17TOPICS52 篇
織田紀香談薪水
「薪水」相關的 52 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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觀點與感觸織田紀香／低薪讓台灣集體向下沉淪 翻轉思考才有活路
某天問了幼兒園老師的薪水，答案讓我傻眼。她們早上七點半就到校，週末有時還得回去趕工做道具。多年前認識的網友，十年後加班熬夜一樣沒改善。我自己也曾在一間網頁設計公司，第一天準時下班，…- 職場工作術
求職，別讓自己跟別人差不多
到北科大跟大三、大四的學生談求職。找工作不是在一堆差不多的人裡被忽略，而是讓自己不太一樣，主動一點，留下印象。企業在選人，人也在選企業。你要的是眼前的薪水、中期的技能，還是更遠的履歷表？ 
職場工作術不要不爭取，怕的是你從不想去爭取
面試時最常被問：公司多久調一次薪？多數上班族根本不信公司會主動調薪。對我來說，替員工調薪不該算成本，而是投資。所以我常鼓勵同仁大膽開口：我要加薪與升遷。想要的東西讓人知道，有什麼好…
人生經驗自己先用力爭氣，再來考慮別人夠不夠義氣
公司付不出薪水的前幾晚，我睡不著，對大家的虧欠無限放大。為了熬過資金缺口，我四處募資，每次見完投資人都抱著希望，跟同事說薪水應該能準時發，直到發薪前兩天被拒絕。自己心中的最重要，不…
觀點與感觸台灣企業給不出好的薪水嗎？
幾位朋友來訊，討論台灣企業的狀況。大部分公司光生存就很難，遑論給出像樣的薪水。高階工程師的高薪，是市場逼出來的；那行銷、企劃、業務呢？多數中小企業營收規模本來就小，扣掉成本後的毛利…
職場工作術放下夢想不是認輸，是因為懂了！55歲執行長：工作的意義在付得起薪水，供孩子唸書，如此罷了
我問執行長，每天熬到半夜還在回客戶郵件，到底在追求什麼。他反問我，工作不過是為了領薪水吧？我說想在職場找到自己的舞台，他要我別畫大餅。最後他問我工作與生活誰比較重要，我答了，卻啞口…
創業與經營給不出好薪水又被酸的創業老闆
以一間軟體服務新創來看，三個工程師、一個企劃、一個設計、一個助理加一個經理，就是最基本的編制。開發、測試、試營運，順利也要半年，現實往往拖得更久。服務沒賺到錢，募資不成功，老闆還被…
職場工作術新創公司請不起的優秀人才
近期面試客戶經理、研發、產品企劃，來面試的人開出來的年薪，普遍比我認知的還高。從勞方看是好事，可從新創公司的角度，我們負擔不起，對方又只想守著過去擅長的單一領域。只好微笑送求職者出…- 職場工作術
面試香港AM，薪水條件先講清楚
分享一下面試香港AM的心得。專業水平跟台灣差不多，最大的不同在於要求。香港人開條件講得很直白、很篤定，薪水沒有共識，後面什麼都不用談。問到他們的生活現況，就不難理解為什麼要這樣開。 - 職場工作術
什麼樣的人才值得那樣的薪水
昨晚看到網友David提到，他面試到一位非常優秀的人才，能帶著公司品牌跟國際大品牌同場較勁，而他願意為此投資。我整晚睡不著，從他的公司、產品、通路一路分析。回頭看自己，才發現現在領的薪水不過剛好。 
管理與領導談薪水，先從勞基法的前身講起
一篇談用最低薪資延攬最優秀人才的文章，引起很多人共鳴。我到上市櫃公司的第一天，就被要求盤點人效、設計敘薪制度。台灣企業為什麼這樣開薪水？得先回頭看勞工、企業與法令之間的關係。
人生經驗月薪八萬，生活卻過不下去
在職場打滾七、八年，從銷售人員一路爬到大主管。朋友一句何不一起創業、自己當老闆，加上一點自尊心作祟，我答應了。前幾個月負責提案簡報的我接連拿下大案子，可是案子越多，夥伴之間的問題也…
人生經驗期望與責任的平衡
最近有點走不出迷惘。一位主管說我落入了責任陷阱。母親從小教我無功不受祿；一位總經理拿出辭職信說，做事要隨時準備被斬頭。記者問我，當初為什麼願意拿那麼低的薪水做企劃？因為我還證明不了…
