17TOPICS106 篇
織田紀香談創業
「創業」相關的 106 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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- 創業與經營
別再執著當創業的第一人
一位年輕創業者跟我說，他的產品市場上絕無僅有，完全沒有競爭對手。我潑了桶冰水：沒人做，通常不是因為你是天才，而是這件事根本不具變現邏輯。我想起二十年前執著當第一人的自己。活下來才是唯一的KPI，複製成功，往往比創新更穩。 
職場工作術對方將合約改了又改，應該以幾次為限維持立場？
對方把合約改了又改，不簽，後面的工作就動不了；一直改下去，業務跟執行單位又開始抱怨。卡在中間的新鮮人該怎麼辦？我創業時跟投資人談投資，沒弄清楚鑑價兩個字的意思，吃了很大的虧。
人生經驗年齡正式邁入四字頭
三十而立，四十不惑，像是我最近的寫照。又一次創業，不到一季就從商業計劃走到團隊建立。前幾年我常聽到一句話，慢慢來，比較快，卻一直誤解它的意思。2017年停下腳步一整年，我才把心態整…
創業與經營創業，九死沒有一生
常有媒體朋友問我，能否分享成功之道？我說，創業不跟成功兩字掛鉤，能苟延殘喘已經很了不起。走到又一次，痛還是痛，只是每天惦記的變成：手上這條線還能挨多久？靠專案活下來，轉型做產品時，…
行銷與數位如何定義「個人品牌」？談談優勢、劣勢與挑戰
企業穩當發展的年代不在，許多人離開公司，靠自己的專長走向創業或內容經營。從部落客到網紅，都是自媒體的一種。以我為例，大家看到織田紀香，會想到什麼？這些印象就是個人品牌，全來自我在社…
創業與經營織田紀香／一念天堂一念地獄 創業找投資人務必三思
一位經營者說，別在公司缺錢時才找錢，平常就要維繫好跟潛在投資人的關係。他沒說的是，每個來訪的投資人目的不同，動機不一定單純。私募基金、風險投資、集團投資部門，這幾種投資人類型談法各…
創業與經營三國商人篇 – 上 經營者與投資者的利害關係
英雄比氣長，活得夠久才有機會見證成功。創業者至少要準備六到八個月的現金水位，否則薪資發不出來，信任一破就兵敗如山倒。企業不能缺錢才找錢，平常就得維繫投資人關係，引資之前，也要先看清…
人生經驗朋友問我為何又一次創業，幹嘛不回頭去上班？
手術後這半年復原得不好，我睡了很多，也想了很多。曾想回去上班，面試了數十間公司，心裡卻總少了點幹勁。現在靠演講、授課、專欄過日子，收入少了，生活卻變簡單。與其說創業，不如說是順勢而…
觀點與感觸老媽說搞不懂我們年輕人
老媽說，搞不懂現在年輕人，為何不一份工作做到退休領退休金？她還惦記著一份工作做二、三十年的年代。現在公司能三、五年不倒，就很偷笑了。創業不是唯一解，可很多企業只把人當耗材。我無法理…
人生經驗沒成功過憑什麼談創業？
曾有人對我說：你沒有成功過，憑什麼跟別人談創業？我完全認同。2012年初離開上櫃公司，以為靠資歷能順利回職場，卻被一間又一間公司拒絕。朋友介紹我當講師，前幾個月幾乎沒收入。我開始免…
職場工作術織田紀香／如何跟同事相處？ 把力氣花在對的地方
我一直是主管眼中的麻煩製造者。主管要我支援平面設計，我回：公司付我的薪水只到網頁設計，會額外給錢嗎？領多少錢做多少事，我一直這樣以為，結果主管不愛用我、同事不愛找我。直到創業，事情…- 創業與經營
創業路上沒有一段順利的故事
朋友用開玩笑的口氣，說自己一不小心就做出很好的營收。可我知道背後的血淚：傾家蕩產、眾叛親離、被造謠之後，還能像打不死的惡犬重回戰場。離開前他送我一句No Pain, No Gain。創業熬出頭的人，沒有一段故事是順利的。 
學習分享哈佛個案上課心得筆記
