02WRITING226 篇
2012 年的文章
2012 年
WRITING 2012226 篇本年分類：職場工作術 41、管理與領導 32、行銷與數位 32、創業與經營 44、人生經驗 32、學習分享 6、觀點與感觸 28、生活與興趣 11
- 一直以來，在家人眼中我像是個長不大的小孩
- 曾有記者在採訪時問到：你每天要花多少時間化妝做造型呢？
- 被問到說為什麼要花那麼多心思去整理一台舊的iPhone 2G呢？
- 老媽的某位牌友的老公是台北某醫院院長
- 創業募資本來就不是一件容易的事情
- 「正因為人們知道那是廣告，所以廣告才顯得那麼的廣告。」
- 如果我們願意相信每一個人的好，世界上就多一點好
- 大概在六年前的時候，那時還沒什麼人在談論淘寶
- 現在的大學生真是需要多些引導與帶領，而不是無謂的批評
- 組織的管理與發展
- 「行銷企劃是專業職」，早上談到這議題，但這議題的原生觀點在於
- 談談行銷企劃
- 在世新上課時，分享到我前日在FB觀察到的一個動態
- 今天聊到一個很有趣的話題：學生，至少要找有心向學的人
- 分享一下我對FB最近大家都在討論「關注」這件事情上的觀察
- 雖說當員工很辛苦，不過有些時候
- 『被人說笨』誰沒有笨過？
- 今天在課堂上跟一位同學舉到銷售的例子
- 分享上一篇的主要原因是想要表明『天下無難事，只怕有心人』
- 今天(2012/11/23)是從事講師工作以來
- 2006年面試的時候，我被問到：你認為你的優點是什麼？
- 我們總是從自己的本位立場去看別人領域的不堪
- 活在自己的世界裡，卻限制在別人的眼光中，何必令自己這麼苦？
- 做網頁多少錢？
- 不能為了反對而反對，不要為了支持而支持
- 部落客讚出來-活動心得
- 先不論賈伯斯會不會對於近期Apple的表現感到不滿
- 前晚，完成了網站版面的調整
- 聽廣播報一大堆新聞，打開電腦看一大掛新聞，不論是什麼新聞
- 傲慢與偏見
- 曾經，我們做過一個嘗試
- 曾經，有一位朋友這樣跟我說著他的商業模式
- 有時候，開創一個事業可能只是一瞬間的靈感
- 這一個多月來，幾乎不怎麼談創業的事情
- 一般來說，當某公司成為教學授課單位時
- 你對於工作的期望是什麼？
- 以前，身邊的朋友遇到問題或狀況，找上門來聊個幾句時
- 上課出門前，分享了一篇關於3G頻寬的新聞
- 看到幾位網友不約而同分享到學歷的一些想法，隨著發表一下自己的感受
- 會議結束後，時間已經接近中午，但離休息時間還有約40分鐘左右
- 今天上午的會議，到了某外商行銷公司
- 我今天看到阿弟仔面試的照片，一副相當沉重跟過去對比相當之大
- 【工商時間-試用見證】我跟高藥師的認識應該是2006年時
- 過去擔當主管職與各式各樣不同的人一起共事過
- 近期上課不約而同的都談到『價值與精神』
- 這不是一個創業的故事
- 昨天一位很棒的網友跟我分享到她從大公司的資深經理人跳出來轉做講師
- 幾周前曾經談到KPI的事情，因為當時沒時間寫
- 你知道為什麼我不投資你們嗎？
- 因為我是老闆，所以我要你聽我的，你是不懂嗎？
- 課堂上又一個問題：請問，那你建議要怎麼培養專業技能
- 在台灣超時工作成為一種常態，一種你我即便不願意
- 重要的不是你能做什麼，而是你做過什麼有意義、有價值
- 如果你行，為什麼不替自己爭取更高的薪水？
- 從事行銷工作以來最大的感受是什麼？
- 他總是一個人在角落玩，而且同學們都很討厭他，每次在操場上
- 外出途中看到一起車禍，一台轎車整個翻轉180度
- 陸陸續續都有人問我以下的問題，我想可能大家都有類似的疑問吧
- 我看實習生
- 保持專注在個人優勢上
- 一個多月前，收到一封來信
- 再小的希望，都是希望
- 回到家了，今天的工作才正要開始
- 不論公司大或小，員工永遠是公司最重要的資產，要怎麼讓員工變成資產
- 說到畢業新鮮人起薪不高的事情，我從幾個不同的角度分享一些看法
- 【目光恐懼症】