職場工作術社會新鮮人起薪，憑什麼值得更多
受訪時我常說，不要害怕要求自己的薪水，前提是證明你值得。一位快畢業的學生問，社會新鮮人起薪也能堅持跟老闆要更高嗎？我反問他，你做什麼事、做出什麼成果？他想了想說，沒有，因為我還沒工…
職場工作術薪水領這樣，工作就做這樣？
公司付多少薪水我就做多少事，以前一位同事當著所有人的面這麼說，接著大鬧、甩門離開。這句話很多人心裡都有過，我也有。我曾對直屬主管嗆，憑什麼要我做這些。他說，公司付你錢，就是請你做這…- 職場工作術
社會新鮮人找不到工作，企業找不到人
晨間新聞說社會新鮮人失業率又升高，可身邊朋友都在說人難找。我們想找一位社群行銷企劃，最基本只要求經營過粉絲專頁，投履歷的人卻少得不可思議。薪資開高就有人？不一定。求職者和企業之間，要找到彼此互相需要的具體理由。 
創業與經營合夥創業前，先想清楚你要什麼
網友來信，有人邀他合夥創業，條件是業績抽成當薪資、分一成股份、掛共同創辦人，他卻比較想要保障底薪。我回他，先想清楚你了解創業是什麼、為什麼要創業、想從中得到什麼。問題不在別人開的條…
管理與領導是誰綁架了公司？
早上跟太太聊到一位員工，他總表現出被虧待的樣子，要他多做，就先拿出更多薪水。以前我的公司也有人說，領多少做多少，要多就加薪再談。他們基本的工作沒做好，被問到時，還跳出來說公司不公平…
職場工作術薪水要漲，先創造自己的核心價值
怎麼具體提升薪水？網友來問我。剛出社會，我頂著機械科的學歷做門市銷售，每天問自己，要一直這樣下去嗎？做了幾個月就放棄，轉往網頁設計。那時網路剛泡沫化，有人願意用就很感謝。由價值帶動…- 職場工作術
面試帶媽媽來，談薪水全是媽媽在講
以前面試時，我真的遇過帶媽媽來的，幾乎都是媽媽在談。談到薪水，媽媽說你以為我女兒就值這點？接著要我先說清楚福利，還說女兒不加班、剛出社會不能要求太多。我認為，這位媽媽不僅沒幫到女兒，反而是害了她。 
管理與領導談談我用人的想法
有面試者以為跟我工作壓力很大。談用人，我想說的是，公司是營利事業體，得先能維運下去。以前我也是很混的工作者，覺得領薪水理所當然，做不到標準卻有一堆理由。這種心態沒多久就被打槍，打槍…
職場工作術職場人際關係重要嗎？我找工作那天才懂
以前我只追求薪資待遇最大化，覺得專業會說話。直到離開公司出來找工作，才發現交友圈貧瘠得可憐，只能在茫茫履歷表的大海裡跟所有人一起競爭。薪水領多少是結果，自己會多少才是成果，而人際這…- 觀點與感觸
什麼都想便宜，連薪水也是嗎
常有人問修車哪裡便宜、整型哪間便宜，客戶也來殺價，問公司收費能不能低一點。我想反問：如果有人問你，薪水可不可以開低一點，你會甘願拿著低薪做高薪的事，再說服自己這就是社會現實嗎？貪小便宜，真的會貪出問題。 
創業與經營發不出薪水，就別要員工共體時艱
我曾好幾次沒領到薪水，參與創業時，更常連續三四個月沒領。第一次沒領到時，家裡的基本開銷立刻出了狀況。共體時艱不該是出事了才要員工一起扛，彼此是僱傭關係，不是創業夥伴。想成為對社會有…- 行銷與數位
低價接案只會讓整條供應鏈變差
看到雜誌說，App案子的價格一路往下掉，這是市場機制下的結果。客戶不願付相對價格，開發商低價接案給不出好薪水，做出來的東西難用，客戶覺得帶不來營收，價格就壓得更低。有價值的事被做到沒有價格，價值也跟著消失。 
管理與領導人才招募最難的不是薪水
近幾年找人變得困難，尤其經驗五年以上的中高階人才，薪資開到行情的一倍半到三倍，一樣找不到。中階人才斷層很大，高階人才選擇多，請也不一定請得動。很多人在意企業品牌與規模，社會新鮮人也…- 創業與經營
企業為什麼只付得出那樣的薪水