教授昨晚在哈佛個案課上分享一個經典案例，也把我敲醒：我很久沒讀出作者的意圖，只看表面就當起偽專家。案例發生在1999年網路泡沫前，一位銷售管理顧問想跟朋友創業開發系統。不管哪國人，…- 創業與經營
在科技世界，市場慢別人一天就是自己慢別人一年
看了2017 CES的報導，越來越多空拍機廠商推出新品，其中幾間跟我想做的方向很像。昨晚鬱悶到極點，彷彿回到當初創業跟市場賽跑時的焦慮。構思了三個月的東西，別人先做出來了，我還卡在電路板。 
創業與經營給不出好薪水又被酸的創業老闆
以一間軟體服務新創來看，三個工程師、一個企劃、一個設計、一個助理加一個經理，就是最基本的編制。開發、測試、試營運，順利也要半年，現實往往拖得更久。服務沒賺到錢，募資不成功，老闆還被…- 人生經驗
以後文章會集中在粉絲專頁
最近個人檔案寫了較多軟文，偏向家庭與個人照片。FB朋友上限五千人，還有上千個未審核邀請，我會陸續移除少互動的朋友，先說聲抱歉。之後行銷、企劃、經營、創業的文章，都會集中發在粉絲專頁上。 
人生經驗新創公司別忘了好環境得來不易
創業時，辦公室從簡陋的商業大樓、近十年的中古隔間，到被趕去擠別人的辦公室，再到屋齡五十年的老公寓，還待過頂樓加蓋。所以我常跟同事說，要珍惜現在的環境，別忘了我們還是新創公司，享受的…
創業與經營朋友詢問為何老大(太太)此次創業選擇賣鞋？
五年前，太太抱著熱情與夢想創業，賣衣服、飾品，最後輸在挑品，家裡成了倉庫。這五年她一直想開店，卻不知道往哪走，甚至想過開嬰兒托育中心。我跟她說，不論妳想做什麼，老公全力支持。這次我…- 創業與經營
創業團隊先活下來，再來談投資
有個挹注年輕團隊的基金，在動態時報上貶多於褒。想起我們以前創業時，哪有什麼天使投資人，拿了錢公司就不是你的。現在的創業家幸福多了。不論想持有多少股份，核心還是把公司做到賺錢、活下去，沒有獲利，佔再多股份也沒用。 - 創業與經營
新創團隊拿了獎勵金，只剩35%股份
某個創業獎勵金拿了之後，得簽下捐贈人投資45%、學校佔20%的協議，團隊只剩35%。日後別的投資人看到這種持股比例，投資意願肯定受影響；經營團隊哪天說不想做，把股票一賣，意義也不大。股份分配應該是激勵，不是障礙。 - 行銷與數位
你的Facebook決定你看到的世界
朋友不懂我說我們活在兩個不同的世界，我請他刷我的Facebook三十分鐘。他嚇到了，上面滿是工作、法律、行銷的經驗分享，他的動態時報卻全是吃喝玩樂。想看不同的風景，就脫離熟悉的圈子。我把社交圈分成創業、商業、管理等主題。 
創業與經營黑暗靈魂2之於創業跨界心得
這幾週一有空就玩黑暗靈魂2，一款自虐到讓我一把年紀還摔手把的遊戲，卻讓我一直聯想到創業。一刀斃命，就像錯誤決策讓企業瞬間倒閉；資源有限、貪快白費一場、猶豫不決、手忙腳亂，每一項都有…- 學習分享
上完課程能有多少收穫
昨晚意外接到一位知名團體執行長的電話邀我講課，原來是一位網路圈老前輩轉介。電話裡多半在聊什麼樣的人才適合上課。許多課程上完，學生能有多少收穫？我希望他先想清楚，他們為什麼需要上課，上了又想得到什麼。 - 創業與經營
創業猶如沙漠，沒人灌溉你，那就去灌溉別人
從2000到2010年，做網路服務、軟體、電子商務的人，沒背景、沒人脈，創業猶如活在乾枯至極的沙漠，育成中心、加速器連聽都聽不到。覺得現在環境還是很差？我想說的是另一件事：你能替後人做什麼。 
人生經驗創業吃苦本來就理所當然
沒過過一天好日子，才知道壞日子平常，好日子難得。有人拿投資人的錢開公司，還喊苦。我在基層做了八年，很能體會中小企業的無力。在你選擇創業的這一天，過去的資歷與光環，請記得，只有歸零。
創業與經營創業成了一種風氣，我有點感慨
