同。認同的是，創業真的沒辦法用教的就通，只教Pitch投資人的方法幫助有限；不認同的是，總有人說沒創業過就不能教創業。師父領進門…- 創業與經營
創業路上沒有一段順利的故事
朋友用開玩笑的口氣，說自己一不小心就做出很好的營收。可我知道背後的血淚：傾家蕩產、眾叛親離、被造謠之後，還能像打不死的惡犬重回戰場。離開前他送我一句No Pain, No Gain。創業熬出頭的人，沒有一段故事是順利的。 - 創業與經營
創業團隊先活下來，再來談投資
有個挹注年輕團隊的基金，在動態時報上貶多於褒。想起我們以前創業時，哪有什麼天使投資人，拿了錢公司就不是你的。現在的創業家幸福多了。不論想持有多少股份，核心還是把公司做到賺錢、活下去，沒有獲利，佔再多股份也沒用。 
創業與經營原來投資人的錢也是辛苦存來的
「我們手上的錢也是一筆一筆辛辛苦苦存來的。」上一次創業，我總抱怨投資人不懂我們的商業模式。幾年後遇到當年募資的對象，聊開了才發現，事實跟我們想像的落差很大，癥結也許根本不在這裡。
創業與經營坐而言不如起而行
「我有一個絕妙的點子，可惜沒錢、沒人、沒技術。」這話我也說過。直到一位長輩問我，真想做，缺錢就去找錢，缺人就去挖人。當一個創業家，問題不在你有多好的點子，而是你有沒有足夠的執行力。
人生經驗創業吃苦本來就理所當然
沒過過一天好日子，才知道壞日子平常，好日子難得。有人拿投資人的錢開公司，還喊苦。我在基層做了八年，很能體會中小企業的無力。在你選擇創業的這一天，過去的資歷與光環，請記得，只有歸零。- 創業與經營
老闆只出一張嘴？我隨手列了15項工作
「做老闆的都很爽，動一張嘴就好。」身為創業家，嘴巴還是會動，可是動完後要做的事一樣不少。官網架構、合約草擬、二次面試把關，到合作夥伴關係維繫，企劃案跟試算表至今還是自己來。 
學習分享成功的商業模式無法被輕易複製
聽完從0到1作者的演講，記下幾段心得。Google、Apple都在創業初期選了很少人做的市場，新創不必在紅海裡廝殺。他還說，商業模式不像科學實驗能反覆驗證，想再複製出另一個Goog…
創業與經營投資人不是傻子，缺錢的窘態藏不住
昨晚在創業酒吧，聊創業家與投資人之間的哀怨情仇。你越是表現出要錢的樣子，越是募不到資；越不需要錢，越有機會讓錢找上你。同樣是燒錢，對方在乎的是能燒出什麼樣的競爭門檻與優勢。
人生經驗創業家總要缺一項，我缺的是健康
一篇文章說，創業家或新創事業總得在時間、健康與事業之間做出抉擇。這幾年我總覺得自己還不夠努力，上午昏倒，下午照樣去上課。今天好幾個朋友打電話來罵我，那一席話，讓我在醫院哭了好久。- 創業與經營
嘴砲想法分享：「如果我很有錢的話」
第一次冒出這念頭是2008年，那時創業很苦，到處找不到人投資，我們甚至開始買彩券。我許下的願望至今沒變，成立創投，投資網路相關的新創。給有潛力的創業家一個舞台，一個我曾經始終爭取不到的舞台。 - 創業與經營
國外投資人眼光一定比較好嗎
最近常聽到一種說法，國外投資人的眼光與格局比國內好。可是投資不分國籍，國外也有沒Sense、只會亂要求的人。拿到投資，是更沉重責任的開始。能整合背後的策略性資源，對創業家的幫助遠勝過只有錢。 
創業與經營看別人容易，看自己困難
我承認，創業失敗、沒有具體成功經驗的我，評論別人的事業，終究只是個鍵盤評論家。可有些聲音我還是會繼續說，希望走過的路能當借鏡。開公司，每出去的一分錢最好都是投資，財務狀況也會影響投…- 創業與經營
以前沒人說創業，只說開公司
以前創業風氣沒那麼熱絡，大家開口閉口是開公司，沒有育成中心、沒有投資基金，開了就想辦法自負盈虧。現在可以掛CEO、共同創辦人，有各式論壇與活動。時代變了，可大家都得想辦法活下去。 
創業與經營創業，沒有不弄髒的手
過去我對創業有太多幻想，以為當老闆就是順手一揮，事情就有人處理。實際做了才發現，第一個問題是人手，新創公司沒有吸引力，面試沒幾個人；第二個是雜事，從買衛生紙到客戶提案都得自己來。