- 有能力的話，要懂得幫助需要你的人
- 第一次面試別人的時候我也會緊張
- 你具有解決問題的能力，還是創造問題的能力？
- 不論做任何服務，對於大多數能夠順利為多數人所接受的
- 沒有做不到的事，只有不願意去做
- 1999年位於光華商場那條路上的尾巴，有一間華彩軟體
- 我是跟著網路一起長大的小孩，所以生在網路，死
- 做事勇於負責、承擔，客戶必然會看在眼裡
- 韓愈-【師說】
- 經過忠孝東路五段的路口
- 你還敢做夢嗎？
- 給不起高薪嗎？
- 等待是改變不了任何事情
- 2007年，週末六日全體同仁被叫到辦公室加班
- 昨天晚上感謝Ben的經驗分享，聊到為什麼我會想要去讀EMBA
- 明天週一要上班了，如果想著明天要去的工作很痛苦、難過
- 最近不怎麼談網路創業
- 上一則近況，網友問我為什麼會這樣問，重複問題一直問不煩嗎？
- 想要找適合公司的人，先從找對HR開始
- 看了幾位前輩陸續分享著世代交替的看法
- 延續上一則，今年2月到5月初這段時間，我跟不少的獵人頭公司接觸
- 2012年8月8日父親節這一天
- 其實整合行銷的真諦在於
- 老大說她替我帶來最好也是最不好的是『太早嫁給我』
- 剛剛同事跟我聊到印刷T-Shirt的事情
- 從事資訊、軟體、廣告等相關類型的公司，在台灣幾乎都是專案公司居多
- 延續前一則，不要當月光族的意思是把累積下來的錢
- 為什麼你每天弄得這麼累，還是要繼續做
- 以前曾買過一雙Dolce & Gabbana
- 『對產品有愛很好，但因為越愛自己的產品就顯得自己越是盲目』
- 如果你沒聽過SOLOMO，我想那是相當正常的
- 對於『合作』一事我的看法是：別人找上門之前
- 工作十多年經歷，面試過無數的人，當然自己也被不少人面試過
- 颱風天，今天一早又開車回濱江街那車廠檢查上次換的變速箱是否正常
- 產品開發前要趕快把整個Roadmap做好啊！
- 近期不約而同的聽到不少朋友都提到：創業家門需要好好的上課
- 看到Ken Hsu寫到：不信矽谷創業家天天有空寫文章一事
- 房仲業的銷售人元真是非常有趣
- 網友問我：常聽我講行銷、聽我講銷售、聽我講管理
- 學習，必須是自動自發，不能被動的期望別人全權為你負責
- 今天晚上一場小餐聚，討論到關於『教育』這個議題
- 以前的主管或是資深專任講師常跟我提到一個觀念：如果要找基礎執行者
- 說到騎車老大真的是一位奇女子
- 對不起，我今天早上跟我朋友講的話很重
- 資深的技師狠狠用力向身旁助手頭上拍了下去
- 其實我已經不是第一次在Facebook上提到
- 老大一回到家就跟我訴苦說：又遇到小人，真的很倒楣
- 只有在遇上困難的時候，才看得出真正內涵醞釀的價值
- 從事專案工作我記得有一次接手了一個大家都不大願意碰的客戶
- 呼應今天下午寫到關於職場上的準則
- 最近很常討論到的議題就是『立足台灣，接觸全世界』
- 距今約七年前，老大跟我有點存款，本想買下自己人生的第一間房子
- 『我就是要業績、要銷售額、要高轉換率，其餘的我什麼都不想要。』
- 面試求職者的時候，我都一定會問：對於短期的未來你有什麼計畫？
- 曾有一位同事問我：為什麼你特別愛找我麻煩？
- 看到許世杰前輩提到線上購物商城一事
- 創業對大多數的人來講既嚴肅又充滿挑戰性
- 成為管理者，管人管心似乎是一件說起來很容易的事情
- 出社會到現在，將近15年的時間
- 年輕人，既然踏上職場就得先把自己的工作做出成績
- 我記得第一天進入行銷企劃公司時，那時候主管給我一疊厚厚的A4紙
- 當我們過去常常在講管理上最複雜的工作是管『人』時
- 公司每到達一個規模後，開會的頻率也會越來越多
- 求職跟求才之間本當就是一場互相行銷的過程
- 不論是新開發產品還是推出新的網路應用服務
- 週五阿弟仔的線上廣播節目訪問到我，其中有講到我升職成為主管
- 參與稍有規模公司的經營
- 前幾天網友間在討論想多看點失敗的經驗，其實我分享一下