Zero to One活動結束，現場熱鬧的氣氛讓我感受好深，創業漸漸成了一種風氣。時間回推到2003年，沒人知道網路公司的價值在哪。我們做過一整套飯店訂房系統，當初想找投資人，一個…
觀點與感觸開幕茶會上我變成人脈媒人
明明是開幕茶會，怎麼最後我變成媒人，到處幫大家介紹朋友？我看過太多人在茶會上被冷落，機會就這樣錯過。所以我把腦袋當成DMP，名片一拿到就開始運算，誰跟誰有成為合作夥伴的可能。那晚我…
創業與經營創業不是只靠一個好點子
雜誌採訪要我多談創業，我只想強調一件事，好點子不夠，得要有超乎常人的執行力，以及資源槓桿與資源互利。二十歲有技術、三十歲有滿滿人脈，同樣在台灣起步，你覺得誰比較有優勢？
創業與經營被迫硬著頭皮上的那次創業
前公司發不出薪水，我們捨不得辛苦做出來的服務，幾個人一商量就獨立出來創業，硬著頭皮上。沒有做足思考，對市場又太天真，營收進不來，最後轉型成四不像的專案公司。新創企業，沒有犯錯的本錢…
人生經驗真的參與併購案，才知道沒那麼亮麗
十八歲看港劇，總幻想有天能當空中飛人、主導企業併購。剛出社會只能當小美工，三十歲那年創業，認份拋棄幻想。現在兩件事都發生了，才發現飛來飛去不輕鬆，併購案的日子也沒比專業經理人亮麗多…- 觀點與感觸
媽寶多就等於創業能力不足嗎
部長說國內很多小孩是媽寶，不太會賺錢，導致創業能力不足。這公式怎麼看都怪。被媽媽照顧得好好的小孩就不會賺錢嗎？台灣市場小就難成功？一個做科技部長的人講話不合邏輯，聽了很難不皺眉。 - 創業與經營
創業先看你命有多硬
週末朋友問我，公司缺資金一段時間，該怎麼面對。我說得有點嚴厲，他不太高興。創業燒錢本來就不是新鮮事，公司經營到沒有營收，那是你的責任。能撐幾個月，一開始就得算過，不是做了才來煩惱。 - 創業與經營
遊戲產業最難的是讓麻痺的人再心動
一家企業的成功，可能是累積無數次失敗後，才在一瞬間綻放火花。遊戲產業有方程式可依循，難的是玩家對內容麻痺之後，經營者要怎麼重新刺激。最近我在研究剛上市的天命，它抓到很多遊戲的精髓。 - 創業與經營
國外投資人眼光一定比較好嗎
最近常聽到一種說法，國外投資人的眼光與格局比國內好。可是投資不分國籍，國外也有沒Sense、只會亂要求的人。拿到投資，是更沉重責任的開始。能整合背後的策略性資源，對創業家的幫助遠勝過只有錢。 
人生經驗擺脫自己，緊抱信念，不要迷惘
家人每隔一陣子就替我去算命，看前途是否順遂。2008年創業後，我心底最黑暗的怨念是，為何別人怎麼做怎麼順，換我們做總困難重重？壓力與情緒被擠到隨時爆發，產品乏人問津，改成免費，客戶…- 生活與興趣
一部講天使投資人的漫畫
頭腦有點累，好久沒翻漫畫，看到一部題材很有趣的作品，國王們的海盜。主角是一位天使投資人，專門鎖定技術駭客，替他們找題材發揮，再把商業模式打磨上市。漫畫裡日本年輕人的就業困境，跟台灣有點像。 
創業與經營看別人容易，看自己困難
我承認，創業失敗、沒有具體成功經驗的我，評論別人的事業，終究只是個鍵盤評論家。可有些聲音我還是會繼續說，希望走過的路能當借鏡。開公司，每出去的一分錢最好都是投資，財務狀況也會影響投…- 創業與經營
以前沒人說創業，只說開公司
以前創業風氣沒那麼熱絡，大家開口閉口是開公司，沒有育成中心、沒有投資基金，開了就想辦法自負盈虧。現在可以掛CEO、共同創辦人，有各式論壇與活動。時代變了，可大家都得想辦法活下去。 - 創業與經營
加盟開店前先看消費者的提袋
在創業加盟展跟加盟主聊到一個觀念：有需求，供給才有意義，不是先加盟品牌再去找點。想了解商圈，先去便利超商、超級市場、里民中心晃晃，看消費者一趟出門買什麼、誰在買、什麼時間買。別一進門就被費用明細表牽著走。 
創業與經營創業，沒有不弄髒的手