創業與經營我的點子很值錢而且我會買單，所以你應該要做！
有人說，這點子只要做出來他就買單。創業為了活下來，這種聲音像救命繩，抓到就不想放。我們也曾這樣，結果商業模式太大又太複雜，原先的事業沒顧好，新事業也一無所成。那些需求，到底有幾分真…
人生經驗感受生命、體驗活著
那是2012年初，我從主管職務退下，在家顧小孩，透過朋友介紹成為講師。多出來的時間，我常跑書局，坐在街頭看來往的人。那一年跟好多陌生人對話，盲人、街頭藝人、賣麵線的老先生，還有網路…
創業與經營創業，能教嗎？
收到一封訊息，問哪裡可以上到我教創業的課。事實上我沒教，分享經驗勉強可以，教人創業連想都不敢想。兩年多前，我們差點打著育成大旗辦創業家CEO培訓班，幸好沒做，那些課程比較適合已經上…
創業與經營創業犯下十個致命的錯誤
比起把事情做對，創業更難的是避開那些不該做的事。我們在這些事上學到很深的教訓。第一個錯誤，就是自以為了解市場。一位同事說他在這產業十多年，數位行銷一定有需求，這句話推動了整個團隊。
創業與經營創業，人脈、朋友不能少
創業第一年，認識的人太少，悶著頭做，種下失敗的因子。第二年資源匱乏，平台成長卡在天花板，我開始拼命到社群媒體上交朋友。說人脈太現實，說是朋友也行。原來世界不是黑暗無光，只是我們習慣…
觀點與感觸創業這條船，最後陪著沉的只有創業家
我跟很多朋友說過，我非常敬佩每一位選擇創業的人。那箇中滋味，不是一般上班族能想像，尤其和現金流的拉鋸，會消磨掉一個人的意志。員工不爽說不幹就不幹，這條船誰都可能跳，唯一等到最後一起…- 觀點與感觸
我眼中的創業家呂元鐘
被呂大雞本人點名，聊聊我對他的看法。第一次看到他的專訪，只覺得了不起，還是一位連續創業家。第一次聚會碰面，沒聊上幾句就結束；加了臉書好友，也鮮少互動。後來看他一步步實踐自己的創業計畫，我才一點一點認識這個人。 - 創業與經營
創業拼的不是點子，是執行力
孫正義說過，三流的點子加上一流的執行力，永遠好過一流的點子加三流的執行力。很多創業家把想法包裝成驚天地泣鬼神的點子，好像只有自己想得到。可是真的在賽場上競爭，拼的是能不能堅持運作到最後一分一秒。 
創業與經營創業不應該做的幾件事情
創業遇到的問題百百種，像梅比烏斯環一樣，沒有停歇的一天。依過去的經驗，我列了幾件創業家不該做的事：沒有團隊就貿然出發、想用一個人擋百人、夥伴裡沒有懂技術的人。有些坑，我們自己真的踩…- 創業與經營
創業的過程中，干擾會很多
網友問我，原本的A生意剛做出口碑，現在找上門的B收入好太多，該怎麼選？我說，專注在你擅長的優勢領域。上一次創業，我們說好不接案，結果為了營收，從一兩個小專案做到整間公司都在做專案，內容平台整整一年沒有進展。 
創業與經營投資人真的縮手了？傳產老長輩不這麼看
有人說現在環境對創業家不利，投資人縮手，募資更難。三月初，我跟一位在中南部開機械工廠的老長輩碰了面。他說，台灣環境什麼時候理想過？能賺錢的生意才是對的。臨走前他拿出一張舊舊髒髒的名…
職場工作術那兩次創業邀約我都錯過了
前輩常說，時機成熟會輪到你，在那之前要做好準備。我聽了只覺得是好聽話。2001到2005年碰過三次邀約，其中兩次後來都成了很大的行銷公司。後來不想再錯過，自己創業，卻在2010年退…- 創業與經營
創業家靠上課學不會在市場活下來
創業家要學的東西很多很多，但學習不會一下子就起來。如果上課就能培育出在市場生存的能力，也不會一堆人死在沙灘上、一堆投資人血本無歸。教，是培育與引導；創業，是直接面對市場的衝擊。真正管用的，是實戰磨出來的經驗。 - 創業與經營
創業家不該是超人
昨天參加Alpha Camp主辦的創業活動，幾位講者點出創業家一定會碰到的問題：財務管理、資源運用、市場進入。創業最難的不是驚天動地的點子，投資人每天都看到一堆。創業不是夏令營，錢不等人，時間也不會等創業家。 