- 跟一位網友聊到關於花心思帶後輩、花時間傳授知識
- 有一陣子，我窩在家中，逃避工作，每天沉浸於線上遊戲的世界裡
- 這讓我想起之前我們也嘗試過同樣的事情，原來大家面臨的窘境都差不多
- 我曾被一位資訊業界相當資深經歷且豐富的前輩問到關於『專案管理』問
- 上一則談到客戶，讓我想起來以前有一次去談專案需求(RFP)
- 最近我嘗試將課程開在我家，一方面是可以節省停車費、交通費
- 台灣網路界到底缺了什麼？
- 客戶問我現在大家一窩蜂的在做APP，她是不是應該也跟著做？
- 這樣講可能有點籠統，最近被問到如何提昇營業額一事
- 募資雖然多多少少會因為公司的大或小有些影響
- 我想談的跟Mr. Jamie的文章主題有點像又不大像
- 既然討論到Fan page的經營
- 早上看了前晚關於Fan page經營大家熱情留下來的回應
- 我很喜歡在人來人往的街頭或咖啡廳觀察別人在講什麼、做什麼
- 今天去參加的感想是
- 繼續昨天類似小李的話題
- 中小企業需要的僅止關心不是純粹銷售
- 市場進入策略第一堂課：入境隨俗，知己知彼先
- 讀書心得：鐵飯碗有什麼了不起
- 今天受IC-Jan的邀請
- 給某網友所做出來新創網路服務的建議
- 台灣廣告業的變化與遷徙
- 從男性穿搭來看文化以及個人品牌與管理
- 感應式的生活新體驗-初嚐SoLoMo
- A到A+，先人後事的道理
- 剛與一位廣告業界資深的前輩，同時也是過去同所學校的學長開完會
- 寫好文，靠的是持之以恆每日不間斷撰寫
- 易用性、可用性其實不需要什麼大道理
- 生活太便利、選擇太容易
- 數位媒體經營者該有的自省
- 入院至今已經數日，今日做了磁共振以及兩次超音波
- 創業育成當有的智慧
- 我看Rocket Internet GmbH
- 創業育成，從此開始!
- 淺談公關議題操作及維護
- 人員管理真是一門藝術
- 與Mr.Jamie and Mr.6的短暫會面
- 將服務轉型為產品
- 職場上不能不懂的謹言慎行
- 好心態成就好工作
- 何謂好業務？
- 小市民對於油電雙漲的心聲
- 成為掌握時間的主人
- 溝通重視方法
- 好人資幫你槓桿出好人才
- 符合使用者經驗的App潮流
- 行銷3.0
- 身為上班族，職場上有幾件事情不能不知道、不能不經營
- 你適合創業嗎？
- 淺談QR Code應用
- 試著長大與成熟點
- 商業模式規劃也可以簡單入門
- 團購的春燕來了嗎？
- 廣告，請不要拐彎抹角
- 行銷策略制定(上)
- 印象中在網路剛蓬勃發展，網路看影片還非常不是很便利的時代
- 人資單位的功能
- 企業該替員工做訓練嗎？
- 我們這個世代
- 簡報這樣做才對
- 我看日本遊戲機市場
- 人資單位的重要性
- 網路創業即將屆滿十年，至於接下來？
- 業務要如何開發好客戶？
- 九宮格思考法
- 如何找到第一份工作
- 數位行銷廣告的走勢
- 關於Facebook塗鴉牆所呈現的資訊觀察
- I have a dream
- 台灣的專案公司何去何從？
- 我看創業育成中心
- 我看行動軟體找工作的應用
- 從細微事物反觀行銷的點線面
- 有些人，會長存與你記憶中
- 隨時檢討自己，了解自己
- 身為企業主的你正在尋找那位Mr. and Miss. Right?
- 人才呢？都往哪裡去了？
- 找出自我核心競爭優勢
- 替自己多增添點人情味
- 現在想想，以前專科的時候，畢業生的專題製作還挺酷的
- 專注、專注再專注
- 我看數位租內容產業
- 創業這條路來的意外，去的也快
- 我看油電雙漲
- 今天晚餐跑到很多人推薦在新北市蘆洲的蝦兵蝦將吃飯
- 清明時節雨紛紛
- 有朋友問我說前一則我動態裡提到的P&G裁員5700人一事
- 回覆一位網友問到關於未來出路的一些提問
- 台灣的軟實力應該要站起來了!!
- 以下幾則簡短的故事跟各位分享
- 其實當多數的執行者被歸咎於執行不力時
- 產品開發流程大多是先進行STP，所謂STP指的是市場分析