過去我對創業有太多幻想，以為當老闆就是順手一揮，事情就有人處理。實際做了才發現，第一個問題是人手，新創公司沒有吸引力，面試沒幾個人；第二個是雜事，從買衛生紙到客戶提案都得自己來。
創業與經營我的點子很值錢而且我會買單，所以你應該要做！
有人說，這點子只要做出來他就買單。創業為了活下來，這種聲音像救命繩，抓到就不想放。我們也曾這樣，結果商業模式太大又太複雜，原先的事業沒顧好，新事業也一無所成。那些需求，到底有幾分真…
創業與經營她中年失業後創業，行銷吃了大虧
有學生私下問我能不能幫忙，她預算很少，不知道該找誰。她中年失業後走向創業，做手工飾品，連續好幾個月賣不出東西，找行銷公司做關鍵字廣告，效益卻少之又少。另一位，正處在升遷的關鍵點上。
人生經驗再一次創業
對創業心灰意冷，我又開始投履歷，面試官卻說小廟容不下大佛。最後一家公司老實告訴我，壽命恐怕只剩半年。我接下了，熬夜重擬營運計畫書，一組接一組見投資人，卻沒等到明確的回覆。
人生經驗月薪八萬，生活卻過不下去
在職場打滾七、八年，從銷售人員一路爬到大主管。朋友一句何不一起創業、自己當老闆，加上一點自尊心作祟，我答應了。前幾個月負責提案簡報的我接連拿下大案子，可是案子越多，夥伴之間的問題也…- 創業與經營
創業最難的不是點子
創業最困難的，不是想出偉大的點子，而是能不能務實地實踐每個步驟。小公司找人難，規模大一點又有養人的壓力，再往上就是考驗獲利能力。專案公司想轉做產品，又得靠專案來養，一卡關就很難擺脫宿命。 - 創業與經營
做產品的人最懂產品，那消費者呢
每個做產品的人都認為自己最懂產品，消費者呢？等做出來再說。我問過一位才工作一年就想創業的工程師，誰會用？他說，我就很常用，跟我一樣的人應該也會用。在哪？他回，做出來自然就知道了。 - 創業與經營
創業想全靠加盟總部，真的想太多
這很道地地反應了台灣加盟總部的面貌。很多人覺得加盟有品牌加成、有系統協助，加盟後才發現總部用各種名目慢慢剝皮，行銷協助只有一張海報。創業沒有不弄髒手的，加盟內容對總部來說就是商品。 - 創業與經營
翻出創業時寫的技術規格書
昨晚整理要給同事看的資料，弄到半夜，翻著翻著心情激動起來。很難想像創業時，會選擇做一個怪物級的網站交易系統。打開技術文件才想起，我這寫程式的門外漢，竟靠著硬幹寫出一份又一份規格書。 
生活與興趣老婆，這次我決定創業了
太太曾當面說我很自私，世界裡只有自己。那年我低著頭小聲跟她說，我決定創業了。她笑著說，早知道你有一天會選這條路，只是這次要約好，不要輕易放棄。工作室每天熬到凌晨，家裡的事全是她在顧…
創業與經營創業犯下十個致命的錯誤
比起把事情做對，創業更難的是避開那些不該做的事。我們在這些事上學到很深的教訓。第一個錯誤，就是自以為了解市場。一位同事說他在這產業十多年，數位行銷一定有需求，這句話推動了整個團隊。- 觀點與感觸
不是每個人創業都有靠山
去挑戴勝益書裡的字，有人說是魯蛇的表現。我比較想講的是，不是每個人創業都可以有靠山。他對企業經營的觀點有些真的值得琢磨，可是他的成長環境、念的學校、結交的朋友，一路建立起他的價值觀，社交圈也是同質相吸。 
人生經驗創業時不斷襲來的黑暗力量
創業那段期間，公司最大的瓶頸就是營收和支出，入不敷出，沒有富爸爸庇蔭，從第一天就在賠錢。我把電話簿裡的朋友都打過一輪，關係全搞爛了，回家又被念，裡外不是人。這樣的煎熬，整整三年。- 創業與經營
創業讓一家子人共同承擔，那不叫決心，叫一頭撞死
好多朋友在討論一篇談Hungry的文章。若出自Steve Jobs，我認為那是學習的慾望；也有人用狼性解釋，永遠都不足夠。我想講一位朋友，他為了創業得罪很多人，最後能伸出手的人一個都沒有。他難道不夠Hungry嗎？ 