生活與興趣太太做網拍時我刻意不出手
太太唯一一次創業，是產後在家顧小孩時做網拍，從生活創意小物、銀飾，最後改賣女性服飾。一年多後她選擇結束，房間堆滿了貨。她問我，你懂行銷，為什麼從不幫我？我說，有些事得自己做了才知道…
創業與經營創業像走在伸手不見五指的霧裡
創業最大的無力感，不完全是商業模式受阻，而是想拿起電話找人救命，卻不知道要打給誰。身邊不少朋友好不容易把產品做出來，一進市場就碰上零行銷預算。他們是優秀的產品開發人員，卻不一定懂行…
創業與經營一個育成中心到底在育成什麼
翻到以前籌備育成中心的計畫，想寫寫AppWorks。當年公司想成立育成中心，培育創業家，經朋友介紹認識這個團隊。業界長輩與網友的評價多半貶大於褒；自己接觸的感受，是互動少、資源整合…- 創業與經營
朋友問我，育成中心是什麼
朋友問到育成中心的功能，才發現很少人討論它到底提供創業家什麼。我知道的包括：政府補助資訊、媒合業界專才諮詢、教計劃書撰寫、協尋投資、軟硬體資源與輔導課程。這些大多是使用者付費，用多少付多少；有的則轉成未來的投資比例。 - 人生經驗
創業之前先想清楚怎麼餵飽自己
當年創業最辛苦的日子怎麼過來？網友這樣問。那時坐立難安，挖東牆補西牆，常想停損又捨不得放棄，家裡不是沉默就是爭吵。在我拿不出生活費時，老大一個人撐起三個家庭的生活，當時還懷著身孕。要創業，先想清楚怎麼餵飽自己。 
創業與經營創業募資，別等到需要時才想
大多數創業家都是碰到需要的時候，才開始想募資怎麼進行。可是這件事不是一朝一夕，一來一往的溝通就耗掉大把時間。找誰談、怎麼談、對方心裡在擔憂什麼？我的建議是，走上創業這條路，就要提早…- 創業與經營
大事小事雜事鳥事都自己來的半個創業家
看了Mr. Jamie談弄髒手的那篇文章，很有感觸。現在的我算是半個創業家，一堆雜事、行政作業常常困擾著我。想找助理想了兩個月，結果還是沒找。朋友笑說，早該成立公司來接這些課程。 - 創業與經營
經營者的心態就是企業的格局
看到一位網路創業家寫的文章，本來對他評價持平，看完卻覺得可惜。經營者寫出去的每個字，都是一種行銷意圖。與其一直分析現況，不如多談自己的服務，讓讀者願意多用一點。心態長什麼樣，果實就長什麼樣。 
創業與經營傲慢與偏見
我們曾經對自己的服務那麼有自信，篤信會成功，以為做了一件沒人在做的事。客戶的正面態度，餵大了我們的傲慢，也讓我們對給反面意見的客戶產生偏見。高牆築起來，夢裡的人跟著起舞。這段創業路…- 創業與經營
創業家比的不該是誰燒得多
我以為自己三年燒掉的錢已經夠驚人，上課遇到一位也是創業家的學生，聊開才發現他燒的是我的三倍。我們很像：一開始覺得很有希望，一年變質，兩年臭酸，三年病入膏肓還想苦撐。共同點是都沒有完善的財務計畫，找專業經理人時已太慢。 - 職場工作術
公司開始延發薪水，請懂得保護自己
10號，一般是發薪日。看到網友說這個月又沒領到錢，前幾個月的也還沒拿到。我想再說一次：薪水不是人生的全部，卻是支撐生活的重要條件。公司延發、不發，代表資金週轉有問題。你不是創業家，別被那兩個字模糊了眼睛。 - 職場工作術
不論上班族或創業家，都要多聽別人的建議
不論是上班族還是創業家，最需要的就是多聽別人的建議。別人給的建議，多半來自過去的經驗或吃過的虧。做錯決策、付出慘痛代價之後，最想要的就是有人告訴你錯在哪。可是很多話早就有人說過，只是我們只聽想聽的。 
創業與經營創業家需要什麼都自己學嗎？
最近不少朋友說，創業家要好好上課，市場、行銷、銷售、產品管理都得懂。真的是這樣嗎？社會本身就是一所大學。已經在航行的人，我建議專注在自己的優勢領域，其他專業交給別人。需要的是識人、…- 職場工作術
上班族就是上班族，不是創業家
請人來當上班族，卻因為公司績效不好就扣發薪水，還要人共體時艱，這沒有邏輯。對方不是抱著創業的心態進來，不能硬生生轉換他的角色。上班卡卡制、下班責任制、加班無上限制，那不是正常的勞資關係。 - 創業與經營