對於22K過去已經說太多，個人就不發表太多意見，只是我想這問題似乎多說也沒有多大的意義，好比有的公司就是不賺錢，對於薪水能給的程度不過就是那樣，又或者是真賺錢的公司，在控制營收與利潤比上，刻意降低人事成本費用，不論是什麼狀況，背後各種理由的成因，總是有說不完的「苦衷」。… - 職場工作術
拿試用期當壓低薪水的理由
我只對試用期這三個字有意見。買東西都很少有試用期了，用人還提試用期，有多少人真的在試用一個人，又有多少是拿它當低底薪先雇用的理由？看到一則徵才，寫了試用期後薪水會調，怎麼做才會調、多久調卻沒寫。你喜歡被試用嗎？ 
觀點與感觸不滿22K的薪水為什麼還要領
不能為了反對而反對。有學生說，低薪是政府害的，給了企業壓薪水的理由。我認同那有一部分影響，可是台灣競爭力的低落真的只是因為它嗎？問題在於很多人不滿，卻還是願意領。同年紀，為什麼有人…- 觀點與感觸
薪水領得少，就該被嫌吵嗎
台灣這麼多年沒什麼大型罷工，員工被當耗材，莫名犧牲在責任制的口號裡。千錯萬錯，好像都是怎麼做都不夠的錯。總有人說，領得少是你能力不過如此。可當我們自己都認為某些人本來就該領這麼少，薪水又怎麼可能被拉抬？ - 職場工作術
公司開始延發薪水，請懂得保護自己
10號，一般是發薪日。看到網友說這個月又沒領到錢，前幾個月的也還沒拿到。我想再說一次：薪水不是人生的全部，卻是支撐生活的重要條件。公司延發、不發，代表資金週轉有問題。你不是創業家，別被那兩個字模糊了眼睛。 - 管理與領導
你選擇成為卓越的經營者了嗎？
朋友參加商週之夜，分享了關於人才的感想。前幾個月我才跟一位CEO聊過：只有優秀的人才會吸引優秀的人才。他說好人才難找，那是一廂情願。我說，如果你願意給超乎你認知的薪水，想法就會轉變。最難的，是跨出第一步，成為卓越的經營者。 - 職場工作術
幫朋友PO文徵人，每個人對工作的價值觀不同
朋友說，請我在FB上PO文找人，每次負面回應好像都比較多。每個人對工作的價值觀不同。寫得不詳細，說內容不清；寫得完整，又說要找超級員工。有人抱怨薪水太低。真有興趣，不妨私下聯繫看看，而不是批評完一聲不響。 - 管理與領導
實習生薪水可以不給嗎？
企業給實習生一個學習機會，學東西還要付錢說不過去吧？有人這樣跟我說。我通常會說，實習生一樣付出心力與勞力，不該一開始就無薪，而是先溝通好遊戲規則。實習生薪水該怎麼給，關鍵是讓他真的學到東西，而不是只學會打雜。 - 職場工作術
面試時說試用期後再調薪，我也說過
應徵時一定會談到：你期望薪資多少？當過面試官的你，是否說過：公司預算有限，先調整一下，試用期過後一定調到你滿意？我承認我說過不少次。難聽點說，是公司根本沒編人事預算，想用低廉的薪水請到優秀的求職者。 - 職場工作術
公司是老闆的，你的未來是誰的？
身旁幾位朋友工作出了狀況，不是不夠認真，是忘了自己的身分。被老闆看重、賦予重任，就以為自己是唯一，把公司當成自己的。可職場的現實是，別人有能力一夜換掉整個團隊，你做的，不過是領薪水該做的。 - 觀點與感觸
低薪變成一種彼此默認的文化
清大教授彭明輝說，站在多數人的立場，我們要的是實質薪水有提升，不是看得到分不到的GDP成長。薪資成長得靠自己努力，我認同。可很多企業老闆寧可給低薪，廣告、行銷這類工作，付出跟收入怎麼就是不成正比？ - 職場工作術
傳統產業眼中，年輕人值多少？
好多網友問我，開那個薪水的是哪間公司。不講名字，只能說是傳統產業裡的一間數位行銷公司。聊下來發現，他們對用人的認知跟某些長輩很像：年輕人要吃苦耐勞，才30多歲還要多磨練。那公司有沒有請到人？ - 觀點與感觸
低薪台灣，會變成人力出口國嗎？
製造業從2012年起逐漸萎縮，內需市場也跟著衰退，大家緊束著口袋。薪資偏低，有本事的往國外跑，出不去的只好原地等機會。以前我們是產品出口國，未來可能變成人力出口國。這就是低薪台灣得面對的轉型。 - 觀點與感觸