創業與經營創業，人脈、朋友不能少
創業第一年，認識的人太少，悶著頭做，種下失敗的因子。第二年資源匱乏，平台成長卡在天花板，我開始拼命到社群媒體上交朋友。說人脈太現實，說是朋友也行。原來世界不是黑暗無光，只是我們習慣…- 生活與興趣
海闊天空是一部紮實談創業的電影
今天下午看了海闊天空，也叫中國合夥人。故事從1979年開始，三個背景不同的人在燕京大學相遇。主軸看似是美國夢，整部電影卻紮紮實實在談中國創業。為了溫飽，他們硬著頭皮開私塾辦學，追著夢想，到最後夢碎。 
創業與經營創業一途，運氣不會常相左
做了就知道，產品一定夠力，市場自然會接受。每當聽到有人這麼有信心，我就開始擔心。不是產品不好，而是怎麼進市場、怎麼收到第一筆收入。那幾次創業給了我教訓，運氣真的不存在，尤其更不該靠…- 觀點與感觸
我眼中的創業家呂元鐘
被呂大雞本人點名，聊聊我對他的看法。第一次看到他的專訪，只覺得了不起，還是一位連續創業家。第一次聚會碰面，沒聊上幾句就結束；加了臉書好友，也鮮少互動。後來看他一步步實踐自己的創業計畫，我才一點一點認識這個人。 
人生經驗你缺的不只是一個機會，而是更多的勇氣
職場超過十五年，各種邀約沒少過，有創業、有合夥、有新創公司。我總是第一個選穩定、收入確定的那一個，因為心裡最先想到的是家庭。這艘想出海的船在避風港待太久，忘了怎麼開出去。回頭看，缺…- 創業與經營
創業拼的不是點子，是執行力
孫正義說過，三流的點子加上一流的執行力，永遠好過一流的點子加三流的執行力。很多創業家把想法包裝成驚天地泣鬼神的點子，好像只有自己想得到。可是真的在賽場上競爭，拼的是能不能堅持運作到最後一分一秒。 
創業與經營創業不應該做的幾件事情
創業遇到的問題百百種，像梅比烏斯環一樣，沒有停歇的一天。依過去的經驗，我列了幾件創業家不該做的事：沒有團隊就貿然出發、想用一個人擋百人、夥伴裡沒有懂技術的人。有些坑，我們自己真的踩…- 創業與經營
創業的過程中，干擾會很多
網友問我，原本的A生意剛做出口碑，現在找上門的B收入好太多，該怎麼選？我說，專注在你擅長的優勢領域。上一次創業，我們說好不接案，結果為了營收，從一兩個小專案做到整間公司都在做專案，內容平台整整一年沒有進展。 - 創業與經營
做出成果，投資人自然會找上門
以前總以為自己在做對的事，可是當局者迷。創業那段時間鮮少有人找上門，都是我去求人，看對方的面子跟架子。去年年底做了些事被看見，年初談過的投資人突然回頭找我。說再多，不如就證明它。 
觀點與感觸創業時才發現自己的人脈貧瘠得可怕
長輩說，要交有正向能量的朋友。可是什麼叫正向？對方又憑什麼讓你加入？創業時，我才發現自己在相關領域的人脈貧瘠得不可思議，能問的就一兩個人。後來在PTT創業板、在講師工作與Faceb…
職場工作術那兩次創業邀約我都錯過了
前輩常說，時機成熟會輪到你，在那之前要做好準備。我聽了只覺得是好聽話。2001到2005年碰過三次邀約，其中兩次後來都成了很大的行銷公司。後來不想再錯過，自己創業，卻在2010年退…
創業與經營發不出薪水，就別要員工共體時艱
我曾好幾次沒領到薪水，參與創業時，更常連續三四個月沒領。第一次沒領到時，家裡的基本開銷立刻出了狀況。共體時艱不該是出事了才要員工一起扛，彼此是僱傭關係，不是創業夥伴。想成為對社會有…- 創業與經營
創業家靠上課學不會在市場活下來
創業家要學的東西很多很多，但學習不會一下子就起來。如果上課就能培育出在市場生存的能力，也不會一堆人死在沙灘上、一堆投資人血本無歸。教，是培育與引導；創業，是直接面對市場的衝擊。真正管用的，是實戰磨出來的經驗。 - 創業與經營
創業家不該是超人