創業家都要有願景，到底願景是什麼？
幾乎所有文章都說創業家要有願景，連精實創業也這樣講。同事問我，到底願景是什麼？我說，是一個人堅定要做的事，夠大、夠長遠，說出口時充滿自信，眼睛發光。遇到挫折也不放棄，壓力反倒成了前進的動力。 - 職場工作術
被投資人反咬一口防不勝防
聊到朋友的工作近況，很感慨。公司本來就是利益單位，不論投資人用什麼心態看你，在你成為最高負責人之前，所有承諾都可能跳票。商場上沒有永遠的朋友。身為上班族，該做該拿的都盡了本分，問心無愧，最後依然可能變成棋子。 - 管理與領導
別要求上班族要有創業家的心
經營者不能隨意要求上班族要有創業家的心，他們是來上班，不是來創業，公司也不是他們的。不能用這個理由叫人加班、犧牲陪家人的時間。可以給合理的目標期許他們達標，但那是在他們範圍內的責任。這是兩條平行線。 
創業與經營台灣網路創業家真正需要什麼幫助？
台灣網路界到底缺了什麼，網路創業家真正需要什麼幫助？昨天一位資深CEO跟我聊到這件事。他說，台灣的新創公司孤軍奮戰，卻不知道戰場在哪。能在市場存活之前，所有商業模式都只是一紙漂亮的…- 創業與經營
一場小型網路創業家聚會
晚上參加一場小型聚會，很高興看到在場的創業家都已走上明確的獲利模式，在商言商的互動給了我很多啟發。網路創業不只是夢想，而是把夢轉成利己利人的能量。大家也聊到走出台灣，把市場拓展到東南亞。 - 創業與經營
創辦人面對創投邀約要先專注本業
今天跟Abic的創辦人聊到，最近很多創投與合作邀約找上他們，該怎麼面對？我的看法是先專注在自己的核心優勢，確認當初經營網站的初衷是否還健康。再了解來談合作的人。創業初期，時間是最重要的資源。 
學習分享讀書心得：鐵飯碗有什麼了不起
生平第一次收到贈書，送書的是一位在臉書認識的創業家。書名叫『鐵飯碗有什麼了不起』，寫地圖日記創辦人郭家兄弟的創業過程。以上班族為主軸，這篇讀書心得我最想談的，卻是藏在創業死角裡的惡…
創業與經營創業育成當有的智慧
週五下午，和台灣創意工場投資長Kevin在星巴克聊台灣的創業育成。TMI很低調，育成的每一組人都有專業經理人從旁一點一滴校正。真正專業的創業育成中心，該專注在某個優勢領域，和創業家…- 創業與經營
老闆真不是人幹的
身為創業家，總有過一些理想，真相卻很殘酷。坐上那個位子你會發現，錢不會賺得更多，自由時間只會變少，24小時隨時待命，有時連椅子都沒得坐。嗯，老闆真不是人幹的。 - 創業與經營
台灣的創業家，很難說出不要怕失敗
Picplz創辦人說，絕對不要怕失敗，給自己足夠的機會去贏，終究會贏。這段話鏗鏘有力，可是換到台灣，投資與退場環境不夠完整，大多創業家靠僅剩的存款、每個月透支的薪水在養夢想。能說出這麼灑脫的話的人，應該不多。 
創業與經營我看創業育成中心
最近好幾位朋友不約而同提到創業育成中心，也許是App Works辦得有聲有色，也許是創意工廠號召了很多有夢想的人。可是純天使投資人很少，台灣的風投多半要求一定時間內獲利，甚至先設計…- 創業與經營
像乞丐一樣的創業日子
資源貧瘠、沒有富爸爸的創業家，大概都得過一段像乞丐一樣的日子。我參與過一場創業戰役，深深體會十八般武藝都得會，總得有人去做別人不願做的。缺資金的時候，連20年不見的國中同學，都得厚著臉皮去拜託。 
人生經驗創業，不能沒有熱情
上次創業帶給我最大的收穫，可以用熱情兩個字總結。2007年，同事提出飯店世界網的點子，我對飯店業一竅不通，就這樣一頭栽了下去。三個人沒有互補，反而互相牽制，一次次轉型之後，熱情消磨…
創業與經營網路創業除了熱情衝勁，還需冷靜思考理性行動
線上試穿、試衣的點子，國內外一直有創業家在嘗試，2005年我也碰過。360度展示服裝、結合紙娃娃，還有即時對話讓廠商主動解說，招商說明會驚豔全場。可是網路創業的熱情，最後卡在維護面…