員工就是消費者，薪水少了市場就轉不動
整個經濟市場環環相扣。收入變少，消費意願降低，靠消費市場賺錢的公司只能往低價走，像擠牙膏一樣擠出利潤。倒楣的是這些公司的員工，工作機會減少，能拿到的都多不了。而他們，正是所謂的消費者。 - 創業與經營
每個部門都有執行力卻還是做不出來
點子不值錢，能做出來才是真的。這些年討論過數十個能直接上市的產品，最後一個都做不出來。關鍵不只是執行力，是能不能凝聚所有人的團隊合作。就像組裝汽車，一個部門一個問題，十個部門十個問題。 - 職場工作術
低底薪忍了兩年，薪水就會成長嗎？
拿著低底薪的薪水，最多還能忍兩年，可兩年之後呢？低底薪最主要是經濟結構與社會結構的變化，抑制了企業成長。以前台灣錢淹腳目，老闆敢給；現在大家都在超微利時代，中小企業能存活的少之又少。那能做什麼？ - 職場工作術
上班族就是上班族，不是創業家
請人來當上班族，卻因為公司績效不好就扣發薪水，還要人共體時艱，這沒有邏輯。對方不是抱著創業的心態進來，不能硬生生轉換他的角色。上班卡卡制、下班責任制、加班無上限制，那不是正常的勞資關係。 - 觀點與感觸
年輕人薪水不高，真的是因為教育普及？
在車上聽到廣播，三十歲以下的受僱者，月薪偏低的比例高得嚇人，真替現在的年輕人痛心。主計處說，高等教育普及，越來越多人延遲就業，所以薪水不高。不就是工作機會少、誘因低，才讓社會新鮮人越來越晚出社會？ 
人生經驗說一段失敗經驗，等待公司倒閉的心情
網友想多看點失敗經驗，我分享等待公司倒閉的心情。那天一進公司，同事小聲說這個月發不出薪水。發薪日過了，沒人說話，會計窩在小房間不出聲。下班時才說週轉卡住，請大家共體時艱。一群上班族…- 觀點與感觸
派遣與實習生撐起的公司不擔心績效嗎？
新聞的延伸是，企業用派遣員工毫不手軟，薪水扣掉仲介費跟勞健保，只比最低薪資多一點。實習生用時薪算、排班制，可以被認定為打工族。他們一樣被要求跟正職相同的績效，福利卻一樣都沒有。這樣的公司，真的不擔心產能嗎？ - 職場工作術
十年過去網頁設計師的薪水不增反降
常有人問我薪水怎麼開。2002年有老闆問我，沒經驗的網頁美術設計起薪該多少，我報了一個區間，他說知道了。前陣子又有人問，聽完他說怎麼可能那麼多。十多年物價翻了幾翻，網頁設計師還得懂CSS、JS，薪水卻不增反降。 - 職場工作術
廣告公司的薪水跟工時不成比例
在台灣做廣告的人都很清楚，整體薪資相當低，從基層到管理階層都一樣，每天工作超過12小時是基本。幾個月前找工作時，我也想回廣告公司，看了行銷經理、客戶總監、創意總監。要扛業績與KPI壓力，週末加班更是習以為常。 - 管理與領導
薪水開多少就吸引到哪一種人
有人說，證明能力前不該要求太多，全靠績效換獎金。我負責過人事，也碰過這問題。半年裡一天面試三到五人，薪水開低，投履歷表的人少，能力也不太符合；開高，投的人一樣少。你願意付多少，就會吸引到同一個階層的人。 - 職場工作術
網頁設計小李對老闆說的那句話
2006年辦公室裡的一段對話。客戶希望多提點不一樣的，老闆對設計小李說，別只做網頁設計，多琢磨創意，用點Flash。小李回：領多少薪水做多少事。老闆勸他多表現，他鐵青著臉回了一句。辦公室一片沉默，老闆踢開椅子走了出去。 
觀點與感觸我看油電雙漲
油電齊漲引起很多人反彈。台灣經濟成長趨緩，影響消費最直接的，是消費者的消費能力。薪資僵化、市場不穩，大家習慣把錢存起來。真正推高物價的，是預期心態，一環扣一環，經濟就這樣持續惡化。- 職場工作術
公司低薪請不到好的人
某公司想請數位行銷人員，因為看別人做了很多Fancy的網路行銷。開出的待遇不高，願意來的多半是20到26歲的年輕人。薪資僵化，三、四年沒加薪，30歲的他會是什麼情況？公司低薪請不到好的人，高薪又出不起。