昨天參加Alpha Camp主辦的創業活動，幾位講者點出創業家一定會碰到的問題：財務管理、資源運用、市場進入。創業最難的不是驚天動地的點子，投資人每天都看到一堆。創業不是夏令營，錢不等人，時間也不會等創業家。 
創業與經營創業像走在伸手不見五指的霧裡
創業最大的無力感，不完全是商業模式受阻，而是想拿起電話找人救命，卻不知道要打給誰。身邊不少朋友好不容易把產品做出來，一進市場就碰上零行銷預算。他們是優秀的產品開發人員，卻不一定懂行…
觀點與感觸帶著感恩的心看待每個老闆
對每一間能提供工作機會的公司，我總抱著感恩的心。創業過才知道，提供一個工作機會不容易，背後是責任與承擔。我問過CEO，公司始終不賺錢，你怎麼撐？他說，我們能給的就是這個舞台。請人不…- 創業與經營
找不到理想工作，要不要乾脆創業？
寫給一位朋友。如果找工作真的有困難，市場上的工作都不理想，想想看，能不能用雙手替自己打造一點什麼？景氣越不好，企業給的舞台越少，那就去撞那堵多數人不敢碰的牆。不論成敗，回頭看，你都會為那段全心投入感到驕傲。 
創業與經營對育成中心期待越高，說話越直
上完課回家，看到好多留言，也看到Mr. Jamie認真的回覆，很感謝。我相信AppWorks的出發理念是好的，正因為這麼受注目，大家期待也更高。同為創業過的人，說是酸葡萄也行，能帶…- 創業與經營
外商在台灣常吃在地化的悶虧
拿國外的資料看台灣，或拿台灣的看法放眼國際，常常有不小落差。很多人看到別人做得不錯，就想直接搬進台灣，結果水土不服。過去不少外商在台灣吃了悶虧，到大陸的廠商也一樣。創業也是，拿美國那一套談台灣，等於東施效顰。 - 創業與經營
創業課程教不了創業，我教的是行銷
有網友問，我的課是教人創業嗎？我說不是，創業沒辦法教，我教的是行銷與規劃。每個人創業面對的問題都不一樣，大談創業案例，不代表照做就有同樣效果，加盟就是例子。我教的是為什麼要用那些生財器具，以及怎麼用、怎麼避開風險。 - 創業與經營
再次創業，我只計較家人能不能吃三餐
這次選擇當講師，再一次走上創業。我首先計較的，只有能不能讓家裡每天正常吃三餐。最先兩個月完全沒收入，老大給我三個月，第三個月收入還是慘不忍睹。熬過來後我的體會是：好的商業模式不一定要原創，先在既有市場找到自己的定位。 - 人生經驗
創業之前先想清楚怎麼餵飽自己
當年創業最辛苦的日子怎麼過來？網友這樣問。那時坐立難安，挖東牆補西牆，常想停損又捨不得放棄，家裡不是沉默就是爭吵。在我拿不出生活費時，老大一個人撐起三個家庭的生活，當時還懷著身孕。要創業，先想清楚怎麼餵飽自己。 - 創業與經營
那幾年我們做過的創業點子
延伸前一則，分享參與創業那段時間，一群人想過也做過的點子：飯店世界網、部落格貼紙聯播、類團購的福袋搶購、部落客徵文平台、訂房與票券平台，還有沒做成的保險媒合網。2010年10月離開後，看他們繼續推出新服務，很佩服。 
創業與經營創業募資，別等到需要時才想
大多數創業家都是碰到需要的時候，才開始想募資怎麼進行。可是這件事不是一朝一夕，一來一往的溝通就耗掉大把時間。找誰談、怎麼談、對方心裡在擔憂什麼？我的建議是，走上創業這條路，就要提早…- 創業與經營
大事小事雜事鳥事都自己來的半個創業家
看了Mr. Jamie談弄髒手的那篇文章，很有感觸。現在的我算是半個創業家，一堆雜事、行政作業常常困擾著我。想找助理想了兩個月，結果還是沒找。朋友笑說，早該成立公司來接這些課程。 
創業與經營傲慢與偏見
我們曾經對自己的服務那麼有自信，篤信會成功，以為做了一件沒人在做的事。客戶的正面態度，餵大了我們的傲慢，也讓我們對給反面意見的客戶產生偏見。高牆築起來，夢裡的人跟著起舞。這段創業路…
人生經驗創業路上最可怕的，是只會鼓掌叫好的人
我已經一個多月幾乎不談創業。過去兩次都沒什麼成果能說嘴。這條路本來就寂寞，人情冷暖自知。最殘酷的不是說難聽話的人，是只會拍手叫好的人。曾有一位前輩說要當我們的投資人，談了好幾次，幾…- 職場工作術
職涯上的成就不一定要靠創業
成就這個勳章，包含各式各樣的可能。在職涯上做出代表作，也是累積成就的方法。把一件事做到好、做到精，做到別人眼中的首選，就算不創業，一樣能成為很有魅力的上班族達人。選擇後，就別猶豫，往前衝。 - 職場工作術
公司開始延發薪水，請懂得保護自己
10號，一般是發薪日。看到網友說這個月又沒領到錢，前幾個月的也還沒拿到。我想再說一次：薪水不是人生的全部，卻是支撐生活的重要條件。公司延發、不發，代表資金週轉有問題。你不是創業家，別被那兩個字模糊了眼睛。 - 創業與經營
創投只投資狂熱份子
想把事情做好，專業和認真還不夠，要看能投入多少熱忱。一位在創投工作的朋友說，身為投資人，他們要找的是狂熱份子，還希望對方展現越多缺點越好。他對我說：你不是，你對自己做的事有太多保留。現在，我大概懂了。 - 人生經驗
錯過三次機會後我選擇做下去
過去的人生中，錯過太多次機會。第一次我想穩定當上班族；第二次嫌對方規模小；第三次剛進新公司，後來對方都做得很好。每次拒絕，多半是因為喜歡待在熟悉的世界。現在又有機會做出選擇，我會接下來、做下去。 - 創業與經營
那麼多人要投資為何不去創業
常聽有人說：你知道很多人等著要投資我嗎？說完又默默回到位置上當上班族。被投資，好像變成一種自信心的來源。真有人要投資，為什麼不去做？創業永遠沒有準備好的一天。除非，說的全是唬爛。 - 創業與經營
沒做市場調查的系統一套套被打入冷宮
上次參與創業，已經整整五年。我在第三年離開，留下的人堅持到現在，一套又一套開發系統，沒做完善的市場調查，產品一套套被打入冷宮。朋友都問，沒有營收、沒有投資的公司怎麼撐得下去？如果以市場為導向，或許只要把幾件簡單的事做好。 - 創業與經營
大學生一畢業就創業？愛他們不是害他們
大多數的大學生還不懂市場、不懂人情世故、不懂行銷與銷售，卻有文章建議一畢業就去創業。當上班族都有撞牆期了，那道牆只會更高更硬。先經過社會磨練，做跟未來相關的工作累積能量，萬事皆備再思考要不要踏出那一步。 - 創業與經營
創業該做賺錢的生意，不是融得到錢的生意
網友鄭博仁說，創業的正確心態是做一個賺錢的生意。小時候看家裡叔叔做生意，開公司就是開公司，看到商品有人要就賣。毛巾一賣五年長紅，後來他們看好精緻打火機，把資源全倒進去，連投資人都一起陷了進去。 - 觀點與感觸
世代交替不發生，我們只能活在過去
台灣人仇富嗎？我覺得還沒到仇恨，只是對經濟環境停滯不前很有意見。如果世代交替一直不發生，過去那套作法就會繼續套住我們。國外的月亮不一定比較圓，但台灣的月亮確實缺了一角。身邊創業的人變多了，時間卻變少了。 - 學習分享
我討厭做銷售，只想雇用銷售員
節錄一段文章。年輕人想創業，問有什麼忠告，對方說先去一家公司學銷售。他說討厭做銷售，只想當管理者去雇用銷售員。於是對方握了握手，祝他好運。觀念對了，很多事都會對；觀念錯了，做什麼都容易錯。 - 創業與經營
數年前的我，幾乎完全符合不該創業的條件
這是我近期看過最精采的創業文章。他點出哪些人不該走這條路，數年前的我幾乎全中。現在心態、想法、做法都不同了，走不走這條路已經不重要。重要的是我一直有個很大的願景，每次講到還是全身發熱，就算有人罵我是笨蛋。 
創業與經營創業說白了，就是開公司、做生意
許多人把創業看得神聖不可侵犯，撇開這個流行名詞，說粗俗一點，就是開公司、做生意。在Rocket Internet開會時，大家對媒體的報導很不能理解。純粹就商業模式來說，是不是Clo…- 創業與經營
三年做出一整套旅遊電子商務系統
Sting Tao又問我當年創業做什麼。現在回頭看，複雜到破表。第一年是飯店世界網，內容整合平台；第二年做訂房中心，跨飯店跨日期的購物車訂房；第三年是購票、畫位、行程規劃。三套整合起來，就是一整套旅遊電子商務系統。 
學習分享網路創業聚會上，我是少數不認識大家的陌生人
受邀去Appworks open house，上了一整天課本想打退堂鼓，短短500公尺卻塞了1小時。一進門，現場將近100位網路人。這裡聚焦在網路創業，聊著聊著，我又不小心上起課來…- 創業與經營
上班族只求做有，開店後他要做到完美
一位開寵物店的前同事，一年後終於損益兩衡。他說以前當上班族，工作只求做有，現在為了生計，不只要做好，還要做完美。做有跟做好之間，差的是工作態度。他傳MSN來謝我，其實是他激勵了我。 - 創業與經營
吃過創業苦頭，才懂黑暗騎士的堅持
吃過創業苦頭，你才會懂什麼叫背負黑暗的原罪，卻依然想堅持自己的正義。那種氣氛就像電影黑暗騎士，所有人都誤解你的時候，你也開始懷疑自己。最大的敵人是自己，直到決定再次扛起那沉重的十字架。 
創業與經營你適合創業嗎？
你今天創業了嗎？成功的有多少，失敗的又有多少？我曾參與一次網路服務的新事業，以為熱情逐夢就會有回報，壓力卻像泡泡一顆一顆爆掉。如果再來一次，我不會冒然投入。拿出一張A4紙，先回答這…- 創業與經營
老闆真不是人幹的
身為創業家，總有過一些理想，真相卻很殘酷。坐上那個位子你會發現，錢不會賺得更多，自由時間只會變少，24小時隨時待命，有時連椅子都沒得坐。嗯，老闆真不是人幹的。 - 創業與經營
像乞丐一樣的創業日子
資源貧瘠、沒有富爸爸的創業家，大概都得過一段像乞丐一樣的日子。我參與過一場創業戰役，深深體會十八般武藝都得會，總得有人去做別人不願做的。缺資金的時候，連20年不見的國中同學，都得厚著臉皮去拜託。 
人生經驗創業這條路來的意外，去的也快
一位前輩想投資軟體資訊公司，問我要不要接手，給我1年開發、2年拚市場、3年拚回收。我回信說，重點是敢不敢，不是願不願意。我想，我還是沒有準備好要創業。好多人問我怎麼有這種機緣，老實…- 創業與經營
台灣創投為什麼雷聲大雨點小
又讀了一次臉書效應。在美國，創投隨時在找投資標的，遇到像臉書這樣的案子就蜂擁而入。反觀台灣，除了App Works積極扶植，其他大多雷聲大雨點小。最近跟幾位投資人聊，心態多半保守觀望。 
人生經驗創業，不能沒有熱情
上次創業帶給我最大的收穫，可以用熱情兩個字總結。2007年，同事提出飯店世界網的點子，我對飯店業一竅不通，就這樣一頭栽了下去。三個人沒有互補，反而互相牽制，一次次轉型之後，熱情消磨…
創業與經營一堂1450萬元的創業課程
創業背後不只是追夢，更是實務面的經營。從三人變成11人的團隊，這三年給我們上了一堂很貴的課。飯店世界網一開始靠飯店年費撐著，後來收益遠低於預估，只好四處找投資人、接專案，從網站經營…
創業與經營創業如何找資金
想創業，不只靠創意或體力，資金穩不穩，決定能不能撐過撞牆期。投資人第一個問的一定是獲利能力。你需要一份完整的營運計畫書，把感性的衝動轉成理性的文字，還要準備簡報版、精簡版、財務版、…
創業與經營點子與技術之間的衡量
看了PTT網路創業版一篇文章，有點子的人苦於技術力不足，想找夥伴合作。我也算是有點子力的人，只能把點子收在筆記本的一角。可是有技術力的人，為什麼要替別人完成夢想？後來我自己先投資一…
創業與經營創業是一次又一次的搶灘，直到搶灘成功為止
真要算起來，我大概創業了三次，都離不開網路資訊業。第一次是去一間小公司應徵，從下午兩點聊到晚上九點，聊出了合作模式。可是一間不接案就沒有營收的公司，每天都在核心價值與養活公司之間爭…